主持人：其實， Robin在我們很多到場同學眼中是一個非常帥氣的企業家形像，覺得更深層次的講您更是一個技術偶像，15年前就獲得了超連技術的專利，谷歌是2後才獲得他們的專利，作爲全球搜索引擎技術的奠基人，您怎麼看科技的力量？

　　李彥宏：奠基人不敢稱，我大學期間就一直做這件事情，也是我非常喜歡的事情。傳統的計算機科學領域不教這些東西，後來已經涵蓋了所有的計算機科學的方面，後來雲計算的技術，能夠處理非結構化的數據庫，而之前只有關係數據庫，後來還出現各種各樣非結構化的數據處理，使得存儲更快更便宜，等等等等。我們遇到了這些事情，解決了，就有新的技術。現在我們有十萬臺的數據中心，想要拿一千臺服務器出來搭建一個環境給我們南開的同學去用各種各樣的項目，來做一些跟實際情況符合的東西。所以，這個領域每天都會有很多讓人非常興奮的東西，而且一旦有人用，受益人羣會非常廣泛。

　　主持人：今天在場的大部分同學是90，您對我們現場的90後同學們有沒有好的建議或者意見？

　　李彥宏：我覺得這點非常有意義，這屆應屆生是90後第一次大規模開始從大學裏頭畢業，走向社會。20年前我從大學畢業，但是感覺是非常不一樣的，最大的不一樣就是，中國現在和20年前有非常大的不同，而且這種感覺越來越明顯。我們畢業爲什麼出國？那個時候的中國IT產業是非常小的產業，那個時候中國有很多非常有名的程序員，但是沒有很大的IT公司，爲什麼？因爲做的小，而且還是被微軟這些個公司打小，他們在中國投入非常少就已經把你打死了。但是現在，我們在所有領域都可以把跨國公司打走。

　　所以你們現在面臨的機會比我們那個時候要好很多，這個機會也許有些人看到了有些人沒有看到了，但是在美國那些有識之士，在財富五百強的CEO他們看到了，我接觸了幾個五百強的CEO，他們說我們看到22世紀是中國的世紀，以前歐洲貴族的長子不在歐洲繼承他們父輩的產業漂流到美國去創業。結果今天我們看到美國是更富有的國家，他們到美國過的日子更好。現在的世界是中國的世界，我讓我的孩子到中國來學中文，我要讓他融入中國的社會，我要讓他在中國找到他發展的潛力。

　　所以這樣的一個大的環境，這樣一個大的機遇，我覺得過去沒有，但是未來會有。所以我覺得我們90後這批人一定要有清醒的認識。不要說現在找工作不是那麼容易了，你做得好，市場會非常大，機會非常多，百度有很多機會，其他優秀的互聯網公司有很多機會，你也可以創立自己的公司。中國有5億的互聯網民，美國總共人口只有3億多，所以他們就永遠沒有機會了，他們沒有機會在綁定人口上來超越中國。這樣的一個歷史時刻，我趕上了，大家也趕上了。所以我們還是很幸運的，大家一定要能夠抓住這樣的幸運。

　　當然機會是留給有準備的人。所以大家無論是在學校裏頭還是未來進入工業界進入公司裏頭，找到自己擅長的喜歡的事情做，我相信未來你們一定會做得比我好！(掌聲)

　　現場QA：

　　現場提問學生：：互聯網行業發展日新月異，所以要做決策來應對市場變化。百度在做決策時都有哪些流程，怎樣確保決策質量？

　　李彥宏：這是一個非常好的問題，這麼多年在企業管理當中作爲CEO是要時時刻刻去考慮的一個問題，這個決策流程每個公司在發展階段是不一樣的，小公司，是不需要什麼流程，大家一商量決策就做出來了。當公司逐漸變大，有幾萬人的公司，決策就慢下來了。所以怎樣保持高速的決策效率，我也是用了很多時間來琢磨這個問題。一方面整個公司要讓大家明白，我們的使命就是讓人們平等便捷地，找到所求，第二就是“簡單可依賴”，第三點，要有一個世界級的流程。很多問題，它發生是重複性的發生。一旦一個新問題的發生，我們解決之後馬上要回來來總結，這個問題有沒有共性，或者以後會不會發生。如果以後會發生，我們就需要有流程，制定一個流程來解決。而這個流程隨着公司規模的變化，我們要保證流程的高效。這個流程不是束縛員工，而是提高效率。如果這個過程當中發現說某些流程或者某些環節影響到高效，那就要改流程。流程是把握，你把握好了，每一步你才能夠保持公司不敗的地步。

　　現場提問學生：作爲一個500億上市公司的CEO，你的每一天是怎樣的？能跟我們所有的的同學分享一下嗎？謝謝！

　　李彥宏：我的每一天，其實比較枯燥，跟大家講。我早晨起來坐着車就走了，有時候我太太打電話跟我說你怎麼這麼早就走了，我說我到公司有事兒。她說你跟辛勤的小蜜蜂一樣。我說我跟之前沒有什麼變化，每天都是同樣的。但是可能在很多人看來比較枯燥，做的事情每天都差不多，但是在我看來每天都非常有意思，因爲我每天面臨的環境不一樣，每天面臨的環境和變化都是有進展的。所以我每天很早就醒了，醒了之後打開百度去看，昨天我們的流量是多少，昨天各項指標正常不正常，今天我們要去幹什麼事情。然後吃完早飯到公司，到公司之後開各種各樣的會議，大家會覺得這是一個很官僚的做法，但是很多決策都是在這些會議上去做出的，我也希望會議少一些。當不開會時我就坐在公司裏頭守着屏幕去看各種各樣的東西，有什麼新技術，我們的同行我們的競爭對手在做什麼事情。到晚上在公司開個會，吃個晚飯就回家了。所以基本上典型的一天是這樣的。

　　但是當你接觸人越來越多、公司規模越來越大時，其實很多時候，有些必要的浪費時間的事情也是要去做的。所以我的時間分配上，在這之前我也跟人分享過，基本上是三塊，各佔三分之一，三分之一時間研究技術，三分之一是培養人才，還有三分之一的時間去應酬，做一些我自己想做但又不得不做的事情。當你公司小的時候這些事情很少，但是當你公司很大時會有很多時間去做這些事兒。所以各種各樣的分配時間上是這樣子。

　　現場提問學生：有人說在互聯網世界裏把產品做得複雜是再簡單不過的事情，但是要把產品做得簡單就非常難了，百度最近有很大的改版，但是一直保持簡單的風格，我一直想請教Robin，百度是如何在這兩者之間做到個平衡，內容不斷增多，但是還是保持簡潔的？

　　李彥宏：這個也是非常典型的產品經理的問題，我自己也是一個產品經理，所以我自己琢磨很多事情，要回答這個問題要有兩點，第一點，你要想在這種問題上做得好，你必須要特別特別瞭解你所做的產品，你必須是非常瘋狂的用戶，能夠從普通用戶來看待這個事情。第二點你必須要在這個領域能夠比所有的人扎得深，你能夠站在一個更高的角度來看待這個事情。當你有這兩點時，你就會理解，互聯網產品有很明顯的特點，或者說互聯網用戶的特點，就是說要什麼給什麼、不必展開。用戶沒有要的你一定不要給他，用戶要的你直接給他不要繞彎子。這跟百度“簡單可依賴”的價值觀是非常吻合的。你對這個產品就要有非常深刻的理解，哪一個鏈接應該放上面，字體什麼顏色，放在什麼位置，這個非常有講究的。所以我在這點卡的非常嚴，所以百度首頁要改半個字都是要到我這兒簽字確認的。

　　現場提問學生：李彥宏老師，你好！我是南開大學計算機系的同學，百度推出自己的新主頁，我想問您自己的主頁長得什麼樣子有什麼特殊的、有意思的應用？回答一下，謝謝！

　　李彥宏：就像你講的，百度今年剛剛推出了百度新首頁，過去十年人們對搜索引擎的理解，就是一個搜索引擎的首頁應該是隻有一個搜索框，非常簡潔，大家想要什麼他就去輸入。後來我們想，在用戶不輸入的情況下也能夠猜到用戶想去哪裏。所以我們把這些事情呈現在首頁上。每個人的百度新首頁是不一樣的，我自己的首頁其實還是主要是百度的產品，我有幾個常去的百度貼吧會列在裏頭，還有自己空間裏頭的新鮮事，我剛剛一直講希望跟90後保持多的接觸，所以我在那裏頭也關注了幾個90後的同學，他們發什麼東西我也可以看得到。我也喜歡植物，像白皮松吧，我也在裏面。

　　主持人：剛纔從Robin的話看出來，他是一個植物愛好者，在我們對話的最後，我代表南開大學送給Robin一個禮物，是一株西府海棠的小樹苗。感謝Robin專程來到南開給大家獻上的精彩演講，也希望也許在它枝葉茁壯後的某一天，Robin還會再次來到南開，再來我們南開跟同學們進行這樣的對話，非常感謝您今天的到來。謝謝您！