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今天(4月22日),聯想控股有限公司總裁柳傳志接受本報記者專訪,首次公開應答聯想裁員事件。
最近,一篇原聯想職工名為《裁員紀實:公司不是我的家》的文章在網上流傳,文章中說:一些部門員工整體被裁,這恐怕是聯想歷史上規模最大的一次大裁員。
《公司不是我的家》中提到,『領導者戰略上犯的錯,卻要員工承擔』。
柳傳志坦言,正常的裁員應該是優勝劣汰,這次裁員卻是整個部門地裁,確實是由於公司戰略調整引起的。公司新的3年規劃是,緊縮過去3年執行的多元化戰略,專注PC領域。相當一部分領域的業務戛然而止,連部門都撤了,員工只能成批地離開。其實絕大部分離開的員工對公司是很投入的。
『聯想確實有一些戰略上的失誤由員工承擔。企業要誠懇地對員工說對不起。』柳傳志勇敢地承認,裁員的責任確實歸結於領導。
公司到底是不是家?如果是家,即便是對犯了錯的孩子,家長也應該寬容。
柳傳志說,公司是以發展為目標的。聯想今天在親情文化基礎上更多地融入了以業績為導向的文化,所以淡化『家』的溫暖是可理解的。企業要做的是把員工放在最合適的崗位,產生最大的價值。做企業不可能不裁員,必須有淘汰纔能保證企業正常發展。
現在,公司的管理層到底應該怎樣做?
柳傳志說,他有3句話送給楊元慶。第一,要以發展為公司的目標,還得往前衝。第二,要愛護員工,對那些戰略性裁員的員工要從內心裡感到抱歉,要妥善安置。第三,對戰略上的失誤要反省,但不必徘徊不前。
柳傳志說,聯想作為一個年營業額30億美元的中國企業,屬於國際上的中型企業,必須堅定地向國際大型企業的目標前進。盡管在2001年至2003年,楊元慶領導的聯想在向預定目標邁進時受到挫折,但董事會認為,在業務多元化和加大科技投入方面都進行了突破性的嘗試,對制訂新的3年目標提供了有益的經驗教訓,而付出的代價並不大。
柳傳志認為,在越過這道門檻時,所有的中國企業都要付學費,區別只不過是早付晚付、付多付少的問題。
柳傳志說,繼續摸索前進的路上會有失敗,只要有失敗就會有裁員。我領導的公司董事會對一些戰略失誤承擔責任,元慶不必也不應有太多壓力。
柳傳志認為,聯想能否走向更大規模、更多元化和國際化,能否培養出具有國際眼光、戰略規劃及執行能力的高層次人纔是重要因素之一。
雖然國內有外資人纔,有『海歸』,但他們大都是操作層面的管理人纔,而真正具有在國際大型企業總部參與過並真正懂得戰略規劃的人纔相當缺乏。
柳傳志說,聯想控股有限公司已經嘗試聘用一些有海外背景的高層管理人員,『他們必須有戰略管理的能力』。
除了國際化的路子,聯想還要拓展新業務。對開拓新業務的人纔的要求與以往不同,他必須懂得某一業務的戰略規劃,而不是只懂業務的研發或者只懂市場。
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1、勞動法規定:企業裁員或合同期滿需提前30天通知,在10天內辦理失業保險手續。聯想裁員,沒有提前一個月通知被裁員工,是否已向被裁員工支付一個月工資作爲賠償金額?2、勞動法規定:員工爲企業工作滿一年,賠償一個月工資,計算標準按全年總收入除以12個月的平均工資。聯想裁員,集團統一規定,支付被裁員工三個月工資作爲補償金額,是否已違勞動法?