主持人：您從大學開始就關注搜索方面的信息到現在做百度，這20年只做一件事，您的原動力是什麼？

　　李彥宏：我進大學前不知道我的人生是什麼樣的，我也不知道我真正的興趣是什麼，。我在沒考大學時有過一段時間的考慮，將來到大學後學什麼專業，我當時喜歡兩個專業，一個是信息管理的專業，還有一個跟這個專業差得非常非常遠，是建築學。我很喜歡各種各樣的建築，當時在於信息管理專業是北大有，清華沒有，建築是清華有，北大沒有。所以掙扎了一段時間，最後沒有選清華，而是選擇報北大，但進入大學後，我的興趣就慢慢固定下來了，我真的覺得搜索是一個非常有意思的領域，我可能是很少數在大學本科期間天天泡在圖書館裏翻那些國外的論文看最新信息技術的人。那時計算機產業發展不是很快，搜索引擎還很落後，但我覺得我一定要在這個領域把它吃透，把它做足。直到現在百度都貫穿了這樣一個理念，那就是專注。第一你要專注，第二真把它紮下去，扎深。沒有人能夠比你看的更深刻，這樣你纔有創新，別人沒有看到的你看出來了，別人沒有想到的你已經做出來了。剛剛龔校長講我是一個弄潮兒，我其實沒有給自己貼過這個標籤，從來沒有想到這個行業是這麼危險的行業，弄潮兒，向濤頭立，站在那上頭可能絕大多數人被大浪拍的無影無蹤了。

　　主持人：每個人都有自己喜歡的事情，但在經歷挫折時，可能很多人想放棄，您沒有挫折嗎？

　　李彥宏：其實有，但是我爲什麼覺得沒有這麼危險？第一我已經把這個行業做得很深很透了，我可以很清楚我幹這個事兒到底是好還是不好，我幹這個比別人差不多還是好一點還是差一點？當你知道時你可能就不覺得弄潮有那麼危險。第二，因爲學理科出生，在做任何事之前還是要計算的，不是一個猛子紮下去什麼都不想的。作爲一個創業者，你要冒險，但是冒什麼險，你能夠計算出來的風險。你要計算這個風險有多大，這個風險如果隨便一個人冒有多大，你有什麼優勢能夠冒的險比別人的危險要小。

　　我遇到困難時，經常第一件事是去回憶歷史，去回憶IT發展整個40、50年曆史過程中有哪一家公司跟我現在遇到的是比較類似的，然後再看他們是怎麼解決的，解決方式哪些好哪些不好，解決的結果哪些好哪些不好。最後會發現其實當時發生的跟我現在遭遇的是很類似的，他們當時解決的問題我可能能拿來用。

　　70、80%的情況下是這樣的，還有20%可能是真的沒有公司遇到過，但是你再去搜索一下，有不少公司他遇到過，有一部分是類似的，還有一小部分是不類似的，這你就要拿過來研究，根據自己的實際情況去做相應的改動。

　　主持人：我覺得您在遇到問題時都可以保持很客觀很理智的心情。聽說百度上市前Google當時想收購百度，面對這樣的誘惑，您怎麼走過的？

　　李彥宏：那段時間其實挺難的。2001年、2002年、2003年都是互聯網低潮，2004年，中國互聯網市場開始變得大一些，2005年，我們上市的時機已經變得成熟。互聯網產業和搜索市場的成熟也使得國際的巨頭都開始關注中國，國際的巨頭在04年、05年期間對百度表示說我可以收購你，但是那個時候，很多的投資人眼中，百度給我們賺了幾十倍的回報，他們說賣了還可以賺到很多。但是作爲公司的創始人，我看的是百度更大的影響力，所以我是不願意把百度賣掉的。所以我們可以說是在僵持，外界公司的橄欖枝過來，投資人讓我賣掉，但我更傾向於去上市。

　　勿庸置疑，上市引發了非常高的關注度，我記得在路演時有很多基金經理想要見百度，所以路演的日程就安排的很滿。滿到一天有十個會，十個會是在不同的地點開，早餐有個會，上午有個會，中午有個午餐會，下午三個會，晚餐有個會，晚餐結束後可能有些人覺得可以休息休息，但是對於百度來說，不是這樣子，因爲晚飯之後要開董事會了，董事們要去討論是要把百度賣掉還是要百度上市。所以，白天開會路演是講百度要上市了，你要買百度的股票，到晚上去跟投資者解釋說百度是個青蘋果，那個時候吃太澀。所以我每天很累，累不在於一天要開十個會，而在於你不知道一個月之後這個公司還存在不存在。所以這個不確定性給人的壓力很大。後來我的壓力很大，嗓子都啞了，當時我們的CFO去開會。投資者他沒法知道百度好還是不好，所以會從各個角度來看你是不是有什麼漏洞，所以白天應付的全都是最刁鑽古怪最艱難的問題，晚上又開始討論公司上市的問題。我們路演到香港到新加坡到歐洲到紐約，一直到紐約，投資者問我，他說Robin到底多少錢我們纔可以賣？我知道百度未來有很大的潛力，所以不想賣，所以我要說一個數，這個數既不能大到讓人覺得你就是不想賣你在瞎說，但又不能低到說這個數字我可以接受。最後我出了一個價20億美金，因爲我覺得這個錢Google不願意出，結果果然這個價格扔出去他們說那算了，他們自己做了。所以2005年7月份百度上市了。用驚心動魄來說不過分，上市前一天晚上，價格就提上去了，最後是8億美金上市的。當天漲到150塊錢，算下來就是40多億，比我當時開口的價值還要高得多。(掌聲)

　　主持人：2003年您就提出了知識社區的概念，後來創立了貼吧、知道、百科，多年後Google成立社區搜索部門，這個有什麼不同？

　　李彥宏：我們在做檢索技術的同時，也不斷的在觀察市場的變化。當時我觀察到一個現象，雖然說我們的技術已經做得非常的努力，但是很多網民還是不能夠找到他經常想要找的東西，原因是壓根兒網上就沒有這個東西。2002年、2003年中國互聯網還很小內容很少，當時說你技術再好，網上沒有這個東西你也找不出來，怎麼去解決這個問題呢？要動用我們這個網民集體的智慧，2003年的時候做了一個貼吧，讓用戶創造內容。

　　提供檢索結果的同時，我們去提供一個專門爲檢索詞生成的貼吧，你可以自己擱內容，也可以要求別人擱內容，這就是搜索社區。這在全球範圍內首創了用戶創造內容的商業模式。在2003年貼吧推出後，2004年美國硅谷出現一個詞叫做WEO2.0，一直到現在美國還有一個硅谷產業的會議，就是WEB2.0，我去年參加過。我們在發現這個概念的時候已經就有了實實在在的產品。一直到今天，百度貼吧的流量佔到百度流量的10%，此後我們開發了百度知道、百度百科很多帶有社交性屬性的產品。

　　所以應該說百度從2003年開始就已經從一個純的技術上的搜索引擎轉向了一個技術和產品結合技術和用戶，技術和社交技術結合SNS的這樣一個道路，這也是百度在後來的很多年當中市場表現穩步提升很重要的原因。因爲用戶不僅可以找到他要找的東西，而且也有一個歸屬感，他在這兒說什麼東西，會有一幫人跟他討論。在很多很多年當中，是隻有百度的搜索引擎當中有的。去年Facebook起來以後，SNS大潮推起來以後，都在推着這個方向在發展。

　　主持人：百度一直走在非常前端的位置，所以也希望我們南開的更多的優秀人才進入到百度。您剛剛說培養人才方面，百度和南開也有一個小淵源，南開和百度的聯合實驗室，今天這個聯合實驗室的同學來了，下面我們有請這位聯合實驗室的同學，有請！手裏是拿着一個小禮物，有備而來。

　　聯合實驗室代表：大家好，我也是Robin的粉絲之一，原本覺得要面對偶像，心裏很緊張。但是後來我想Robin是我們的教授，我們的老師了，我的內心平靜了許多。(笑聲、掌聲)

　　李彥宏：希望我們有機會多交流。

　　主持人：我看你是送了一個水杯。

　　聯合實驗室代表：非常榮幸能夠贈送這個杯，有沒有發現這個水杯的特別之處？

　　李彥宏：很漂亮。這上面寫着南開百度聯合實驗室。

　　聯合實驗室代表：請特別關注一下英文首字母是紅色的，N B J L用方言是牛逼極了。這不僅代表我們南開實驗室的，也代表百度牛逼極了；更代表Robin牛逼極了，代表我們的南開人牛逼極了。(掌聲)

　　主持人：非常有創意，你說你們牛，你們到底牛在哪裏？？

　　聯合實驗室代表：聯合實驗室是國內高校與百度建立的第一家實驗室，實驗室一直致力於百度未來面臨的挑戰的一些研究和準備，比如說在搜索引擎方面，設計了一種高效的GPU算法，提升了3倍的效率。這個研究成果在數據庫領域的頂級學術會議VLDB 2011上發表，是該會議舉辦37年以來，第一作者單位來自中國大陸的第12篇論文。除此以外，聯合實驗室還發表相關學術論文31篇。未來我們要繼續努力，成爲南開和百度值得驕傲的創新基地和人才來源。

　　主持人：謝謝這位很牛的實驗室同學，謝謝你！