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國產手機巨頭波導與西門子建立合資公司的消息在五一節期間披露。盡管和數日前TCL與阿爾卡特的合作相比,波導之舉的轟動性有所減弱,但其這一動作還是令人關注,在電信業專家看來,波導、TCL等國內手機廠商近來的一連串動作表明,原先預測的中國手機廠商整合行動,極可能在中國政府發放3G牌照之前就全面展開。
『市場換技術』
本周二波導與西門子共同公布的合作內容顯示,未來西門子這家世界第四大手機制造商將通過波導在中國的3萬家店鋪和經銷網絡銷售其手機,其目標旨在提高西門子在中國農村地區以及人口超過100萬人的中小城市的市場佔有率。而波導股份將從西門子購買制造手機的基礎技術元件,兩家公司將共同開發手機,並冠以波導品牌出售。
波導與西門子的合作再次被業內看做是一次『市場換技術』式的行為。但與以往中外之間合作不同的是,雙方這一次合作得更為緊密,雙方已走到共同開發這一更高的層次上,而此前波導股份只是從西門子采購手機的無線元件,並是西門子手機的合約制造商。
波導與西門子的合作,與上月間TCL與阿爾卡特手機業務聯姻相比,雖在方式上有所不同,但有異曲同工之妙。
技術軟肋與品牌弱勢
波導、TCL發動此輪合資攻勢之前,中國手機制造廠商均在四處迫切尋找新的持續發展之路。
中國手機廠商正在從過剩的產能和增長的庫存中感受到壓力。按照最新的數字,今年國內37家手機廠商的計劃產量累計1.7億臺,而全年手機市場需求量僅6900萬臺。其中TCL已形成年產4200萬臺的能力,波導方面產能已擴大到2000萬臺,而南方高科、科健、夏新年生產能力也都將達到1000萬臺。
繼『造車熱』之後,『出國熱』是進入2004年之後,國產手機廠商中出現的一個新的熱點。康佳早前宣布今年的出口目標是100萬臺,而TCL計劃今年海外銷售手機100萬臺,要做到去年TCL手機海外銷量的10倍。波導揚言今年海外出口目標要達到200萬臺,要創匯2億美元,並作為波導成為國際品牌邁出的第一步。
中國國產手機廠商壯語豪言,但幾乎很少有人看好他們能在這條路上走得很遠。信息產業部電信研究院的陳金橋表示,歐美發達國家的手機普及率普遍較高,而且手機更新速度很慢,相比之下,中國乃至東亞地區依舊是手機消費增長的最大市場。
而此間更有分析指出,除了市場以外,中國手機進入國際市場面臨著更嚴峻的兩大挑戰:核心技術的缺乏和品牌競爭弱勢。
中國的手機廠商並非不曉得『技術軟肋』的存在。但來自電信業專家的評價卻不樂觀,據說從手機底層的芯片、中間的軟件和表層的外形的三層技術而言,國產手機仍處於表層或中間的軟件層,甚至連協議層都沒有掌握,更不用說核心的技術層面。與技術軟肋相比,由貼牌生產而引發的品牌弱勢則對中國廠商的困擾更深。
『貼牌生產』早已是中國手機業界公開的秘密。據說貼牌手機的大量存在,使國產手機廠商長時間以來在手機技術的研發能力上嚴重不足,有的企業根本就是一片空白。
整合剛剛開始
技術與市場,這兩大要素一直左右著中國手機制造業的命運。缺乏技術的國產手機廠商多年來一直采取著『以市場換技術』的策略,但幾年下來的結果是缺乏核心技術的狀況未有多少改變。
合資將是中國廠商嘗試的一條新路,中國手機廠商在這條路上能獲得多少技術提昇將是業內最為關注的問題。陳金橋認為,合資模式會促使中外雙方在技術上有更親密的合作,但外國公司不會將核心層的技術轉讓給中國企業。陳的觀點得到知識產權領域學者的認同,更有觀點認為,在波導、TCL的合資行動中,外國公司借此擴大中國市場佔有率的計劃可能比中國公司的夢想更加實際,更容易實現。
剛剛披露的2003年年報顯示:國內幾大手機廠商的利潤率均在下滑,例如夏新手機利潤下滑7.86%、TCL手機利潤下滑7.26%、波導手機利潤下滑7.37%……
國內市場飽和,外銷險阻重重,中國手機的現狀有如歷史上彩電的一系列遭遇。
『從某種意義上講,波導、TCL的行動是手機廠商開始整合的一個信號。』一位業內人士分析說,這種整合包括中外廠商間的整合,更多的可能是中國廠商間的整合。
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