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北京房山區竇店製藥廠廠長張永海心情一直就很壓抑,他從1968年開始進入醫藥行業,現在56歲了,一直就雄心勃勃地想幹一番事業,但一直也沒有實現,雖說現在廠子還能維持運轉,但誰知道哪一天會不會倒閉?
張永海在接受記者採訪時心情特別沉重。竇店製藥廠目前有80多人,1987年創辦,他是1992年從湖南嶽陽製藥廠副廠長的位置上直接到這兒當的廠長。說起這個製藥廠,倒是也有來頭,因爲頂頭上級是中國醫科院醫藥生物技術研究所,按理說廠子應該是沒的說,有研究能力,不愁新產品,資金也沒問題,其他方面也很配合,究竟哪裏出了問題?張永海說,最主要的是,作爲國家級研究機構,搞企業不行,也就是說你有再好的想法也不支持你,即使要幾個銷售人員都不給,生怕你搞好了他沒法控制。
其實,竇店製藥廠也一直在琢磨着與別人合作擴大生產,1998年與海南匯生製藥廠合資成立了北抗協和製藥廠,但最終海南匯生卻拿不出錢來,甚至一分錢也沒有,反倒把“三證”都給騙走了,至今杳無音訊,北抗協和也成了泡影。丟了三證,竇店製藥廠連藥品都不能生產了。
儘管竇店製藥廠一再向外拋出橄欖枝,像重慶太極、三九製藥、臺灣的飛龍等知名企業都來過,但人家到廠子一看,搖搖頭都走了,不僅是沒有三證的問題,主要問題是,要想把藥廠改造成符合GMP標準的生產條件,除非把整個藥廠都推倒重新建,那人家可能就覺得划不來了。
藥廠也不能倒閉:一個是因爲醫學生物技術研究所與竇店村有協議,廠子倒閉得賠人家錢;另一個是現在藥廠替人家搞搞加工也能維持運轉,所以,現在是能運轉一天是一天,以後什麼樣再說。張永海說到這裏嘆了口氣:“嗨,有很多事情,都是一言難盡,這十年要是放手讓我幹,我們現在能超過三九。”
說起整個藥業大的環境,張永海說,現在全國像竇店製藥廠這樣有七、八十個人的藥廠大約有一千多家,正如那句話說的“幸福的家庭個個相似,不幸的家庭各有各的不同”,這些藥廠的情況可能不一樣,但活不起也死不了的境況基本也差不多。
據瞭解,現在全國有醫藥企業6500多家,其中,醫藥工業企業3613家,其中大型企業423家,只佔總數的11.7%,絕大多數都是沒什麼資金,也沒什麼技術,年產值幾百萬元的小企業,醫藥企業多、小、散、亂的問題十分突出。多數企業專業化程度不高,缺乏自身的品牌和特色品種,而且企業佈局分散,生產集中度遠遠低於先進國家的水平。去年,我國醫藥工業銷售額最大的60家企業的生產集中度是全國生產總量的35.7%,而世界前20家制藥企業的銷售額佔全世界藥品市場份額的60%左右。而在我國市場上,跨國藥業已經佔據了半壁江山,進駐我國的32家外國醫藥企業的市場份額已經達到了40%還要多一點,並且還在擴大生產,我國企業的市場份額正在日漸減少。
更爲可怕的是,我國製藥企業幾乎都是在走仿製藥品的道路,某一種常規藥就有幾千家藥廠在同時生產,產品結構單一,加之市場流通秩序混亂,競相壓價、暗中打折的現象比比皆是。張永海說,這是典型的“窩裏鬥”,最終誰也討不到好處,生產廠家叫苦連天,流通企業叫苦連天,消費者也叫苦連天,只有外國的企業在偷着樂,長此以往,中國藥業不但走不出國門,就是連中國自己這個市場也沒有立足之地了。
中藥應該是我國藥企的長項,其實問題更多。張永海說,我國中藥生產其實和化學藥生產一樣,也存在着低水平重複的問題。中藥生產長期處於技術工藝水平低下,科研開發停滯不前,產品種類單一貧乏,營銷策略了無新意的狀況中,像六味地黃丸、烏雞白鳳丸這些傳統品種,在全國有60%以上的中藥廠都在生產。中藥生產如何實現現代化、中藥企業如何走出國門、GAP(中藥材生產質量管理規範)的制定實施以及中藥知識產權保護政策的落實等問題,成爲懸在企業頭頂上的一把利劍,這些問題如果解決得不好,中藥生產將陷入更深層次的混亂局面,最終導致資源浪費和惡性競爭!
張永海說,目前我國有一千餘家中藥生產企業,中藥出口自1995年達到創紀錄的7.7億美元后,出現連年大幅滑坡,2000年我國中藥出口額僅有4.6億美元,2001年更出現出口逆差增大的狀況。換言之,傳統醫藥熱的背後隱憂更多。
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