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上海百聯集團日前首次公開宣布這個囊括上海一百、華聯、友誼、物資四大集團,總資產335億元、銷售規模778億元、4500多家網點遍布全國20多個省市的國內流通業『航母』的整合工作正式啟動。
據悉,重組後的百聯集團將超商、百貨、生產資料作為其著重發展的核心業務。『這部分業務佔到集團總收入的75%—80%。』百聯總裁王宗南說,『我們的支橕業務是商業房產和物流。另外,便利店、購物中心、專業專賣和汽車銷售是我們培養的發展業務。』與此相對應,百聯建立了一個高度集約化的組織架構,即一線成立超商、百貨、生產資料、房產置業、物流配送、購物中心、專業專賣和綜合業務8大事業部,二線成立企業清理、人力資源、教育培訓、審計4個中心。
百聯整合由於牽扯第一百貨、華聯商廈等7家上市公司變得十分敏感。『凡是牽涉到上市公司的事業部均不涉及上市公司的資產狀況,只是負責研究該板塊的發展戰略、運作方式,把相關相近企業的運作整合起來,起協調作用———主要是在區域選擇和經營戰略方面。』百聯集團董事長張新生說,『但其他事業部所屬各公司都必須作資產移交。』
『整合並不是把7家上市公司都撤消,然後成立百聯集團一家大股。』張新生強調,『雖然目前還沒有把這些上市公司歸入事業部,但下一步對上市公司會有所考慮,屆時我們會及時發布信息並求得投資者的支持。』
百聯內的7家上市公司是個什麼狀況,張新生對一百集團的描述是:『一百的國有股部分歸百聯集團掌控,還是獨立運營的上市公司,一百的重點是百貨,所以將由百貨事業部協調發展,上市公司的發展沒有定,最終如何我也不知道。』
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