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史玉柱退休後在做什麼呢?這不,他出書了,而且是在被出書多本之後的第一部由他自述的作品,是不折不扣的處女作。自上次中國企業家網獲該書出版方讀客圖書獨家授權,選取書中部分章節以饗讀者後,深受廣大網友好評。於是,本網再次選取書中部分精華內容,與讀者分享。
賣腦白金、涉足網絡遊戲、投資銀行股是史玉柱十年來只做的三件事。“這十年我就做了三件事,還好三件事我都做成了。別人也會問我,爲什麼你三件事都做成了呢?我說因爲我做的事少,因爲我做事膽小——我以前是膽大。”史玉柱向您娓娓道來,歷經時間沉澱的商業智慧和營銷寶典。
【中企首發】史玉柱自述:我的創業歷程
史玉柱:如何成功管理多元業務的企業?
我是如何管理多元化的業務集中優勢兵力毛澤東思想裏更多是一些哲學或者一些方法論,他那些東西的運用不光侷限於戰爭。比如毛澤東的十大軍事原則,你如果研究研究它,很多現在都還是實用的。
十大軍事原則裏面有“集中優勢兵力,各個殲滅敵人”。他這個思想是從紅軍時期、抗日戰爭時期,一直到解放戰爭,一直在用。“集中優勢兵力,各個殲滅敵人”,其實我們做企業也是這樣,我們做企業能不多元化儘量不多元化,這是一個。
第二個,一個企業不是說產品越多越好,不是說產品型號越多越好。其實有一個主打產品,有一個特別大的產品,就夠了。
產品能少一個就少一個。少的目的是爲什麼,目的不是爲了偷懶,其實就是毛主席說的這個“集中優勢兵力”,集中到一點上去,把精力、人力、物力、財力,全聚焦到一點上去。
在解放戰爭的時候,國民黨的軍隊比共產黨的軍隊戰鬥力強多了。像解放戰爭剛到東北的時候,我們的一個縱隊,就是林彪下邊的縱隊,被對方新五軍的下面的一個團殲滅性打擊。
一個團對一個軍,1:9人數,人家一個團把我們的一個軍給殲滅性打擊,打的沒有戰鬥力了。我覺得林彪學習毛澤東思想學習得非常好,打仗的時候他就跑到山頭上去看。那是冒死,那有子彈上面飛的,到戰場上看,爲什麼打不過人家。他就發現人家武器好,因爲美式武器是從緬甸撤下來的,都是卡賓槍。我們的打一槍還要拉一梭子,他們那就是一梭子就掃出去的。人家一個班的火力比我們一個營的火力要大很多。我們的人不懂,用“人海戰術”仗着人多衝上去,結果後來全死了。所以林彪就採用“一點兩面三三制”,要求一個點兩個面三三制。
“三三制”是什麼意思呢?一個班十個人,其中一個班長,三個人一組,不要擠在一起。然後三個人同時進攻一個方向,三組同時進攻一個方向等等。
林彪運用毛澤東思想應用得好,之後很快就轉敗爲勝,之後全面推廣。最後我們出去十一萬軍隊,出關的時候是八十萬軍隊,留守的是一百多萬軍隊,這個靠的是什麼?我覺得就是林彪運用了毛澤東的軍事思想。軍事思想有很多條,其中一條就是“集中優勢兵力,各個殲滅敵人”。
毛澤東思想裏面有很多我覺得是很寶貴的財富。可能很多思想並不是毛澤東的,也可能是孫子的。比如有一點,我覺得跟孫子是很相近的:你2倍於敵人的時候,你不要圍對方,你一定要5倍於敵人的時候纔去進攻他,10倍的時候才圍城。
毛澤東有很多東西,有可能是古人的。但是他通過總結,把那裏面古人最精華的,總結到他這裏面。所以毛澤東思想裏面,確實能學到很多東西。
戰爭年代的毛澤東,我覺得應該當之無愧是中華民族歷史上的一個偉人。我沒事的時候還在看他的書。