浙江吉利集團近日斥資3億元推出“夏芝”空調，正式進入家電領域。

　　這是吉利集團繼汽車、摩托車、教育、足球、建築材料等產業的廣泛投資後，又一次出人意料地進入並不熟悉的新領域。吉利加入空調大戰，勝算幾何呢？

　　綜觀國內空調市場，嚴重的供過於求使空調業展開全面的價格戰，空調的利潤空間一再擠壓，狹窄得令衆多空調企業頗覺氣短。剛剛過去的2002年夏季的空調市場走勢並沒有像人們預料的那樣實現品牌的高度集中，相反許多中小品牌表現的異常活躍搶眼。另外，空調市場競爭的同質化現象相當嚴重，而差異化並不明顯，空調產品實現個性發展尚需時日，空調市場仍有提升拓展的空間等等，這些因素給後來者增加了不少信心。

　　夏芝空調銷售公司總經理秦新躍認爲，吉利生產空調還是有優勢：沒有任何庫存壓力、債務包袱和龐大的營銷費用。夏芝空調作爲吉利集團的核心產業之一，有強大的財力和技術力量的支持，目前已形成年產120萬臺空調器及50萬臺壓縮機的生產能力，儘管空調已屬微利，但夏芝80%以上的零配件自供能力形成的原材料成本優勢以及吉利的集團化採購和高效精簡、較低的營銷管理費用，將有能力突破目前空調價格的行業底線。秦新躍表示，在今年國慶節期間，夏芝推出售價僅1980元的小2匹冷暖櫃機、1匹的冷暖掛機零售價僅爲996元，且無限量供貨，如此價格無疑具有相當的競爭力。

　　對於生死攸關的市場營銷，秦新躍說，夏芝將採取先市場後品牌，先渠道後終端的營銷模式，將產品定位於中高檔，以超低價格入市的策略，來迅速提高品牌的知名度。令人擔心的是，吉利集團這次進入的是完全陌生的空調領域，儘管有諸多優勢但並非核心優勢，在市場網絡建設速度、終端售後服務質量以及贏得消費者信任等方面，吉利能否有所作爲？人們將拭目以待。