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人稱“郎監管”的著名經濟學家郎鹹平教授,以犀利的語言、獨到的觀點,贏得頗高聲望。上週末,他在上海又語出驚人:傑克·韋爾奇20年最大的錯誤是把通用電氣變成了一家控股公司,中國民營企業千萬不能學習這種做法。
郎鹹平是在第一財經《財經郎閒評》發佈會上接受記者採訪的。這是一檔脫口秀節目,將在7月11日左右開播,郎鹹平擔任節目主持,以閒話家常的方式,選擇熱點話題進行深入淺出的評說。
通用電氣前董事長兼首席執行官傑克·韋爾奇前幾天剛剛在上海“論道”,但郎鹹平對這位“全球第一CEO”的評價有正有負:“他最偉大的地方,在於把14個大行業綁在一起而沒有做垮。最大的錯誤,是把原先專注製造業的通用電氣變成了一個控股公司,現在通用電氣的50%是金融機構。金融機構在美國的市盈率大約在10%-20%之間,而製造業則是20%-30%之間。通用電氣目前的市盈率就是金融機構一塊加上製造業一塊再除以2,傑克·韋爾奇沒有爲股東創造更多的財富。”
郎鹹平率數十人的隊伍一直在進行中國企業案例研究,發現很多民營企業家的思路是一樣的:企業做大了,就想多元化,然後資金不夠了,就想收購金融公司。但最後發現管理才能不足,這些企業沒有通用電氣那樣的戰將千員,只靠老總一個人的悟性,這樣一定會失敗。應該一步一個腳印,千萬不要急着做大,先把自己這一攤子事做好,做到最強。通用電氣開始也是小而強的,郎教授幽默地說,它在中國清朝同治年間就成立了,而我們有些企業,才兩三年就想做大,這是拔苗助長。
針對一些企業多元化的做法,郎鹹平的評價是“拍腦袋,想當然爾”。第一代企業家往往自信心過強,有時以一些小概率事件做藉口,如家樂福收取高額進場費,製造業企業便要自己做零售。然而這樣失敗的可能很大,因爲在你不熟悉的領域要做到專業化,所付出的代價將會超過整合各行業所獲利益。
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