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目前,這樁收購案還不算塵埃落定,雙匯面臨前有堵截後有追兵的境況。一是收購案需等待美國海外投資委員會的批准;二是競爭對手正虎視眈眈,實力不容小覷。據報道,泰國正大集團名下的正大食品以及巴西肉類製品巨頭JBS集團,都有可能參與競購。而根據史密斯菲爾德與雙匯國際之間的協議,前者還有30天時間可以繼續與其他競購者談判。三是,在併購公告發出後,已經有美國律師事務所站出來希望發動史密斯菲爾德股東,發起針對雙匯收購的調查,理由是雙匯美股34美元的報價遠遠低於一名分析師在此之前估算的美股48美元。
雙匯能否涉險過關,還需要進一步的觀察。雖然如此,但市場反響卻極好,昨天股市開盤,雙匯股價狂飆,高開高走,上漲了8.6%。市場雖然看好這樁婚姻,但也有些冷靜的聲音,不少人都替雙匯擔心:面對一個管理理念、員工結構、乃至法律法規都不甚相同的美國企業,如何才能避免各種始料未及的風險?商務部國際貿易經濟合作研究院研究員、跨國公司研究中心主任王志樂認爲,鑑於雙匯和對方都是高度成熟的大企業,因此在這個個案中,只需要控制好一些經營性風險即可。
王志樂:雙匯已經有過外資入股,通過和外資企業合作像一個企業對國際的慣例。而國際的管理應該比純粹沒有跟外商合作的企業有經驗,關鍵是它怎麼樣跟前期的調查配合好,因爲在發達國家收購一般情況下是比較安全的,主要是經營中的風險。但是我們在別的國家投資,特別是在一些分佈比較大的地方有很多非經營性的風險,所以這裏的問題主要是經營風險怎樣防範。
不過,除了雙匯之外,近年來中國企業跨過收購境外"同行"已經成爲了潮流,包括吉利收購沃爾沃、中海油收購尼克森等等。那麼在跨國收購行爲當中,中國企業應該注意哪些問題呢?王志樂介紹,其實對於這個課題,他們早已結合實例總結出了五句箴言,希望能最大程度地幫中國企業降低風險。
王志樂:我們總結了五點,第一,風險可控,在發達國家投資一般是經營風險,所以無論是沃爾沃收購還是這次雙匯的收購,實際上一般都是經營風險。第二,是互利共贏的對外投資,收購併不是去真分配,而是能不能爲被收購企業、爲當地社會帶來價值。第三,相互合作走出去,企業特別是國有企業單打獨鬥容易出毛病,能不能和民營企業一塊走出去。第四,依法合規走出去,特別是美國法律法規能不能去真正遵守。最後,是文化融合,靠文化管理,真正要想贏,得融入到當地的文化,瞭解當地文化。(河南臺溫曉磊梅娜中央臺記者崔天奇)