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正當學者們和媒體還在不停地進行着“入世後中國企業怎麼辦”的討論時,國內一批企業已經開始或準備佈局海外,力圖通過跨國經營把自己打造成全球性企業,以積極進取的方式進行防禦。
彩電業巨頭TCL準備“兩手抓”,通過輸出自己固有品牌的方式繼續進軍印度、越南等亞洲市場,通過OEM、ODM等方式進軍歐美市場。而服裝業新秀婷美則打算完全採用輸出自有品牌的方式,把保健內衣賣給美國和歐洲。
目前中國產品在國際市場上最有競爭力的是紡織品和電子電器產品,難能可貴的是,在“以何種方式進軍世界市場”的問題上,這兩類企業沒有盲目地跟風,而是根據自己產品的特性決定進軍路線和方式。有專家認爲,要進軍國際市場,除了產品有特色這一共性外,該走的路還是有所不同:高檔服裝品牌必須先在歐美站穩腳跟,再進軍日本、東南亞市場就相對容易些。因爲目前世界最頂級的時裝品牌都在歐美,一旦歐美的人們認同了中國的服裝品牌後,亞洲其他國家自然也會接受。而國內家電行業,從實力、經驗、技術等方面看,拓展經濟結構和國內相似的印度、越南市場要比拓展經濟發展比較成熟的歐美市場更容易一些,不必要的經濟摩擦也會少很多。
最有說服力的例證是TCL,它的彩電今年上半年在越南、印度的市場份額超過了8%。如果計劃順利的話,該集團今年的彩電出口將達100萬臺;而由於巧妙地找到了市場空隙,在內衣中加入中草藥成分、大打保健牌的婷美內衣,在美國的定價也物有所值。
不只是TCL和婷美,國內有一大批知名企業的老總們都正在謀劃着怎樣將觸角伸到海外市場去,海爾等大型企業走得更早也更遠,他們早就完成了進軍海外的部署。經過多年的市場歷練,國內知名企業已達成這樣的共識:應對入世後來自跨國公司的挑戰,最好的辦法是先把自己發展壯大爲跨國公司。用一位老總的話說:“要‘與狼共舞’,首先得把自己也變成一匹狼!”
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