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隨着經濟全球化,應對入世挑戰,寶鋼股份公司建立市場快速響應機制,提高爲用戶服務的技術含量,不斷壓縮交貨週期。目前,按周交貨推進工作進展順利,已在線材、冷軋汽車板和家電板、熱軋集裝箱板和管線鋼等產品領域實現了這一訂交貨方式。
據統計,至今年九月底止,寶鋼股份按周交貨的綜合實施合同比例已達到23%,有效降低了用戶的原料採購及庫存成本。爲建立以用戶需求爲中心的產銷管理理念,以求在入世競爭中取得主動,寶鋼股份把按周交貨作爲新世紀開局之年的一項重點工作加以推進,計劃到年底鋼鐵產品實施按周交貨的合同比例達到30%。
據業內人士分析,由於目前全球鋼材產能過剩,估計中國入世後鋼材市場競爭將非常激烈。由於入世競爭將集中在高附加值、高技術含量的鋼材產品上,寶鋼股份在競爭中將首當其衝。與質量、價格競爭相比,服務競爭可能會日益佔據重要位置。寶鋼股份今次推出按周交貨這一供貨服務方式,就是基於以上的判斷。
據介紹,寶鋼股份生產管理部門爲此不斷提高管理精度,先以壓縮生產週期爲重點,研究周資源計劃的最佳配置,使製成品庫存量大幅下降,今年以來平均每月降低5%左右。後又以壓縮合同管理週期爲重點,對冷軋產品的戰略用戶推進敏捷交貨管理,生產部與銷售處每週定期協調解決實施按周交貨的各種問題,不斷摸索和改進管理方法,使這一指標壓縮了50%左右,現正在熱軋產品上推行。
與此同時,生產、營銷、科研等有關部門的業務專家和技術骨幹走訪一汽、上海大衆、格力、海爾、科隆、格蘭仕等重點戰略用戶,瞭解這些企業原材料採購、庫存、深層次需求等方面情況,大力宣傳寶鋼股份按周交貨的理念和具體做法,就“按月訂貨、按周交貨”的模式向用戶作出承諾。
寶鋼股份公司在全面推進按周交貨的同時,爲適應市場變化滿足戰略用戶的特殊需求,於今年九月初建立了快速反應聯絡體制。9月12日,廣東格蘭仕企業(集團)向寶鋼股份緊急增訂一批電鍍鋅板,並要求在月底前交貨。公司銷售處、生產部接獲信息後,立即啓動快速反應體制,僅用九天時間即完成首批電鍍鋅板生產,公司內部各環節按照應急小組聯絡單的要求,有序、快速地組織生產,至26日整批合同完成發貨,全過程僅用15天,與正常生產週期相比縮短了一半以上,比預定交貨期提前四天,創下電鍍鋅板最短訂交貨週期。
寶鋼股份有關人士通過記者向市場保證,明年這家公司市場快速響應機制和按周交貨的推進力度將進一步加大,對外承諾按周交貨合同實施率將會有更大幅度的提高。寶鋼股份所有用戶將從中獲益。寶鋼股份也希望由此自己的市場佔有不至因入世競爭加劇而受到影響。
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