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隨着近年河東支行業務的轉型與發展,一批新畢業大學生入職支行,爲支行增加了新的血液和新的力量,如何儘快提升新入職學生員工的能力和素質?如何保證這些有生力量儘快成爲業務上的行家裏手?成爲支行帶隊伍、謀未來的關鍵。河東支行從抓崗位培訓、抓適崗能力、抓潛力挖掘、抓理論轉換幾個方面入手,不斷強化對新入職學生員工培養和鍛鍊。一是立足崗位抓轉變。爲使青年員工適應從學生到建行人的角色轉變,儘快進入工作狀態,河東支行通過經常性地召開新入職員工與行長直接面對面的交流會、新老員工手把手的傳幫帶、新入職學生間組成交流羣等形式,及時發現新員工的需求、及時解決他們的困惑、及時解決他們的實際困難和問題、及時發現新入職員工的特長和專長。同時通過各種渠道和形式積極引導青年員工樹立奮鬥目標,幫助青年員工用崗位實績、業務能力、水平展示來充分實現自我價值,用凝聚員工、調動員工的方式進一步發揮新入職員工的朝氣與活力,在平凡的工作崗位上建功立業。二是傳授業務抓提能。河東支行通過組織定期崗位輪換、業務拓展、學習培訓、結幫扶對子等形式,不斷加強對新入職學生員工的培養和鍛鍊,不斷提升青年員工的履崗能力和實踐能力。支行團委以“學產品講產品用產品創產品”活動爲契機,開展針對不同層面、不同崗位、不同條線的培訓活動,在提高培訓針對性的同時也提升了青年員工的自我吸收能力;各業務部門從日常性業務入手,堅持重教、重學、重操作,使新入職學生員工能儘快地在實際崗位上履崗。三是注重才幹抓培養。新入職學生員工是建行的未來,“青年強則未來強”、“打造好新員工隊伍則形成新的競爭力量”。爲打造一支業務能力強、綜合素質好的基層員工隊伍,河東支行近期開展了多種適崗能力培訓和員工才能展示,積極地爲員工打造培訓平臺、展示平臺和發展平臺,對公條線及時啓動了對公業務“能力提升”系列培訓、紀檢條線組織了“提升合規、固本強基”系列培訓,會計條線、個金條線與團委一道組織了營銷方案與業務創新展示賽,充分地爲青年員工搭建起學習、發展、展示的平臺。與此同時,支行還聘請專業培訓機構高級講師針對青年員工重點關注的主動營銷、職場禮儀、角色轉換等方面的需求進行了針對性極強和極爲實用的培訓。支行人力資源部還針對青年員工的特長和發展潛質及時地安排“培優計劃”,對青年員工的發展與進步助力,努力在實際工作中培養出一批“業務小專家”、“成長新星”、“服務標兵能手”,爲支行的發展注入新的生機與活力。
河東支行