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日前,國內某知名門戶網站赫然出現一條『楊瀾吳征全面潰敗拋售陽光衛視』的消息,吸引了許多人的眼球。聯想到近日楊瀾從胡潤富豪榜出局以及陽光文化三年來一直虧損的經營狀況,是否楊瀾和吳征這對『明星夫婦』一手帶大的陽光文化已經光環不在?
為此,記者日前專訪了剛從美國回來的吳征,他透露,陽光文化核心業務——電視節目制作業務首次扭虧為盈,今後陽光在國內將專注於電視節目制作和教育內容出版兩方面。
『陽光和旌旗從未被停牌』
南方都市報:有關報道提到,2003財年陽光文化虧損額擴大4倍,營業額急跌26%,又將『一手帶大』的陽光衛視作價出售,且陽光文化和現代旌旗於10月底被停牌,這都說明楊瀾與吳征面臨『全面潰敗』。你怎麼看待這種說法?
吳征:這是海外某網站別有用心的『傳媒暴力』。文章其實是轉載《新聞周刊》的,報道本身比較客觀,但網站轉載時卻隨意篡改了標題。陽光和旌旗從未被停牌,我們近期公布的中報也有力反擊了謠言。截至2003年9月30日,陽光的總營業額約為港幣1.44億元,同比上昇50.1%,核心業務電視節目制作業務首次實現盈利,實現稅後利潤約港幣1625萬元。以前衛視一直虧損時,陽光文化都沒有潰敗,現在把不賺錢的都剝離掉了,整體經營健康,怎麼會潰敗呢?
『衛視經營是大財團的游戲』
南方都市報:為何將陽光衛視70%的股權出售給星美呢?
吳征:楊瀾的初衷是想建立一個人文及歷史的大型文化片庫,成立陽光衛視的本意在於想通過頻道經營收入補貼電視制作的成本,但後來我們發現大部分支出用於維持頻道,不僅沒有盈利,反而增加了財務負擔。頻道經營只能是國際大財團的游戲,我們沒有雄厚的財力支持,也違背了楊瀾做節目的初衷。
出讓衛視經營權是一個理智和正確的決定,也是陽光文化的回歸,早在兩年前就該走這條路。實際上衛視的經營權雖然轉變了,但我們還保留了陽光衛視黃金時段每天兩小時的使用權,再加上陽光文化本身在海外的廣播和有線電視,陽光仍是一個制作和播出統一的平臺。
南方都市報:你認為陽光衛視的經營成功嗎?
吳征:陽光衛視的經營不算失敗,培育一個成熟的衛星頻道至少需要5-7年,陽光衛視成立還不到3年。我們的成本控制做得不錯,累計投入只是其他海外頻道的1/7到1/10,比如鳳凰衛視一年投入8、9個億,陽光只不過1個億左右。
陽光衛視經營困難主要是由於大環境的影響。國內廣電政策尚未放開,陽光不能在全國落地,我們要以高昂的境外頻道成本做內地市場。同時,陽光的節目定位決定了必須走收費電視的路子,但國內收費電視起步遲緩,也制約了陽光的節目銷售。
『現代旌旗由母公司直接經營』
南方都市報:現在陽光集團的業務架構如何?陽光未來能盈利嗎?
吳征:以前陽光的經營模式不成熟,經過今年幾次轉型和調整後,我們把虧錢的衛星電視業務和原收購的京文唱片業務剝離出去。現在陽光文化在國內的業務主要分三塊,電視節目制作、教育內容制作及出版現代旌旗旗下的《成報》和《廣角鏡》等報紙和雜志出版業務,在海外還有廣播和有線電視業務。
目前來看,我們的節目制作、教育業務都是穩定盈利的,海外業務發展情況也十分良好,惟一不賺錢的就是現代旌旗。因此,我們會將現代旌旗從陽光文化剝離出來,形成與陽光平行的獨立上市公司。今後陽光文化的業務核心將專注我們的強項——電視節目制作和教育兩方面。
南方都市報:今年9月30日,陽光文化將所持63.7%的現代旌旗股份以每1萬股派發255股的方式全數分配給所有現有股東,由此陽光文化在現代旌旗的持股量將降至零。這種徹底放棄控股權的做法也招來了不少質疑,對此你如何評價?
吳征:關於分配現代旌旗股份的做法我們會召開股東大會決定,這麼做的主要原因是想剝離現代旌旗與陽光文化的從屬關系,將現代旌旗獨立出來,由母公司陽光媒體投資控股直接經營。雖然重組了現代旌旗的股份,但陽光並不是撒手不管,我本人今後將退出陽光文化的日常經營,專注於投資業務以及現代旌旗出版。我希望把出版和投資業務經營好,這樣楊瀾就可以專心做她擅長的電視節目制作和教育。
陽光文化電視節目制作首次扭虧為盈
截至2003年9月30日的6個月期間,作為陽光文化核心業務的電視節目制作業務首次出現盈利,在收入總額略有上昇的情況下,從去年同期虧損約4314萬港元,實現稅後利潤約1625萬港元,成功扭虧為盈。另外,整個集團獲得總營業額約為1.44億港元,上昇50.1%。此外,其出版分銷業務也取得了理想成績,營業額飆昇208%,約7067萬港元。
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