以下爲百度CEO李彥宏南開大學演講實錄：

　　會議主題：

　　“看見你的光芒”——李彥宏與你面對面現場訪談速記

　　主持人：首先我必須代表現場這麼多的同學對您表示感謝，感謝您百忙之中來到南開大學校園和我們作這樣的對話！

　　李彥宏：我特別高興能夠來到南開，能夠有這樣的機會和同學們見面。說實話我是第一次來到南開，有這麼多的同學來看我，我也很有點忐忑。

　　主持人：其實我們同學的熱情只是冰山一角，大約一個星期前，我們同學的微博上、人人網各種sns網站上轉發的都是您要來的消息，好多同學過來問我，昨天晚上寢室的一個同學問我說能不能要一個您的簽名照。(笑聲)我們還了解到今年是您從北大畢業20年了，今天來到我們南開園看到這麼多年輕的面孔有什麼感覺？

　　李彥宏：就像我剛纔講的我覺得被會場的氣氛所感染，我20年前從一所跟南開差不多的學校畢業。(掌聲)現在回想起來很多大學時候發生的事情像昨天一樣，

　　從我自己的心裏感受真的是沒有什麼變化，這麼多年來自己的想法、爲人處事的方式，在大學期間就定型了。大學的時候在做自己想做的事，到現在還在做自己想做的事，這一點上的確是沒有變化。每天自己心情好，在做自己想做的事情，這是非常幸福的的事情。

　　我覺得有一點是對我自己來說是比較獨特的，我大學學的專業叫情報學，現在叫信息管理，和現在做的百度的事情是一脈相承的。上個世紀80年代的時候接觸的東西，在20多年後會變成全球最熱門高科技的領域，當時是完全沒有想到的。現在回想起來，一步一步走過來，我是極少數在我們的同學或者是我這個年齡、朋友當中，自己的專業和現在做的事這麼多相關的，沒有發生改變，這也是爲什麼剛纔我自己覺得過去20年沒有發生什麼變化，一直做的是同樣事情。

　　我覺得大學學的課程至少有一半是可以不學的，但是在大學裏面增長很多見識，你見過的人，聽過的講座、接觸過的老師、教授、同學，經歷過的事件，逐步的塑造了你對這個世界、社會的看法，對你以後選擇、面對挫折的時候具體會做什麼樣的選擇，這些方法論這些人生觀我覺得是在大學時形成的。

　　我從創立百度到現在一共十多年的時間，一直很期望跟大學、高校有很近的距離。百度剛剛創立時在北大資源賓館，外面是熙熙攘攘的大街，對面是硅谷電腦城，樓的另一側是北大的校園，後來百度搬過幾次家，很多時候我的辦公室還是能夠看到校園。

　　百度也一直有一個所謂的“實習生的文化”，我們每年下很大功工夫到各個高校裏頭去挖掘一些有潛力的同學，讓他們到百度來實習，讓他們更最早接觸一些工業界面臨的問題，幫助我們一起去解決這些問題。這麼多年下來，很多當年的實習生現在在百度做到了總監、或是技術上的大拿高手，不僅是在中國，甚至是全球的搜索引擎的技術、信息檢索的技術、雲計算的技術領域都是排到前幾位的，我們本身一直在成長過程中是一直受益於跟大學的的很親密的關係的。

　　我本人其實近幾年來已經不再接受電視或者是報紙的採訪，但是我每年都希望能夠有一個機會到大學裏跟同學們交流，雖然剛纔講20年沒有變化，但是當我每次看到臺下那麼多年輕、有活力的面孔，覺得第一是親切，第二現在中文詞叫給力，以前沒這個詞兒，英文叫impower，互聯網是快速變化的領域，是年輕人的天下，一直到現在很多人見了我你真年輕，我說我是我們這個領域很老的了，整個百度平均年齡只有26歲，我們總共現在大概5000個工程師，今年校招要招1500個應屆生，所以我感覺我們這個行業是個充滿活力的行業。他們能夠一畢業能夠接觸最尖端的技術，能夠學最新的互聯網知識，能夠把他的技術頃刻之間馬上上線，數億人可以受益，這樣的機會在其他地方可能沒有，但是在百度是有的。這也得益於我們一直以來跟學校保持的密切聯繫和合作。

　　主持人：看來您長得年輕不僅僅是外在上，在內在上也是給百度吸納一些新的人才、新鮮的血液，才能保持一顆年輕心同時，保持一個年輕的面容。

　　李彥宏：我是非常喜歡年輕人，雖然我自己不再那麼年輕了，在公司裏我不斷的給大家講，一定要給年輕人更多的機會。比如說我們副總裁一級的是40歲以上的，總體上超過了30多歲的，我當着他們的面說：我認爲一個人的創造力高峯是在30歲以前，所以你們全都過了創造力最高峯了，你們現在天天不是想自己做更多更好的事，一定要想着吸引優秀的人才，讓他們做更多更好的事。所以百度有這樣的人才觀念，4個半句話來描述：第一是“招最好的人”，第二是“給最大的空間”，第三是“看最後的結果”，第四是“讓優秀的人脫穎而出”。

　　這幾句話我認爲是有百度特色的，雖然大家聽起來沒有那麼震撼，並不是每個公司都希望招到最好的人，有的公司就說希望招一般的人，有的公司說我們不需要最優秀的人，希望招願意聽從指揮的人。我們百度不是這樣的，我希望把百度同學的創造性能夠很好的發揮出來。所以我們從人的選擇上有一個宗旨就是要招最優秀的人。

　　既然你招到了最優秀的人，你就不能軍事化管理，不是我要你幹嘛就幹嘛，一定是給你最大的空間。所以有一些畢業生來到百度他會覺得沒有人管我，別的公司一個人能幹什麼不能幹什麼有一個很清晰的界定，但是對於百度來說你是最優秀的人，我們一定要給你放開的空間。

　　看最後的結果，當然百度不是一個慈善機構，我們是有一個偉大的理想，我們是要用自己的技術去改變世界的。所以我們給你開放的空間，最後衡量的標準就是你做的產品是不是能讓數以萬計數以億計的人用。

　　最後一句話我們要讓優秀的人脫穎而出。既使是你很年輕，你在這個公司第一有非常大的平臺，每天有幾億人能使用的大的平臺。第二你有機會做出很好的事情，我們給你相應的獎勵。今年夏天我們頒發了第一個百度最高獎，最高獎是獎勵小團隊的，剛剛跟龔校長簡單聊了幾句。一般我到一些學校，校長出來介紹都會說我們這個學校有多強、多偉大，有什麼樣的特色，龔校長沒有給我講這些話，他只問我，南開的學生怎麼和百度溝通，南開和百度怎麼樣更好的合作，南開怎麼樣更有競爭力。他講，現在的學生在學校裏受到的教育有一個缺陷，大家通過考試來衡量他的好壞，但考試是一個個人的行爲，所以你好不好完全看你一個人，但是當你進入社會進入工作崗位時肯定不是這樣子，一件偉大的事情不是靠一個人能夠成功，是要靠很多人做成功的。當你進入工業界社會的時候，你會越來越感覺到，團隊協作所獲得的成就感比你一個人做成很難的事情成就感要大的多。很多人以前會有一個印象，說程序員一般都是把自己關在一個屋子裏，一邊抽菸一邊編程序，這是誤解。現在沒有一個偉大的互聯網產品是一個人關在一個屋子裏做出來的，一定是要你跟別人一起做才能做出偉大的事情來。與此同時我們也不希望吃大鍋飯，我們希望讓優秀的人脫穎而出。所以，百度的最高獎就是根據這個來設定的，我要獎勵一個10人以內的團隊，他們要做一個足夠重要的項目，而結果又要非常非常好，好到什麼程度呢，你好的程度已經遠遠超出了人們對這件事的期望值。而且這個團隊不能有高級的領導，這樣的機制是保證讓真正優秀的人在團隊裏，在公司這樣的環境裏能夠獲得機會脫穎而出，能夠獲得相應的回報，這是整個百度用人的思想。

　　主持人：小團隊，做出大事業。其實這也直接關係到了我原來想好要問的問題，什麼樣的人才能進入百度？

　　李彥宏：把最優秀的人吸引到百度來，什麼叫優秀的人？百度有三條標準：一是認同百度的文化。百度的文化很簡練的說法五個字“簡單可依賴”，簡單就是不玩兒公司政治，不勾心鬥角，沒有那麼複雜的關係。可依賴，就是你對同事之間可依賴。你能夠把別人交給你的事情完成，你交給另外一個人的事情他也能夠完成。有同樣的做事方式、理念，這樣的才能一起把事情做成。第二你要能夠勝任我們交給你的工作，這個勝任說起來很簡單，百度每天面臨的工作是非常有挑戰性的，能夠做好並不容易。第三是學習能力。百度處在競爭非常激烈、市場變化非常快的領域，可能現在你可以勝任工作，一年後所需要的知識變了、競爭格局變了，你要跟着變，大家不要說我終於從大學出來不用考試了。你不用考試是對的，但仍然需要學習，要不斷的學習充實自己，使自己的競爭力在未來的很多年當中保持下來。

　　學習能力不僅是百度對人才選擇的一個重要標準，也是很多優秀人才的一個共性，從政治家、企業家、到大的學者，可能某一件事、一個現象你跟他講時他完全不懂，但他很願意聽、很願意學，也會問一些問題，可能頭一兩個是簡單的問題，但是指不定他哪一個問題能夠觸動你說我怎麼沒有想過這個問題呢。當有一個人從一個不同的角度來看，可能會發現答案已經非常明顯，這種事情屢見不鮮，一個蘋果掉下來有人能夠想到萬有引力，被咬了一口就改變了幾億人。這樣不斷的學習、創造、不斷的更新自己、挑戰過去、現狀是百度看中的。我們要看你有多大潛力，如果一個新的技術出現你是不是有新的能力擔當。不是說你的老闆現在說一個新的技術新的變成變動點你要去學習一下，而是你是要在新變化當中發現新事情誕生了，我需要學習。你自己要主動的去發現什麼東西變了。

　　今年早些時候我在產業屆的會上跟很多網站站長、創業者講，對CEO有什麼要求，就是你要不斷的去問對你的公司最重要的問題，這個問題好多年可能是同樣的，但問題的答案總是在變化，如果你兩年前的答案和現在的答案一樣，那你可能要被淘汰掉了。因爲兩年前的互聯網和現在的互聯網是非常不一樣的，所以答案也是不一樣的。所以這個是對CEO的要求。