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采訪之前,記者了解到的徐水連很簡單:1952年出生在浙江省杭州市蕭山區。1985年,當兵復員的他出任杭州義橋皮件廠廠長,1994年成立了杭州富可達皮業有限公司,擔任董事長,2004年任富可達控股股份有限公司黨委書記、董事局主席兼總裁。
『富裕安康的生活通過改革之路纔可到達,這也是我當年為企業起名為「富可達」的主要原因。』采訪開始後一落座,徐水連就打開了話匣子,說起改革開放給自己以及企業帶來的巨大改變,他就立刻滔滔不絕。
徐水連告訴記者,不少著名的民營企業家獲得成功的秘訣不外乎兩個字,一是:『能』,二是『敢』。雖然他們實施改革的手段和智慧各不相同,但是他們的成功之路都跟國家的大好形勢密不可分。
1985年,徐水連離開了他已熱衷12年的部隊生活,復員回到了自己的家鄉——蕭山義橋。這時已年屆三十的他,接受了組織的安排,出任當時只有20幾臺縫紉機的義橋皮件廠廠長,面對這一貧如洗的企業,靠加工勞保用品維持23名職工,創業是艱難的。
為了打開市場,徐水連常年帶著乾糧咸菜走南闖北覓信息、找渠道,從為別人搞初級加工做起,先後為許多電器廠做配套工具包、出口箱包。隨著企業職工技術的日益成熟和信譽度的提高,義橋皮件廠的客戶不斷增加,業務量也逐步加大,1988年底已成為杭州外貿定點加工企業,產品從出口箱包定型為出口皮革服裝。
1989年底,徐水連摒開先『引鳳築巢?還是先『築巢引鳳?的爭論,用三個『2?(即征地2畝、投資20萬元、建新廠房2層)的思想統一全廠職工思想,改變原有皮件廠沿街巷15個門臉的分散破舊局面,把皮件廠最主要的生產車間從租用影劇院的地下室搬到主要的街道上。這也是徐水連在自己的改革之路上留下的第一個具有深遠影響的腳印。
1994年,為了掌握市場主動權,打造企業騰飛的平臺,徐水連憑著他多年在市場摸爬滾打的實踐經驗,敏感而果斷地提出『泥腿子闖洋場,大腳板走天下?的企業外向型發展戰略,主動避開眾多皮革企業爭奪國內市場的鋒芒,把產品定位在出口上,把目標放在國際市場上。
為了取得外貿自營出口權,他跑遍了杭州,尋找合資合作伙伴。1994年,與臺商合資的杭州富可達皮業有限公司宣告成立,並取得自營出口權。1995年,企業實現了出口創匯930萬美元,一舉躋身為蕭山市百強企業,成立杭州市重點骨乾鄉鎮企業。
隨著產品拓展國際市場的逐步擴大,1997年,徐水連掛帥組建了浙江富可達皮業集團股份有限公司,他抓住中央加大對外開放的大好機遇,大力發展外向型經濟,先後設立了7家外經、外貿和外服分公司,並在美國、日本和俄羅斯等地設立了企業辦事處,隨著2001年『富可達義橋工業園區?第二生產基地的建成投產,企業效益連年上昇,企業實現銷售收入和利潤也在年年遞增。
2002年11月,『富可達光彩工業園?正式定址為蕭山區義橋鎮,整個園區佔地430公頃,概算投資50億元,2005年如期建成後,預期年產值可達約150億元,創利稅10億元以上,同時,將為社會提供5萬多個就業崗位。
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