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迄今已公佈年報的兩百多家上市公司,不少推出了利潤分配預案或是公積金轉增股本的預案,受到投資者歡迎。然而,有不少公司卻將投資者當猴耍,推出的分配預案朝令夕改,說變就變,吊投資者胃口,對事關投資者切身利益的利潤分配大事採取了極不嚴肅的態度。
放棄分配預案只緣要圈錢?
2003年2月18日,新潮實業(600777)董事會審議並通過了《公司2002年度利潤分配預案和資本公積金轉增股本預案》,擬定每10股送1股紅股派發現金紅利0.30元(含稅),並以資本公積金向全體股東每10股轉增2股,剩餘未分配利潤結轉下一年度。
可是,到了3月1日,新潮實業召開第五屆董事會第六次會議時就變卦了,審議並通過了《公司2002年度利潤分配預案和資本公積金轉增股本預案的修正案》。決議公告稱,公司2002年度利潤分配預案和資本公積金轉增股本預案公告後,收到來自投資者、股東等多方面的反饋信息。公司董事會綜合反饋信息後認爲,如果實施該預案,將直接影響公司2003年融資計劃,延緩公司募集資金投資項目,尤其是國家重點技術改造“雙高一優”項目六類高速數據傳輸電纜項目的實施,進而推遲公司產業結構和產品結構調整的進程,給公司長遠發展帶來負面影響。基於上述原因,公司董事會根據公司發展需要,兼顧公司2003年融資計劃,擬定本次利潤分配預案和資本公積轉增股本預案爲:2002年度不分配現金紅利,不送紅股,不進行資本公積轉增股本。
同在煙臺的另一家上市公司煙臺冰輪(000811),大概從新潮實業那裏取了經,也依樣畫葫蘆,變更已經推出的分配預案。2月26日,公司董事會2003年第二次會議審議通過2002年度利潤分配預案及資本公積金轉增股本預案,決定向全體股東每10股派1元(含稅)轉增3股。然而,到3月8日,煙臺冰輪董事會公告稱,董事會2003年第二次會議審議通過2002年度利潤分配預案和資本公積金轉增股本預案公告後,收到來自多方的反饋信息。一致同意將公司2002年度分配預案修改爲“擬定2002年度不進行利潤分配,也不進行資本公積金轉增股本。”董事會經過審慎研究後認爲修改後的預案有利於加快公司融資進度,儘快完成募集資金投資項目,進一步提升公司核心競爭力,增強盈利能力,給長期支持和關心公司發展的股東滿意的回報。
這兩家公司爲什麼要這麼做?原來,今年2月28日,證監會發行審覈部給各承銷商下發的一份文件規定,已通過發審委審覈的擬實施增發、配股但分配預案尚未提交股東大會審議或實施的公司,必須在分紅、轉增實施完畢才能刊登招股書。新潮實業準備今年增發新股,而煙臺冰輪則打算今年實施配股,新規定下發之後,兩家公司爲了能按原計劃將錢儘快圈到手,於是在最短時間內將原有分配方案進行修改。就這樣,投資者的希望很快就落空了。
股東說“不”的背後
與新潮實業和煙臺冰輪不同的是,天藥股份(600488)的分配方案“變臉”,是因爲公司圈錢受阻。天藥股份雖然滿手閒錢,卻仍要增髮圈錢,結果未獲流通股東通過,增發方案胎死腹中。在這種背景下,公司的分配預案也進行了修改。
2003年1月28日,天藥股份第二屆董事會第四次會議決定利潤分配預案爲:擬向全體股東每10股派發現金紅利2元(含稅),資本公積金本次不轉增股本。公司增發方案被流通股東否決後,對分配預案便進行修改,2003年3月3日,天藥股份第二屆董事會第五次會議決定利潤分配預案爲:本次利潤不分配,結轉以後年度分配;以2002年年末總股本193711548股爲基數,利用資本公積金向全體股東每10股轉增3股。此舉頗有既然再融資不成,那就別讓公司現金流“失血”的意味。
臥龍科技(600580)則是大股東說了算,分配預案想改便改。2003年2月19日,公司2003年二屆四次董事會審議通過2002年度利潤分配預案,擬定爲每10股派發現金紅利2元(含稅)進行分配,不進行資本公積金轉增股本。
可是,到了2003年3月4日,臥龍科技發佈公司控股股東提交2002年度股東大會新提案公告稱,“爲更好地實現股東利益最大化,考慮到臥龍科技實際情況,本公司提出2002年度公積金轉增股本的方案,以2002年12月31日末公司總股本109104261股爲基數,向全體股東每10股轉增6股。”前一天,公司以通訊方式召開了二屆五次臨時董事會,專題對控股股東的新提案進行審覈並形成決議,同意將大股東的提案提交公司2002年度股東大會審議。其實,這麼一變,究竟是爲了誰的利益最大化?也許只有提案人自己清楚。
上述幾家公司的這種做法,雖然都是在股東大會召開之前進行變更分配預案,但實際上對投資者的投資決策已經形成了誤導。其變更分配方案的公告發布後,股價大都出現異動,尤以煙臺冰輪爲甚,給按原先分配方案爲依據入市的投資者帶來了投資損失,豈只是帶來“影響和不便”,一聲道歉就能了事?監管部門理應爲投資者討個說法,而決不能讓這種變色龍式的分配病蔓延。
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