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很難用一個明確的身份來定義侯立尊。
他是我國著名的焊條制造專家,一位享譽世界焊材業的資深專家。正如『中國焊接終身成就獎』頒獎詞所說的那樣,他所創造的科研成果開創了焊材世界的中國時代。
他是知名學者,曾寫下《還原鈦鐵礦的發明和創造》、《還原鈦鐵礦在鈦鈣型電焊條中的應用》等十幾篇專業論文。在天津電焊條公司創辦『七二一』大學之後,又把他多年的科研成果編輯成《電焊條制造》一書,作為大學生的教材。
他還是成功的企業家,花甲之年創立金橋焊材集團,現任金橋焊材集團的董事長兼總經理,在他的管理下,金橋如今已經設立分公司2個、子公司10個,現有員工6000餘人,總資產超過20億元。
在這些身份的光環下,他自己卻說,『我是個怪人』。
老驥伏櫪志在千裡
小董剛剛到金橋公司工作3個月,她說,剛到公司參加崗位培訓時,就聽很多同事說,『來金橋,就是衝老總人品好,金橋企業文化好』。
辦公室主任李紅梅說:『董事長生活很簡朴。穿得朴素,全身上下沒有什麼名牌;吃得簡單,有時候就吃白水煮菜;不開豪車,家人曾給他買過一輛寶馬,他覺得太奢侈,就讓家人把寶馬退了。』
和李紅梅所說的一樣,滿頭銀發,黑色風衣,黑色布鞋,如果不是眼神中閃現的叡智,很難把侯立尊和胡潤百富榜上資產20多億元的金橋焊材集團董事長聯系起來。
小董說,她日常主要是負責公司幾位副總的行政工作,直接接觸董事長的機會雖然不多,但是侯立尊每天一早到公司忙碌著,還是讓小董非常佩服:『董事長已經87歲了,還每天工作在一線。這不是一般人能夠做到的。
不過,侯立尊還真不是一般人。用他自己的話說,『怪人』,而且從小就怪。侯立尊說自己不聰明,甚至有點『笨』。小時候,因為他什麼游戲也做不好,沒有小朋友願意帶他玩。13歲的時候,班級裡66個人,每次考試他都是第22名,一直持續了兩年。那時他就知道自己『既不精也不靈,更不能說會道。』
但就是這麼一個『笨』人,在上世紀50年代就自行設計、自主研制成功『螺旋壓涂機』,隨後又相繼研制出與之配套的『隧道窯烘乾爐』、『自動鏈條烘乾機』等成套電焊條機械化生產設備,終結了我國手工生產電焊條的歷史。他說自己雖然不聰明,但是有智慧,而只有智慧的人纔能成大事。
用企業做技術的試驗田
侯立尊的第一『怪』就在於他能成事。他說自己從年輕時開始,只要認准的、想做的事情,就從來沒有失敗過。
侯立尊小的時候家裡很窮,那時對他性格影響最大的是他的媽媽和爺爺。『我媽媽就是個特別要強的人,她的這種性格對我影響很大。小時候媽媽管我很嚴,有兩次我做錯了事情被打得生病。』侯立尊說他的爺爺非常愛他,但是愛在心裡。在他十五六歲懂事之後,他問過爺爺,為什麼你對我一直是那麼嚴厲呢?爺爺只說了一句話:『勸將不如激將』。
家庭教育的嚴苛養成了侯立尊倔強要強的個性。因為家庭貧困,他小時候經常低血糖,上課的時候就會打瞌睡,每到這個時候,他就掐自己的腿,一邊掐一邊想著『叫你不好好讀書』。直到今年87歲,這一輩子他都在勉勵自己,要做得更好一些。
記者:您是國內知名的焊材專家,在電焊條方面做到了許多個中國第一,為什麼在功成名就之後,在62歲這個本該悠閑安度晚年的時候選擇創辦金橋集團呢?
侯立尊:我的目標是120歲,目標定得長,對生活的要求也就不一樣。我早年喪母,生活十分貧困。16歲時就進入這個行當學徒,這一做就是幾十年。我為了研制屬於中國人的焊條,自學完高中課程,又利用業餘時間上了3年業大,完成了化學專業大學課程。當時我就有一個目標,要讓中國的焊材達到國際先進水平。直到62歲的時候,我從天津大橋焊材集團退下來,心裡惦記的還是焊材,我放不下。所以我辦企業並不是為了當老板,我是在為焊材行業建立一個研發基地。金橋焊材集團就是中國焊材業新技術的試驗田。
做生意要雙贏不唯利
『做生意不唯利。』是侯立尊的第二『怪』。他和經銷商談判時,主導思想是『雙贏、優勢互補』。做生意都希望『利益最大化』,但侯立尊卻提出8大利益,讓與金橋集團合作的企業都能獲利。
另外,他善於自我反省,每天發現自己的『錯誤』。他說自己以前管兒孫太嚴厲,後來他明白了,每個人都是不一樣的。所以寫了這麼一句話,不斷地提醒自己。
記者:焊材行業在國際上競爭非常激烈,您在辦企業這25年中,有什麼堅定的信念?
侯立尊:不氣餒和堅忍不拔的毅力。金橋有一個特點,設備自主研發,這樣我們能用更低的成本使用更先進的設備。另外我提出了『雙贏』的思想,做企業不能唯利。我在各地大力培養中間商,一旦成熟就把公司建立的經銷處撤銷,以中間商取代。要知道,中間商佔盡天時、地理、人和,他們賺了錢,就會給公司拼命賺錢。而我們金橋集團的主要任務就是要做好產品,在質量上取勝。這樣一步一步走出金橋集團自己的競爭力。
記者:您對技術創新如此看重,那麼您對留住企業創新型人纔有什麼樣的心得呢?
侯立尊:我們企業有國際最先進的自動噴粉機,是我二兒子研制的,我和他脾氣都不好,但是我每天提醒自己,不能用家長的架子來壓他,這就是我對人纔的態度??寬容。
我知道做領導要寬容,懂得知人善任的道理。現在能有好的技術員非常不容易,在我這裡出類拔萃的技術人員年薪可以達到100萬元,比我自己的工資都高。而且我『哄』著他們乾活,讓他們把自己的優勢發揮出來。
為員工營造『使勁』的條件
老板哄著員工乾活,這是侯立尊的第三『怪』。他說自己從70多歲開始,就不再從事具體技術工作了,在從技術崗位完全轉向管理崗位之後,他認為所有的員工都是在替他工作。『哄』就成了他為員工營造良好工作氛圍,充分發揮員工潛力的法寶。
他不承認自己是個商人,作為一個大半輩子與技術打交道的人,他覺得經營企業只不過是為了試驗新技術所不得不做、不得不學的內容。
記者:您退休前是一位成功的學者,現在是一位成功的商人,您覺得這兩個角色中有什麼相通的地方?
侯立尊:我不覺得自己是個商人。我大半輩子都在從事技術工作,中國焊接協會和中國焊接學會授予我『中國焊材事業終身成就獎』是因為我在焊材技術方面的貢獻,而不是我企業經營的成績。
我現在對自己的定位是企業的管理者,我在創立金橋集團之前不會經營企業,完全是邊乾邊學,摸著石頭過河。我認為管理者就是要讓公司的管理人員、技術人員都能抱團兒,勁兒往一處使,而我的工作就是為他們創造可以使勁兒的條件。我為金橋焊材集團制定的戰略目標是步向百年,不是走向也不是奔向,步向就是要一步一步穩紮穩打地前進。
記者金觀察
聰明莫要『小』智慧當為『大』
侯立尊對自己有兩個評價,一是『怪』,二是『笨』,但是他在事業上取得了巨大的成功。就像他自己說的,成大事的人智慧而不聰明。
聰明的人,智力發達,往往在遇到難題的時候,能用很短的時間解決。但是聰明經常被人冠以『小』字。很多聰明人恃『智』而驕,認為自己的成功會比一般人來得容易,這樣的人變得浮躁、驕傲,這種特性將導致最終失敗。
每個人大概都有這樣的經歷,小學的時候,某位同學被公認為聰明的孩子,他從不復習功課,但是成績名列前茅。就這樣中學、大學,他一直用同樣的態度度過,最終的結果就是淹沒在畢業求職的大軍中,可能一生就這樣平凡地度過,往日同窗看到他也不會再有羡慕的目光。
侯立尊不聰明,他沒有讓人羡慕的考試成績,但是他謙虛謹慎,穩紮穩打,現在的他比他的同窗更有成就,他可以被稱為智慧的人。
盡管所有的人都希望擁有大智慧,但小聰明是可以學的,而大智慧卻只能靠自己體悟,而不只是通過簡單的模仿、學習就能夠了解的。
侯立尊不懂經營,他看《史記》,學《資治通鑒》,在實踐中摸索自己的經營方式。他不怕錯誤,每天自省,從自己的錯誤中前進,這就是大智慧。所以,侯立尊絕不是個怪人,他,應該是個奇人。
本版撰文/攝影見習記者耿雅新
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