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近兩年外部環境的變化導致項目的報酬水平、風險水平都較過去幾年相對弱勢,信託從業者前臺跳後臺的現象並不少見
信託公司中後臺部門的人員,雖無前臺部門人員那樣“高薪酬”的光鮮,但是在行業轉型大潮中,公司對他們的需求將進一步提升。
今年4月份,監管層下發了《關於信託公司風險監管的指導意見》(下稱“99號文”),對信託業轉型作出部署,信託公司後臺風控、合規、品牌等部門的人員需求將大幅增加,信託公司將在中後臺職能部門上投入越來越多的資源。這也使得有經驗的中後臺人員的爭奪日趨激烈。
轉型需求:中後臺人員需求日趨旺盛
經過近幾年的快速發展,信託業的從業人員急速擴容,然而,在轉型的大潮面前,現有的人員結構卻很難適應即將到來的市場環境變化。
除了目前市場上競爭比較激烈的營銷人員外,信託公司的中後臺部門相關人員的需求也將隨之增多。
今年4月份,監管層下發了“99號文”,其核心思路在於加強信託公司的風險防控和處置機制;近期,中國信託業協會發布的信託業年度發展報告指出,去年信託業發展面臨的主要問題是風險防控和轉型發展問題。
“信託公司風險事件頻發,加強項目風險防控要滿足信託公司和監管機構的兩層要求,風控的趨嚴使得信託公司對風控部門的建設提上了新的高度,這方面的人才需求肯定會增多。”有信託業內人士對記者表示。
據記者瞭解,由於近兩年信託項目競爭日趨激烈,外部環境的變化導致項目的報酬水平、風險水平都較過去幾年相對弱勢。而一些此前在信託前臺部門工作的業務人員也對信託公司的風控等中後臺部門表露出更大的興趣。
“前幾年畢業後就來到信託公司,對信託公司的經營模式、環境也比較熟悉,跳槽的話也首先考慮信託公司,目前前臺業務不好做,但是之前前臺業務的經驗也可以服務於信託的後臺風控部門。雖然後臺部門錢掙的少一些,但是時間相對自由,晉升也會更穩定一些。”
除了風控部門以外,信託公司的轉型也要求信託公司在在團隊建設、基礎管理能力、品牌建設等中後臺職能上投注更多資源。
根據信託業協會發布的資料,“去年,在市場需求的牽引力、監管機構指導‘迴歸本源’的推動力和公司自身升級的內驅力等三種力量的聯合驅動下,信託業已開始進行轉型的積極探索。在優化私募投行業務模式、探索資產管理和財富管理的業務轉型方面開始進行有益嘗試。在資產管理業務領域,不斷推出具有組合管理性質的基金化投資信託產品。如推出TOT、TOF、FOF等,在財富管理業務領域,不斷延伸和深度挖掘信託制度本身具有的靈活服務功能,推出了資產證券化信託、企業年金信託、土地流轉信託、消費服務信託、公益信託、私人財富管理信託、家族信託等一系列全新功能的信託產品和信託服務。”
“而無論是目前討論廣泛的資產證券化業務,還是企業年金信託等等,如果要做大規模,形成完善的服務模式的話都需要大量的後臺人員。信託公司轉型做財富管理,需要全產業鏈的資產配置手段,公司人員的規模至少要數千人,那時,信託公司的平均人員規模或許比現在擴張十倍都不止。”
後臺人員比重逐步提升
雖然信託公司的後臺人員配置普遍不足,但是實際上,從近年信託業發展情況來看,信託公司對後臺人員的配置比重已逐漸提高。
根據百瑞信託的統計數據,如果按照崗位分佈來看,根據信託公司年報披露的信息,將信託公司的信託人員和自營人員作爲業務人員,而其他人員(不含高管)作爲職能人員,二者的比值表示信託公司中每一個職能部門人員可以支撐的業務人員數量。從2006年以來,該比值的走勢是先升後降,其中2010年、2011年、2012年的比值分別爲2.15、1.91和1.85。說明在信託公司的業務開展上,自營和信託等前臺業務人員獲得財務、風控等中後臺人員的支撐力度略有減弱,信託公司的後臺部門在加強。