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戴姆勒-克萊斯勒高層管理人員在某汽車行業會議上稱,預計其處於困境的亞洲關聯公司——三菱汽車將在近期宣布已找到一家戰略投資者。
戴-克戰略負責人沒有透露投資方的名稱,僅表示,預計此投資者的資金注入三菱汽車後,戴-克在三菱的股權將得到稀釋,從目前的持股37%稀釋至20%-25%。戴-克戰略負責人是在汽車行業報紙Automotive News Europe主辦的年度會議上作上述講話的。
另外,日本媒體近日報道,摩根大通公司和日本風險投資公司Phoenix Capital Co.均計劃增加其在三菱汽車的投資。摩根大通已經宣布將負責承銷三菱汽車即將發行的1000億日元優先股,但是該報道稱,該投資銀行目前正在考慮購買1250億日元此種優先股,以便獲得更為優惠的換股價。
銷量銳減
據日本5大汽車廠商6月25日公布的5月份的生產、銷售、出口業績顯示,正在經營重組的三菱汽車的轎車國內銷量(除輕型車以外)比上年同月銳減了62.9%,僅為3062輛。
包括輕型車在內的三菱汽車國內總銷量也減少了38.8%,為1.4672萬輛。從5月的銷售業績來看,此次是自1970年該公司成立以來,業績最差的一次。
同時,三菱扶桑6月14日宣布又有45萬輛缺陷車需要召回或進行相應的修理。由於曾被隱瞞的信息現在開始井噴,存在資本合作關系的戴-克開始考慮向三菱汽車索賠,關系也由合作向對立發展。三菱汽車的混亂還沒有收斂的跡象。
全部公開隱瞞信息
戴-克非常憤怒。對於三菱汽車6月2日宣布的規模達16.3萬輛的召回隱瞞一事,戴-克方面毫不知情。在6月底以後以三菱集團為主導的新體制中,來自戴-克的埃克哈德·柯德斯(Eckhard Cordes)和魯德格爾·格魯比(Ruediger Grube)兩人將擔任兼職董事。但戴-克目前仍是三菱的第一大股東,『如此重要的事情為什麼不告訴我們?』對於此次突然公布隱瞞的召回消息,戴-克方面無法接受,並表示此舉『違反了游戲規則』。
因此,戴-克以三菱扶桑資產價值已經貶值為由,向三菱汽車社長兼董事長岡崎洋一郎和三菱重工業董事長西岡喬發出信函,表示『正在研究賠償要求』。戴-克已經指示扶桑社長『全部公開過去所隱瞞的信息!』,並向日本國土交通省遞交內部材料。由此來看,戴-克已經對扶桑大量召回有所准備。所以就采用了強調『隱瞞召回是三菱汽車管理層所為』,將自己與三菱劃清界線的戰術。
對於三菱汽車本月8日公布的執行董事大換班的具體內容,戴-克事前也未被通知。如果再朝前追溯,5月下旬發表的重建計劃中將總部遷至京都的決定,也未征求戴-克的意見。究竟是誰如此無視戴-克的存在,而作出這般重大的決定?
消除戴-克色彩
然而,事情則是戴-克決定停止對三菱汽車進行追加支援引起的。在三菱集團內部根深蒂固的『純三菱血統』勢力,因過於憎惡戴-克,所以缺乏冷靜。
為了消除戴-克色彩,三菱汽車方面匆忙地停止了已經投入百億日元資金,本應2005年6月上市的新車開發。取而代之的是將於同年底推出三菱汽車原創的車型。該重建計劃中當初制定的2004年度銷售目標為30萬輛,在目標肯定要下調的形勢下,三菱汽車的生死存亡就寄托在這款新車上。
但是,一款車能夠成為暢銷車的概率一般來講只有20%。期望一發必中的三菱汽車已經開始了一場豪賭。而且更危險的賭注是為了消除戴-克色彩將派往日本的戴-克高層人士全部樹為三菱的敵人這種做法。
令日本企業信譽掃地
三菱汽車對戴-克的『憤恨』雖說也是可以理解的,但至少三菱汽車的做法存在兩個嚴重錯誤。
一是導致前社長河添被逮捕的缺陷車開發制造是在戴-克2000年出資以前的事,戴-克沒有任何過錯。與其將憤慨的矛頭指向戴-克,還不如將目光轉向自身的隱瞞體制及其長期賴以生存的三菱集團的構造問題。
第二個錯誤是無論戴-克多麼令人憎惡,他們畢竟是大股東,而三菱汽車卻輕視了戴-克已派遣董事的事實。即使戴-克有可能出售三菱汽車的股份,從現階段來看,資本邏輯仍要強於三菱邏輯。正因為如此,戴-克纔發出了有可能要求三菱賠償的警告。
『希望告訴我們什麼時候要求賠償?數額是多少?』盡管三菱汽車方面提出如此要求,但戴-克至今尚未公布任何具體事項。雖然有人認為『戴-克的目的是為了向外界表明自己的清白——不知道隱瞞真相,實際上可能不會真的要求賠償』,但不可否認的是戴-克擁有動搖三菱汽車管理層的手段和可能性。
『日本車是高性能、高品質的代名詞。出於這種考慮,我們纔向三菱汽車伸出了合作之手,然而這卻是一個巨大的錯誤。品質真正不錯的只是極個別的廠家』,這種觀點給在全球都有較高口碑的日本車形象刻上了深深的傷痕是毫無疑問的。
三菱汽車的企業信譽也受到損害。在日本掀起的企業結構改革浪潮中,人們一直都在提倡『民為重』,可是作為本應代表日本品牌的三菱汽車的種種違法行為,反過來有可能導致政府強化對企業的限制。
日本車神話和日本企業神話——讓這兩大神話破碎的三菱汽車,其罪不淺。
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