11月初，初冬的上海迎來了一批特殊的客人———國際企業家。他們是上海市長專門為2010年在上海舉行的世界博覽會請來的高參，杜邦公司董事長兼首席執行官賀利得便是其中之一。不過，對於賀利得來說，到了上海也算是回到了自己在上海分公司的『家』。除了為上海世博會出謀劃策之外，賀利得還抽出時間，在上海接受了本報記者的專訪。

　　杜邦公司創辦於1802年，至今已有200多年的歷史。在第一個百年內，杜邦以黑火藥聞名於世；在第二個百年內，杜邦發明了尼龍。這些發明對人類的生產和生活均產生了革命性的影響。到了1998年，杜邦再次進入百年交替的關鍵時刻。這一年，不管對賀利得還是對杜邦都有些不同尋常。1998年的年首和歲末，49歲的賀利得先後出任杜邦公司的首席執行官和董事長。上任幾個月後，他就開始了杜邦自100年前放棄火藥業務以來的最大變革。幾年中，他分離了杜邦的能源業務，在生物科技領域投資數十億美元，降低了公司對傳統聚酯業務的依存度，同時還大量投資於顯示器、燃料電池和新的印染技術的研究。賀利得說，通過業務的不斷整合，杜邦公司已經由過去一個純粹的化學公司變成一個生物化學業務兼容的公司。當被問及對這樣一個古老而規模龐大的公司進行如此大膽的變革，他本人有無顧慮時，賀利得毫不猶豫地回答記者：沒有。

　　賀利得特別強調科技要素在發展中的重要性。對杜邦而言，創造科學奇跡是它的核心價值觀念；探索科學的極限，用科技改善人類的生活品質則是杜邦不懈的追求。在賀利得看來，科學技術不僅是杜邦歷經數百年而不衰的動力，也應該是中國可持續發展的動力和源泉。比較其他的跨國公司，杜邦在中國的投資顯得相對謹慎。它只在成功的領域做成功的投資，用杜邦中國總裁查布朗的話來詮釋，這一投資戰略就是：我們一口一口地吃，而不是一下子吞下去。從1989年進入中國市場以來，杜邦在華累計投資已經超過了7億美元，並在中國市場擁有一批知名度很高的品牌，如安睡寶床上用品、可麗耐實體面材、萊卡彈性纖維等。杜邦用不斷推出的高品質產品實踐著用科技創造燦爛生活的追求。最近，令賀利得感到興奮的是，經過美國政府的批准，杜邦公司目前正在進行一項通過生物方法從玉米中提煉燃料的研究。如果成功了，這又將是一次革命性的發明。

　　隨著賀利得的上海之行，杜邦公司斥資1500萬美元在上海張江設立的綜合性研發中心也宣布啟動。這是杜邦在亞太地區設立的第二個綜合性研發中心。從某種意義上來說，這表明了杜邦或者說賀利得本人對中國市場的重視程度。目前，亞洲佔杜邦全球市場份額的18%，中國市場的份額大約是4%。近年來，盡管全球經濟一直處於不景氣狀態，但杜邦在中國市場一直保持了兩位數的增長，今年的增長預計超過去年。盡管賀利得對杜邦在中國的發展感到非常的滿意，但面對4%這樣一個數字，賀利得顯然感到了不滿足。作為全球新興市場之一，賀利得對中國市場有著更高的期望和標准。他認為，對中國的投資力度可以再大一些，在中國的發展還可以更好一些。用杜邦中國總裁查布朗先生的話來說，『他是一個不滿足於現狀的人。』

　　談到杜邦的成功，賀利得特別強調了人的重要性。他把杜邦的成功發展歸於團隊的功勞，他說他的周圍聚集了一批十分優秀的員工，他們給予他了不起的支持。他認為，作為首席執行官，一個基本的角色是要選對人，讓他們最大限度成長，在最大的空間內發揮其纔智。合適的人選加上正確的支持，這是無往不勝的最重要要素。

　　20世紀90年代以來，由於杜邦在追求革新方面的突出成就以及在保護環境、承擔企業責任、改善人類生活方面所取得的成果，前不久，賀利得獲得了美國國際企業聯合會的獎勵，聯合國秘書長安南親自為他頒獎。在采訪即將結束的時候，賀利得真誠地說：『我希望杜邦下一次能夠在中國獲獎。』