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1987年底,在長江三角洲的杭州市上城區,一家叫『娃哈哈』的校辦企業經銷部誕生了。當時,誰也想不到,日後的娃哈哈集團會發展成為中國最大的飲料企業。
宗慶後出生於杭州,中學畢業後,為減輕家庭負擔,身為長子的他主動來到條件艱苦的舟山鹽場接受鍛煉。後來輾轉回到故鄉杭州後,他被安排在小學裡當校工。直到1987年的一天,杭州市上城區校辦企業經銷部成立,一張小小的委任狀纔開始改變一切。
這一年,42歲的宗慶後帶領兩名退休老師,靠著14萬元借款,靠代銷人家的汽水、棒冰及文具紙張賺一分一厘錢起家,開始了創業歷程。當時的他還在每天戴著草帽、蹬著平板車走街串巷,叫賣棒冰、文具。
也是在1987年,在當時的中國還幾乎是一片空白的保健品市場開始萌芽,以杭州保靈為代表的峰王漿產品拉開了中國保健品市場的序幕。
娃哈哈的第一次崛起就在於准確抓住了這個機遇。由於了解到我國三億多兒童的營養狀況不容樂觀,厭食、偏食現象相當普遍,於是在1988年,『全面促進兒童食欲』的娃哈哈兒童營養液上馬,並打出『喝了娃哈哈、吃飯就是香』的廣告語。
據稱,當時娃哈哈的賬戶中只有10多萬元,廠長宗慶後卻把它全部投進了公關策劃和廣告宣傳。很快,這家小工廠開始從眾多的保健品企業中脫穎而出。
由於當時保健品剛剛為公眾所接受,在廣告和品牌意識上超出眾人一等的娃哈哈自然也就獲益匪淺。同時,其民營體制更是為其制訂靈活的營銷策略提供了制度上的便利和保障。當年,娃哈哈實現了產值翻番,達到488萬元,利稅總額210萬元。到1990年,娃哈哈的產值突破了億元大關,發生在小學校園裡的經濟奇跡開始引起了社會各界的廣泛關注。
從20世紀90年代初開始,浙江省解放思想,突破『禁區』,放手發展非公有制經濟,推動農村工業化,讓千家萬戶成為市場經濟的主體。
1991年,在杭州市政府的支持下,僅有100多名員工但卻有著6000多萬元銀行存款的娃哈哈營養食品廠,毅然以8000萬元的代價有償兼並了有6萬多平方米廠房、2000多名員工、並已資不抵債的全國罐頭生產骨乾企業之一的杭州罐頭食品廠,組建成立了杭州娃哈哈集團公司。從此,娃哈哈逐步開始步入規模經營之路。
以保健品進入市場的娃哈哈後來又緊跟市場,推出了其它主導產品,如AD鈣奶、純淨水、八寶粥,也是連續幾年銷量位居全國第一。娃哈哈前幾年推出的『非常可樂』目前已經佔據了全國碳酸飲料市場總量的12%,在有的省份甚至超過了洋可樂的市場份額,並開始出口東南亞。今天的娃哈哈已經發展成為在全國24省市建有50餘家全資或控股子公司,總資產60億元的中國規模最大、效益最好的食品飲料企業。
在宗慶後看來,『這不是偶然,這是全體員工努力所造成的結果,借助國家的政策,給我的機會和環境,另外,通過自己的努力,纔能夠有了今天的事業。應該說我很幸運。』
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宗慶後是本人非常佩服的一位企業家我喜歡喝娃哈哈的飲料應爲它值得我們信賴