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楊瀾在2000年3月創辦陽光衛視,當年8月份正式開播,三年來,陽光衛視已經累計虧損超過兩億港元。2003年6月,楊瀾宣布將陽光衛視百分之七十的股權賣給內地的一家傳媒集團,標志著她已經退出了衛星電視的經營。現在時間已經過去六個多月了,但是在媒體上,關於這次轉讓的批評和質疑仍然可以看見,面對這些質疑,楊瀾又會用什麼樣的方式來挽回公眾和自己的信心呢?
帶來收入百分之二十虧損佔了百分之八十
主持人:現在的陽光衛視事實上已經不再屬於楊瀾了,你們陽光衛視百分之七十的股份已經轉讓給了另一家民營的傳媒機構,那麼這樣的決定是你主動要做出來的選擇嗎?
楊瀾:是的,陽光衛視的資產額只佔整個集團資產額的百分之五,營業額只佔百分之二十,但是虧損卻佔了百分之八十以上。
主持人:那麼我們現在客觀地來說,陽光衛視今天這樣的一個狀況,是你們當初預計的,是你們計劃的一部分嗎?
楊瀾:當然不是預計的一個部分,我覺得一開始做的時候,當時一個是基於衛星電視整個處於一種上昇的趨勢,但是在接下來的這一兩年,由於股市和整個科技和網絡的這種低迷的狀態,中國的寬頻和收費電視基本上處於區域性的實驗階段,也就是說原先計劃兩條腿走路,其實一直是一條瘸腿在走路的,那麼單靠這一條腿來支橕一個衛星的頻道,我們短期看不到一個盈利的前景。
楊瀾做客央視《新聞夜話》主持人:為什麼現在要放棄?因為你曾經說過,一個衛星電視是需要用七到八年的時間來培育,現在僅僅過去了三年的時間,為什麼要放棄呢?
楊瀾:我覺得這要看怎麼說了。因為在過去一個衛星電視本身的一個頻道運營的這樣一種商業模型下,就會不斷地把資金吸到一個洞裡去,就是每年、每個月你就看著一千萬、兩千萬(被吸進去)。
主持人:你是說陽光衛視花掉了太多的錢?
楊瀾:當然,當然是這樣,我就說最後它只帶來公司收入的百分之二十,虧損就佔了百分之八十,所以它不斷地把資金這樣吸收掉。
廣告收入比付出要少缺乏成熟的制作隊伍
主持人:在什麼時候開始有這樣的想法(放棄衛視)?
楊瀾:在2001年的時候。
主持人:那就是陽光衛視剛剛纔開播一年的時候?
楊瀾:一年多,我們已經對這個市場(有些了解),因為做了一年了,就開始摸到這些神經的末梢,當時就是覺得,這個回收和投入是不成比例的。不是說,你把節目做好了,廣告就來了。你做好了,廣告也不一定來,而且來的永遠比你付出的要少。
主持人:你覺得現在不是經營衛星頻道的一個好時機?
楊瀾:單純地經營衛星頻道,我是這樣認為。
主持人:你希望看你節目的人是那些相對來說層次比較高的人,比較成熟的人,但是不可否認的是,同時他們也是相對最挑剔的觀眾。也許他們會認為,楊瀾你太自我陶醉了,你認為自己的節目非常好,很有人文的特點,但是在我看來,我覺得你並沒有做到我期望的那個樣子。
楊瀾:我覺得就是現在這個狀態下,我非常不滿意。
主持人:不滿意什麼地方?
楊瀾:不滿意就是說,要把一個有意義的事兒說得有意思,這個好像缺乏一支成熟的制作隊伍。有的時候你會找到一兩個悟性很好的導演,但是一個導演一年能做多少片子?不是說有一百個導演可以供你來選,就這個圈子裡,就是這幾個人做得好,他們一年的生產量也就是這些,但是你在要播出的時候,你就不可能做出從各個方面都讓人滿意的片子。所以我現在和我的同事們提出的一個理念,就是說電視也不需要每一部片子都是精品。
主持人:你會容忍在你的陽光衛視的頻道上面,也會播出很多不是精品的電視節目?
楊瀾:你必須容忍,因為電視是一個快速消費的文化。
退出經營陽光衛視專心做節目供應商
主持人:退出經營陽光衛視,專心做一個節目供應商,也就是說專心來做節目,是不是會讓你更加輕松呢?
楊瀾:現在就能夠集中精力來做一些,打造一些能夠相對比較成功的欄目或者是節目,這一點讓我覺得心情輕松了不少,而且就是每個月的現金支出比原來少了很多,經濟上的負擔,我覺得減輕了。
主持人:為了這個事情,你改變了很多你自己的習慣,或者說你的處事的方式。在什麼樣的情況下你會放棄呢?或者說你會完全地退出呢?
楊瀾:在選擇一些更加理智和更加可行的道路之後,這樣一個目標仍然是大有作為的,我還會做下去的。
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