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9月27日,上海國資跨行業重組的商業『航母』百聯集團經過5個月的緊張籌備,宣布以打造『中國第一、世界一流』的流通產業集團為目標,正式啟航。
由上海一百、華聯、友誼、物資等4個集團組建的上海百聯集團,截至今年上半年總資產為335億元人民幣,從業人員20多萬人,在全國遍布超過4500個網點,涉足20多個省市。
依據2002年的報表,百聯集團經營規模達到778億元,這個數字已可排入國內企業前20名,並躋身世界零售企業前100強。
百聯集團董事長張新生表示,自4月24日組建以來,集團紮紮實實練內功、實實在在搞整合,在發展戰略、管控模式、業務整合和企業文化等方面邁出了實質性步伐,如今各項工作已准備就緒,正式啟航。
借鑒國際成熟經驗,按照市場化運作模式,百聯聘請了對國有大型企業頗有研究、具有國際一流水平的麥肯錫公司作為戰略顧問,並分別組織了20餘項專題調研。
張新生宣布,百聯集團發展的目標是打造『國內第一、世界一流』的流通產業集團,管控模式是建立高度集約化的組織架構,即一線成立超商、百貨、購物中心、物流等8個事業部,二線成立人力資源、審計等4個中心。
重組起步的百聯集團,業態組合將按照『有所為、有所不為』的原則,以超商、百貨、生產資料為集團核心業務,為集團貢獻75%至80%的主要收入和利潤,並以商業房產、物流為支橕業務,同時培育便利、專業專賣、汽車銷售等發展業務,作為企業將來的潛在核心業務。
百聯集團制定的財務指標是,到2010年銷售達到1200億元規模,利潤淨利率和投資回報率高出國內行業平均水平10%以上。
百聯集團總裁王宗南解說了今後集團的3項具體投資策略。首先是全國策略,力爭把目前以華東區域為主的集團發展成為全國性大型集團,這就離不開百聯今後的並購策略,在集團重點發展的核心業務上,將通過與兄弟省市的同業態企業進行並購與合作來發展拓張。
目前一些並購案已在洽談之中,不過依據上市公司信息披露規則,現在還不便向外透露,一旦敲定,將第一時間向股民公布。
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