10月20日，以生產和銷售微波爐、光波爐在國內外著稱的廣東格蘭仕集團公司向外界宣布：格蘭仕再次逆風衝浪，繼3年前投資20億元進軍空調『試水』後，追加20億元，在廣東中山圈地3000畝，打造世界最大的空調生產基地。格蘭仕這一舉措意味著什麼？是危險之旅？還是希望之路？

　　面對國內外空調業利潤越來越薄，奶油越來越少的『悲慘世界』，空調企業紛紛患上『移民病』：一是世界空調業向中國轉移，二是沿海空調企業向內地轉移，三是空調巨頭向非空調業轉移。就在業內外都不看好空調大勢之時，格蘭仕卻劍走偏鋒，果斷出擊，圈地3000畝，投資20億元，願意做大被人拋棄的空調。

　　英特爾總裁葛洛夫有句名言：只有偏執狂纔能生存。格蘭仕CEO梁昭賢認為，所謂偏執，就是專業專注專心。只有專，纔能精；只有專精，纔能強大。因此，『敵退我進，敵疲我打』，正是格蘭仕強大戰略的一部分。當許多公司紛紛退出空調業，轉向其他行業之時，表明行業格局開始失衡，此時集中資源全力進入，成本低，阻力小，收效快，便於移動中擊倒對手。

　　國內空調業洗牌的『雷聲』已響了好幾年，至今並未見到『雨點』落地，分析其主要原因，就是缺乏智勇雙全的『終結者』。格蘭仕能否成為這一角色呢？從規模上看，格蘭仕此次企業規模定在1200萬臺/年，是現在世界最大空調企業的3倍；從實力上看，格蘭仕投資空調前後近40億元，如果全部到位的話，可能是世界上裝備最豪華的空調企業；從技術上看，格蘭仕空調號稱全球尋找『高人』，做大『全球制造』，儲備了四面出風、高效節能、健康殺菌等一大批專利技術產品；從品牌上看，格蘭仕雖已做大微波爐產品，現在要想從微波爐專家變成空調專家，轉換『角色』的難度還很大。

　　據業內人士分析，格蘭仕目前的主要難點在於：一是競爭對手的退出程度，二是洗牌的力度與速度，三是商家與消費者的忠誠度與信譽度。作為行業新軍，格蘭仕進入空調業後堅持目標不動搖，不短視，不投機，並顯示出企業強大後勁，這或許稱得上『後發優勢』。

　　格蘭仕定位於制造，定位於世界工廠，通過發揮自己的比較優勢，整合融入全球產業鏈中。這種定位，奠定了格蘭仕與全球200多家跨國公司和知名品牌合作的基礎，也成就了格蘭仕空調海外市場銷售的良好業績，僅3年時間，格蘭仕空調一躍成為中國空調企業出口四強。格蘭仕空調這種『全球制造』的企業定位，在空調行業處於跨國公司產業轉移的時期，則帶給國內空調行業一種全新的、國際化的視角，奠定了中國企業參與國際競爭，與跨國公司同臺競技的新標准，改寫了全球空調產業新格局。

　　據了解，2004年，格蘭仕空調內銷目標是100萬臺，外銷目標150萬臺。此次圈地3000畝，投資20億元，建設年生產能力1200萬臺的全球最大空調生產基地，是格蘭仕做大『全球制造』，開闢新天地的重要一步。