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張恩照,1946年12月生,復旦大學金融管理專業畢業。1964年在中國建設銀行上海市分行參加工作,1984年7月任中國投資銀行上海分行副行長、黨組成員;1986年1月任中國建設銀行上海市分行副行長、黨組副書記;1987年6月任行長、黨委書記;1999年9月任中國建設銀行副行長、黨委委員;2000年2月任中國建設銀行副行長、黨委副書記;2002年1月起任中國建設銀行行長、黨委書記。
建設銀行力圖通過調整組織機構、加大信息技術投入來優化業務流程,營造一個以客戶爲中心的高效運營環境。
由於國務院決定中國銀行和中國建設銀行進行股份制改造試點,並動用450億美元外匯儲備等爲兩家銀行補充資本金。兩家銀行已於2003年12月31日分別獲得225億美元現金注入。
作爲四大國有商業銀行試水資本市場的領頭羊,張恩照表示,中央這樣一個巨大的注資方案,可以使該行在防範風險的能力上,特別是資本金的充實上有巨大的改觀,使法人治理結構、風險防範體制和創利的持續性得到根本性的改觀。
在接受中央電視臺記者採訪時張恩照表示,中國建設銀行將在年內完成股份制改造工作,然後擇機上市。
張恩照提出,根據國際先進商業銀行風險管理的經驗,結合中國商業銀行的特點和要求,中國商業銀行要建立全面風險管理模式、提升風險管理水平,必須實行“十個轉變”:在風險管理內容上,要由單一信用風險管理向信用、市場、操作多種類型風險管理轉變;在風險管理方式上,要由審批授信等直接管理向直接管理和以運用模型進行風險的定量分析等間接管理相結合轉變;要由事後被動督導型管理爲主向事前主動引導型管理與事後被動督導型管理並重轉變;要由末端治理型管理爲主向源頭控制型管理與末端治理型管理相結合轉變;在風險管理機制上,要由懲戒功能爲主向懲戒功能與激勵功能並重轉變;在風險管理對象上,要由單筆貸款向企業整體風險轉變;由單一行業向資產組合管理轉變;在風險管理範圍上,由國內管理向全球管理轉變;在風險管理重點上,由強調審貸分離向構建全面風險管理體系轉變;在風險管理技術上,由定性分析向定性、定量分析相結合轉變。
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