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2002年國產手機揚眉吐氣,市場佔有率突破30%,佔據半壁江山也不再是夢想。在這樣的大背景下,一場TCL和波導誰爲國產手機第一的爭論不斷升溫。面對這場國產手機老大的爭奪,業內人士多不以爲然,目前市場的第一第二都還不是中國國產手機企業,第三的位置今年能否坐穩也要面臨市場考驗,剛做出點成績就同室操戈,表現出太多的“虛火”,埋頭苦幹提高國產手機整體競爭力,纔是國產手機企業真正該爭的“名份”。
爭第一火藥味漸濃
信息產業部中國電子信息產業發展研究院賽迪公司一份調查,成了國產手機第一之爭的導火索。2002年5月,賽迪顧問發佈的“中國手機市場新格局”中的統計數據顯示,2002年1月—4月,TCL手機銷量達到160萬臺,市場份額佔到10%以上,進入了手機市場份額的前三強,成爲國內手機廠商的領頭羊。自此,TCL開始以“國產手機老大”身份自居。2002年以前,國產手機老大位置一直由波導佔着,顯然不甘屈居第二。隨後,波導開始宣傳7月2日信息產業部經濟體制改革與經濟運營司劉瑩的《2002年1—5月手機產銷情況分析》,劉瑩的數據顯示,2002年1月至5月,寧波波導和TCL分列產量第五名和第七名、銷量第六名和第七名。波導股份公司副總經理隋波公開表示,TCL進入三甲僅僅是依據賽迪的一份調查得出的,由於數據採集是抽樣調查,因此存在片面性。對波導的質疑,TCL移動通信副總經理楊小溪說:“TCL肯定是國產手機老大,國內手機第三。我們個別地區的銷量甚至超過了摩托羅拉、諾基亞。”
今年1月23日,波導向外界公佈了由信息產業部辦公廳出具的一份文件稱:“據我部統計,寧波波導股份公司在2000-2002年度連續3年位居國產品牌手機產銷量第一名,特此證明。”此後,TCL保持了緘默。2月11日,信息產業部辦公廳新聞處處長王立健接受記者採訪時解釋,有關波導第一的那份文件是爲了配合中央電視臺新聞報道而蓋章的,只是信息產業部經濟體制改革與經濟運行司經運處的一次日常工作統計,不是信息產業部辦公廳的統計,不能代表信息產業部的態度,信息產業部從來不搞也不允許搞這樣的排名。
都說“第一”兩種態度
記者試圖搞清事實,然而整個採訪過程充滿疑問,TCL保持沉默的態度也令人意外。2月11日,記者打電話到寧波波導總部求證。記者先找到企劃部,接電話的先生稱此事比較敏感,讓記者找總經理助理。總經理助理又以“接受記者採訪口徑由企劃部統一對外”爲由把記者打發回了企劃部。一位姓曾的先生問明記者要採訪的內容和聯繫方式後,又給了記者新聞公關部經理上官豔軍的辦公室電話,但拒絕告訴記者上官豔軍的手機號碼,理由是“這個問題很敏感,他在電話裏不好回答”。記者只好通過別的渠道找到企劃部一位喻先生的手機號碼,喻先生介紹記者找一位胡小姐。胡表示,信息產業部的那份文件可以提供,但提供波導2000年、2001年和2002年三年的手機銷量、銷售額和利潤額有困難。當天晚上,胡給記者只發來信息產業部那份出具給中央電視臺的文件影印件和一份《三年大變樣——國產品牌手機實現羣體性突破》的署名文章。
波導的態度與聲勢浩大的國產品牌第一的宣傳判若兩人,讓人感到不解。與波導形成強烈反差的是,去年5月即宣稱進入中國手機市場前三強的TCL,卻是一副置之事外的態度。TCL媒介公關負責人陳足華只籠統地告訴記者:“我們非常想宣傳我們是第一,我們有更多有力的數據證明我們是第一,並且早就做好了宣傳方案。但萬明堅不讓我們做。”陳足華給記者傳來了1份已經被萬明堅“槍斃”的關於TCL手機國產手機第一強的新聞通稿,這篇沒有對外發表的文章從10個方面印證着TCL手機的第一強。
當了“第一”又如何
也許人們對“國產手機第一”給予了太多的關注和熱情,使TCL、波導的第一之爭幾個月來爭論不休。且不管誰是真正的第一,但爲爭名份如此相煎,到給了國產手機企業不少提醒和企業如何做大或做強的思考。多少年來,人們評價一個企業強弱的標準習慣用人數、產量、銷量的大小來確定,導致相當一批企業追求規模,追求銷量,追求市場佔有率,眼睛只盯着一個“大”字,以爲企業大了就有了一切。其實,衡量一個企業強弱,贏利能力是關鍵;中國不乏大企業,但真正稱得上強的企業卻很少。2001年,波導手機銷量300多萬部,總量上佔據了國產手機頭把交椅,可銷售額只有32億元左右。波導大部分做的是低檔手機,可見僅靠銷量難以取勝。
今年是國產手機進入市場的第4個年頭,重視加強產品的研究與開發,與高通、英特爾、微軟、愛立信等世界級通信企業比拼技術,打造自己的核心競爭力纔是最重要的。作爲國產手機企業的贏家,TCL與波導在與摩托羅拉、諾基亞的對抗中,並沒有表現出預期的同仇敵愾,“窩裏鬥”成了發展的主線,廝殺程度不亞於與國際大鱷的交手,這不是人們希望看到的,國產手機企業應該像家電企業一樣,成爲世界巨頭後再爭誰是市場老大也不遲。
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