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“姐姐,天都那麼暖和了,你們穿得夠厚的,不熱麼?”
“我們剛剛去施工工地,穿着羽絨服還覺得涼呢!”
從渤海銀行施工現場打車回行,出租車司機的話讓我們忽然想起還冰冷着的手腳。但之所以能忘記寒冷,是因爲我們的心一直是暖的。李工和他團隊優質的造價諮詢服務讓我們在渤海銀行總行業務綜合樓工程的工地上,感受到了作爲一名建行員工的驕傲和自豪。
“建行的造價諮詢真是太專業了,李工帶的團隊和我們項目指揮部配合的特別好,你看這麼多的成果文件記錄着項目從2009年開工到現在的每個階段。”項目工程甲方劉偉經理伸手指了指桌子上十幾摞的文件,大大的建行logo映入了眼簾。
“李工是團隊負責人,可工作起來卻事無鉅細,親力親爲,一個數一個數的核實,一個工程一個工程的梳理,有時一干就要兩三個晝夜。項目開工四年多來,沒有因爲任何一個工程節點間模糊的界限而導致工程款的拖欠和超付。”有十幾年基建從業經歷的劉經理這是第一次和建行合作。“不瞞您說,一開始我對建行的造價諮詢業務還真是半信半疑,但是慢慢接觸下來,感受到了李工他們團隊的水平、敬業和公正,以後,建行會是我們首選的合作伙伴啊,我們可離不開李工了!”
得到甲方如此的認可,李工憨厚的表示:“主要歸功於我們的團隊,領導掌舵、老專家把關、青年員工給力,而我們就是傳承。”這個傳承,就是要把建行造價諮詢業務做成百年老店的信仰。
爲了堅守這個信仰,李春林不斷學習新的業務知識,給自己的技術“保鮮”。在參與渤海銀行項目的過程中,愣是跟負責自來水、燃氣、電力等壟斷行業的工程建設公司劃價。
“我們這個大樓給水工程項目總預算是928萬元,第一輪和工程施工單位談判,他們在報價的基礎上只同意降低28萬元。我都打退堂鼓了,正準備給領導打簽報同意付款呢,李工卻說那可不行。還得繼續談。”劉經理講述道。
“咱們做造價諮詢的一定要專業,對於結果有分歧的,要講道理、擺依據。超高層給水工程要在水箱中加液位控制器,但在實際操作過程中這些是不可行的,只是擺設,所以我就用之前的項目經歷以及詢價結果和他們談判,站在工藝合理性的角度分析問題。”李工認真的說。果不其然,第二輪談判後,施工單位同意再降低60餘萬元,使自來水工程降低了原有報價的11%,再加上燃氣工程降低的13%,排水工程降低的20%,僅這三項李工爲甲方節省了幾百萬元的開支。
“其實,這些都是從我們的老專家身上學到的,不斷積累知識,研究各項政策、文件,擴大自己的知識面。以前的經驗數據能夠讓我們在遇到新問題時有個參考。”謙虛的李工表示。
作爲中堅力量,李工在面對一些刁鑽的問題時,常常也會有無奈;但是作爲團隊帶頭人,他必須把自己的正能量傳遞給像自家孩子一般大,偶爾還會出現情緒波動的年輕員工們。
“甲方總更改圖紙是我們特別發愁的一件事。我們的‘小孩’辛辛苦苦、沒黑沒白的加班計算,馬上就要出成果了,一個電話打來,告訴我們圖紙變更了,需要重新計算,你能想到‘孩子們’失望的表情麼,挺難受的。”最誇張的一次,一個項目圖紙變更了6次。“但是我們畢竟是爲甲方提供諮詢服務的,只能安慰‘孩子們’,新的項目還需要重新熟悉人和環境,咱們做老項目省去了磨合的過程,是件好事!我們的孩子們都特別通情達理,馬上又投入到新圖紙的計算工作中。”李春林說話的口氣像是一位家長,平和卻溫暖。
“喂,怎麼了?”“哦,我馬上回去!”從現場走出來,李工接了個電話,然後就往辦公室趕。或許“孩子們”又遇到了技術難題,向師傅求教呢。
看着他遠去的身影,建行造價人的那份嚴謹、那份執着,在陽光下顯得熠熠生輝,而李工這樣堅守忠實的傳承者,就是一張張建行造價諮詢業務的響亮名片,口口相傳,代代相承……