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對聯想、神州數碼、方正、用友、東軟等中國IT業巨頭來說,IT服務一度被認為是他們做強做大的最重要途徑。
在實現中國IBM夢想的過程中,這些國內企業似乎開始尋找單打獨斗之外的另一種途徑。昨天,聯想出人意料地宣布將其IT服務業務主體部分與納斯達克上市公司亞信進行合並。根據協議,聯想集團以IT服務業務主體部分作價3億元,置換亞信公司15%的股權,原亞信控股有限公司將更名為『亞信聯想控股有限公司』,聯想原高級副總裁俞兵將成為新成立的『聯想亞信』公司的CEO。
行業深陷冬天
在業內人士看來,雙方的合作有著極其深刻的行業背景。
過去3年,國內IT服務業整體狀況並不樂觀。根據賽迪顧問的統計,如果拋開網絡服務這一細分市場,2003年支持與維護服務市場及專業服務市場的規模總和為354.3億元,而2002年這一數字大概在311億元左右,其市場增長率只有不到14%。
實際上,中國IT服務廠商一直在面對這樣一個尷尬現實:硬件產品的消費佔據了整個IT產業80%以上的份額,軟件和IT服務的采購力度仍然很小,國內競爭的同質化日趨激烈導致利潤太低……
東軟高級副總裁盧朝霞曾經對本報記者表示,一些企業在1到2年內實現IT服務業的盈利也許確實有可能,但是要想在3、5年時間裡使IT服務在整個IT業務中的份額大幅上昇並帶來可觀利潤,可能性很小。
聯想一舉兩得?
昨日,業界對聯想亞信的合作反應熱烈。而楊元慶在協議簽署最後一刻要求將投資期限從兩年延長到5年的舉措則令人浮想翩翩。
首先,由於聯想此前在這一領域並未實現突破,而且已在本財年將其劃入非核心業務的范圍,所以有業內人士認為『聯想通過這次合作成功地扔掉了包袱』。但是,隨著雙方合作細節的披露,聯想並未選擇套現,而是資產置換股票和延長投資期限的方式表明自己並未放棄IT服務的決心。
其次,『可以看出聯想旗下兩家公司共同運營IT服務業務只不過是一種過渡的方案,最終的結構並不應當如此。一旦這種整合成功,極有可能誕生聯想系在IT業內的第三家獨立的專門運營IT服務業務的大型企業』有業內人士這樣認為。同時,亞信的納斯達克背景讓人對聯想是否在為海外擴張打下伏筆產生現象。
新一輪並購大潮
實際上,業界在看待聯想、神州數碼、用友等企業時已經有了思維定勢,IT服務業務的好壞成為衡量它們的重要標准。
為了做好IT服務,聯想曾經在前年並購了漢普、中望、智軟,神州數碼也收購了新龍。但是,隨後的兩年,這些並購並未給它們的業績帶來太大的增長,手中握有大把現金的楊元慶和郭為也在多次表示並購不會停止之後仍然悄然放慢了腳步。
在IDC今年6月的報告中,聯想已成為國內市場在IBM、惠普之後的第三大IT服務商。亞信曾被世界經濟論壇評選為全球500家高速成長的企業之一。這種行業領頭羊之間的合作勢必會對行業格局產生很大的影響,畢竟用楊元慶的話來說IT服務行業從此啟動了一艘航空母艦。
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