中國有句俗語：『變則通，通則久。』對於愛普生而言，『轉變』本身就是一種重要的戰略。在許多人眼裡，日本企業總是多少有些守舊，謹慎精明有餘而創新不足。然而，作為一個著名的影像輸入輸出產品提供商，愛普生在風雲變幻的市場中拼殺幾十年，不僅長盛不衰，且日益強大起來，在相當大的程度上要得益於其『適時而變』的戰略思維。

　　在愛普生的成長過程中，的確經歷了很多不同階段。正是憑借敏銳的市場洞察和前瞻的眼光，通過適時調整戰略與產品方向，纔一步步走向成功。正如愛普生人所言，『我們並不是簡單盲目地制定一個目標，而是把握市場發展潮流，順應人們需求的發展來設定自己的目標。有時，甚至要站到潮流之前，及時作出調整，纔能把握住先機。』

　　愛普生最初發展打印機的時候，打印機產品體積都很大，因此愛普生在給產品設計定位的時候，便將目標定在『制造出小型化、輕型化的產品』上，推出的世界第一款微型打印機轟動一時，上世紀六十年代計算器用的打印機90%都是愛普生生產的。而隨著PC市場的迅速興起和擴大，愛普生意識到PC將引領一代潮流，於是調整戰略，致力於把打印機做成PC的一種周邊設備，並率先開拓出與電腦相連的終端打印機雛形。憑借技術上的創新，愛普生很快把針打在世界范圍內做大。並戰勝了當時這一市場最大的廠商。『如果當時HP在，我們相信也能戰勝他。』回顧這些光輝歷史，愛普生人自信之情溢於言表。這也難怪，從IDC的數據看來，僅在中國市場，愛普生公司就已連續五年打印機市場總銷量保持在第一的位置。

　　然而，隨著PC的日益普及，打印機市場日益擴大，新的市場格局漸露端倪，愛普生的戰略又再次面臨挑戰。從風頭漸勁的數碼影像中，愛普生看到了又一個潛力無限的市場，2003年開始，推出了以『EpsonΚPhoto』為主題的嶄新的PHOTO戰略。這個數碼影像戰略是諸項業務的基礎，PHOTO戰略是愛普生實現數碼影像發展的核心。在執行這一戰略時，愛普生『擺脫PC束縛』的思路尤為引人注目。而擺脫了束縛的愛普生不僅更加自由，還把投影儀、顯示器方面的技術和打印機技術進行整合，一步步把打印技術延伸到數碼影像領域，延伸到每個人的生活中去。伴隨著數碼照相機的普及，把拍攝的畫面漂亮、簡單並極具樂趣地在家庭中制作照片的環境正在迅速形成。事實上，愛普生『Photo』技術、產品和理念，正被業界所追隨。