近年，大大小小的超市開開關關得挺熱鬧。市場已經進入了買方市場，難道所有的超市經營者們都認爲有限的客源會到他們的超市裏消費，會給他們帶去利潤？業內人士透露：開超市，不一定非得賺消費者的錢。

　　超市的開業費用不大，也就租場地費、購買貨架費、人員培訓費和極少量的進貨費等4項費用。供貨則基本依靠進貨商。因此有些超市自開辦以來，其經營的中心思想就是：想方設法從供應商手中圈取利潤。首先，該超市的採購部會在開辦伊始，向不同的供應商發出訂貨傳真或邀請。但是一般超市的訂貨合同中結款方式都是“批結”或“月結”，也就是賣完一批貨給結一次款或一個月按賣多少結一次款，因此超市經營者的第一步目的達到了：不花錢拿到貨。

　　其次，超市的營業部會告知供應商本超市寸土寸金，供應商自然想讓自己的貨擺放在顯眼的地方，那麼對不起，請你交納上架費、堆頭費等各項費用，經營者的第二步目的達到了：將場租費和購買貨架費轉嫁給了供應商。再次，該超市的財務部在貨賣完之後，會以“今天經理不在家”或“你的發票有毛病”等各種推辭來拖延結款。實在推不掉，會告訴供應商：“過幾天是店慶，你的贊助從你的貨款中扣下”。更有甚者，一些人竟然違反稅法，要求供應商交納所謂的補稅款。爲了結回貨款，供應商對此類事只有忍氣吞聲，因此超市經營者的第三步目的達到了：在供應商身上獲得了利潤。最後，該超市經營不善，許多貨款無法結清時，其經營者會採取歇業的辦法。他們會突然告訴供應商：“本超市即將歇業，望你公司速來將你尚未銷出的貨拉回，另外派業務員前來對賬。”許多供應商聞訊後火速派人前往結賬卻被告知：如果想結現金就等一段時間後再來，如果想頂貨，請你馬上去商場看一看有什麼你就頂什麼吧。許多供應商怕過一段時間現金結不回來，只有認賠將其他貨按照超市的零售價將貨款頂回。因此超市經營者的第四步目的達到了：最後將供應商吃幹榨盡。

　　這些超市的歇業讓爲其供貨的企業損失慘重，嚴重地打擊和阻礙了這些企業的發展，同時也影響了經濟運行和社會秩序的安定。有識之士呼籲，有關部門能出臺相關法規，禁止那些沒有實力的企業借開超市來發不義之財。