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陶新康他乾過木工活計,他闖過莽莽林海,他頑強地衝破封閉的舊經濟體制,走向市場,實現自我價值。如今,他正和他的上海新高潮集團,隨著浦東開發開放的步伐展翅翱翔。
現在,新高潮集團以木業生產為主,兼營房地產、賓館服務等多種行業,總資產超過22億元人民幣。集團擁有20家企業,其中包括二家境外企業、三家合資企業。
1973年,當時20歲的陶新康以1萬元的資金用集體的名義在故鄉上海奉賢辦起了蔡橋家具廠。奉賢是當時上海『割資本主義尾巴』割得最凶的地區,陶新康卻戴著『集體』的『紅帽子』,悄悄地走向了市場。
1986年,城市經濟體制改革的大潮撲面而來。時年33歲的陶新康感到:一個可以大寫自我的時代來臨了。考慮到東北是我國森林覆蓋面積最大的區域,木材資源豐富,又是計劃經濟『冰封』最深的地區,『市場資源』充沛,於是他暫別上海,一頭紮進東北的莽莽原始森林。經過多方面的洽談,他很快就從吉林、黑龍江等處的8個林業局手中承包了12條板材生產流水線。
就在苦苦承受磨煉的過程中,陶新康進行了第二次積累,積累了豐富的林木知識、管理生產的經驗和比前一次更豐厚的資金。
1992年秋天,黨的十四大召開了,他注意到『私營企業』這個名詞的提法有了明顯的變化。乘著十四大的東風,陶新康毅然決定放棄大東北這個『聚寶盆』,殺回老家。
在陶新康看來,他到東北發展,是在政策上打個時間差。因為上世紀80年代中期的上海還是計劃經濟一統天下,私營企業的發展受到限制,木材被視為『統購統銷』的戰略物資。現在的形勢不同了。上海是他的老家又是國際大都市,有比東北更廣闊的發展空間。
1994年起,陶新康開始從東北撤回上海,帶著在東北積累的巨額資金擎起了上海新高潮(集團)有限公司的大旗。憑借陶新康敏捷的市場靈感,一個廣闊的市場空間在他面前豁然展開。他毅然決定把產業發展的方向直指木業深加工。
在黨的十四大提出建立社會主義市場經濟體制後,沿海經濟發達地區、中西部地區的城鎮改造和發展日新月異,隨著住房商品化不斷推開,民用住宅建設更是成倍連片地發展。
而在當時的房屋裝飾材料市場,代表自然化流派的木質裝潢材料領導了整個行業潮流,市場經濟的商品化、都市化和快節奏的喧鬧生活使人們渴望家的寧靜、安逸和溫馨,而木質裝潢材料,特別是名貴木材薄片貼面的化妝板,就能滿足這種需求。
『市場的需求是一個趨勢的反映,需求數量的變化將隨商品的使用價值、社會、文化背景、個性心理特征和群體間相互影響而變化。在某一個特定的時空領域,某一產品的既定需求量會導致同行企業間產生競爭,而競爭在價格、質量、服務方面展開,這就是一種健康有序的優勝劣汰的過程。』在公司高層會議上,陶新康闡述了自己對市場的分析,明確了奮斗目標。
1995年以來,新高潮集團每年一個大項目,每年投入2億元,一方面將木業生產鏈不斷延伸,另一方面根據市場的需求變化,不斷開發新的產品種類,目前已達到7個大類50多個品種。隨著國內外市場的不斷拓展,企業走了投入、產出、積累,再投入、再產出、再積累的良性循環的軌道。
飲水思源不忘本,不用揚鞭自奮蹄。陶新康始終相信:在創辦企業發展企業的實踐中,企業每一步發展都離不開黨的領導,離不開改革開放的大政策。
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