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萬科王石有空閑登山,顯示管理企業游刃有餘。圖為王石(左)去年5月份在珠峰展示世博會會旗。資料圖片
引入職業經理人進行企業管理,實現企業所有權與經營權分離,是建立現代企業制度,實現企業做大做強的有效途徑。
上個世紀90年代中期真正起步的中國經理人制度發展至今,出現了一批優秀職業經理,一支頗具規模的職業經理人隊伍正在快速成長。
職業經理人與投資人的互信,雙方利益的保障,還存在較明顯的道德與制度層面的缺失,職業經理人的發展空間受到擠壓。
也許,通過相關法律制度、企業制度的持續改善,通過經理人與投資人合作契約的具體、規范,中國職業經理人的道路纔會越走越寬廣。
近日,發生於中國資本市場的一宗丑聞,是雲南綠大地公司涉嫌IPO造假。從綠大地公開的資訊,可以清晰看到中國職業經理人在資本面前的弱勢:7個月兩換財務總監,幾年間公司高管『走馬燈』。
此前半個月,國美電器也發生了備受關注的人事『地震』,我們看到了知名職業經理人悵然離席的背影:國美董事局主席陳曉辭去主席及執行董事職務,糾結多時的黃陳之爭,以大股東黃光裕家族勝出而落幕。
中國職業經理人能走多遠?中國職業經理人發展空間有多大?業界發出了諸如此類的疑問。 1 職業經理人 常被趕下臺綠大地上市造假案曝光後,該公司經理人『朝不保夕』的職業歸宿呈現在公眾視線中。2009年9月,該公司董事黎鋼、董事趙國權因股權變動辭職。2010年6月,公司監事會召集人劉玉紅因『個人原因』辭職。去年12月2日,公司常務副總兼財務總監王躍光也申請辭去全部職務,離前任財務總監蔣凱西被免纔7個月。
在國美公司,前董事局主席陳曉曾帶領國美成功走出黃光裕入獄事件的陰影,實現公司與創始人的分離。在第二大股東貝恩資本支持下,陳曉一度讓黃氏家族推薦的管理人選落空。最終,為了『國美的穩定和健康發展』,陳曉還是被張大中代替,資本的力量讓經理人敗下陣來。
『我剛剛將引進的一位公司高管忍痛割愛了。』深圳市海大裝飾有限公司董事長兼總裁高峰告訴記者,他一直在尋找合適的經理人,但稱心的少之又少。
此前,高峰曾與分公司的一位負責人對簿公堂,上演了董事長告總經理的現代戲。『那位仁兄在給我乾的同時,另立一家相關公司,實際上為自己乾,不告他是不行的。』 2 成功案例潛藏『基因』密碼中國社科院法學教授、深圳律師張翔說,他擔任企業法律顧問多年,見證了不少老板和經理鬧矛盾的事情。前不久,就有一家家族企業聘請的總經理不得不走人。原因是這位經理人大膽改革,按規章辦事,開罪了老板的親戚朋友,後者一齊告狀,最終導致聘來的『外人』被趕走。『職業經理人幾年換個地方,乾不長久,不能充分發揮作用,這在目前的中國是常事。』張翔做出如是判斷。
其實,也有職業經理人的成功范例就發生在我們身邊。『打工皇帝』唐駿以10億元的身價從盛大轉會新華都,創下職業經理人身價之最。在任職儀式上,新華都和盛大老板雙雙捧場。在深圳,招商銀行行長馬蔚華、萬科地產董事局主席王石、總裁郁亮都是成功職業經理人的代表。他們引領所在企業走向巔峰,個人的事業也達到令人傾慕的高度。
在談到萬科與經理人的和諧共生時,郁亮認為,萬科對中國企業做出的一個貢獻就是牢牢樹立了職業經理人的文化。從王石到員工都是職業經理人,靠什麼吸引大家做下去?可以歸結為『健康豐盛』的萬科核心價值觀。萬科職業經理人的目標和公司目標是一致的,經理人注重公司健康和豐盛,同時也追求自身的健康和豐盛。以拿地來說,萬科團隊會估定一個價,予以制度化,超過就不出手,也不覺得可惜。『需要承擔責任的時候第一時間站出來,這樣纔能贏得信任,纔能走下去。』2008年萬科的業績第一次沒有增長,為了牢記過去二十多年歷史上公司第一次增長的中斷,包括總部老總在內的管理層一分錢獎金都沒有拿。
招行超常規增長與『明星行長』馬蔚華的努力分不開。馬蔚華任招行行長已達12年,與大股東招商局相知相惜堪稱業界佳話。招商局金融集團董事總經理洪小源說到招行管理團隊時,特別強調『結構』和『機制』。他說,招商局高度重視公司治理。招行董事會議案先與其他股東商議,達成共識,而招行任命部門經理,招商局不乾預。該管的一定要管,不該管堅決不管,行內沒有一件事由內部人控制。這是一種文化,形成了結構、機制。 3 讓『契約+制度』成就夢想像王石、馬蔚華一樣實現企業、個人的共同成長,是許多中國職業經理人的夢想。職業經理人的成功案例能否復制?有沒有共同的基因密碼?
張翔的回答是,職業經理人要走得更遠,有待現有制度環境的完善和聘用合同的具體、規范。綜觀許多投資人與經理人鬧翻的案例,常見的癥結出現在雙方互不信任上。一方面,企業老板存『防火防盜防經理』之心,時刻防備經理人反水或跳槽,不與經理人交心,經理人難以實際掌控管理權。另一方面,經理人擔心老板過河拆橋,乾好了回報不兌現。這樣,一遇到危機導火索,雙方就可能鬧崩。
陳曉曾不無抱怨地說,在中國,很多民營企業上市以後,創始股東投入的原始貨幣資本通過上市得到價值增值放大,但是以職業經理人為代表的人力資本則很少出現價值增長。從這一點來說,中國大多數職業經理人是非常冤屈的,而且,創始股東對職業經理人一直采取一種『居高臨下』的態度。
高峰說,他目睹過經理人『乾掉』老板鳩佔鵲巢的實例,黃陳之爭更增加了老板們的警惕心。不過,在現有的制度背景下,公有財產被侵佔處理重,私有財產被侵佔處理輕;物質財產被侵佔處理嚴,股權被侵佔處理寬,加上經理人良莠不齊,老板們的擔心也不是毫無道理。
張翔開出的『藥方』是,首先,要積極推動法律建設,堵塞立法漏洞,進一步加強對私有財產的保護。同時,企業要加強公司治理,建立健全管理制度,讓經理人在制度軌道上運行。像王石無論在外登山還是游學,都不影響他對董事局主席職責的履行。
對於經理人聘用合同書面化與細節化,張翔也表示相關各方應加以關注。作為企業法律顧問,他很少審核老板與經理人簽訂的聘用合同,對於權利與義務,往往是雙方口頭約定,是否守約,靠的是彼此的誠信。如果貫徹契約精神,白紙黑字將合同訂得嚴密、具體,責任與回報清清楚楚,雙方嚴格依約而行,人為的隨意性減少,雙方的猜疑心自然弱化。即使出現糾紛,也可以拿出合同請法院秉公裁判。在有約可依的指引和違約必究的預期下,哪一方想失信都得掂量後果。或許,職業經理人的空間與企業的利益就此都將步入上行通道。
名詞解釋
職業經理人:據上海市勞動和社會保障部門制定的《職業經理人職業標准》的定義,所謂職業經理人即運用全面的經營管理知識和豐富的管理經驗,獨立對一個經濟組織(或一個部門)開展經營或進行管理的人員。
記者譚建偉