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在資本市場做得風生水起的德隆,在跨國並購中似乎特別青睞德國企業。從薩克森麻紡廠、『VALENSINA』橘子汁,到仙童多尼爾飛機公司。上周傳出的最新消息是,德隆又瞄准了已破產的德國最大家電集團哥蘭蒂(Grundig,在中國市場銷售品牌叫『根德』)集團。但前有長虹、海爾、聲寶、三星等家電企業最終放棄的經歷,後有負債、未來運作等不確定因素,業內普遍認為,德隆的家電之路將會走得很坎坷。
瞄准德國巨頭
德隆此次收購的消息,是本月初一個偶然的機會從德隆國際戰略投資有限公司德國子公司傳出的。但由於德隆對外界消息封鎖極嚴,目前為止該收購進展程度、收購金額等不得而知。但德隆此舉,意味著其已將家電領域納入擴張版圖。
據了解,已經破產的哥蘭蒂集團此前是德國最大、歐洲第二大AV及家電產品集團,已有56年歷史,僅在歐洲就有2.9萬個營銷網點,2001年營業額超過12.8億歐元。哥蘭蒂在歐洲一向以中高端家電產品見長,其品牌影響在歐洲市場遠比去年剛被國內企業TCL收購的施耐德更大,有德國電視鼻祖之稱。
早在2002年,當時已陷入危機的哥蘭蒂就被包括中國內地家電企業創維、長虹、海爾及中國臺灣聲寶、韓國三星、日本日立等多家企業垂涎。創維和長虹還曾經與哥蘭蒂進行過深入接觸,但最終中國臺灣的家電企業聲寶在德國巴伐利亞政府支持下,經過長達一年的漫長談判取得突破性進展,並於今年1月與哥蘭蒂簽署並購協議。
僅僅兩個月後,聲寶指責哥蘭蒂集團與土耳其財團Beko單方暗中接觸,不久即退出此次並購。而4月上旬,土耳其Beko也宣布放棄收購哥蘭蒂。德隆此次介入,已是最近半年來的第三位買家。
收購價格不菲
盡管在德國,德隆已有過多次並購經驗,但家電業內人士普遍認為,此次介入家電這個全新領域,德隆仍然面臨三大壓力。
首先,德隆收購價格將不菲。由於德隆的嚴密封鎖,目前此次收購的焦點之一價格問題尚沒有答案。但記者輾轉從國內某彩電企業得知,今年1月下旬,臺灣聲寶集團董事會曾同意並授權聲寶經營決策層,在總金額1億歐元(折合人民幣9.33億元)的額度內,以股權收購方式收購哥蘭蒂至少3/4的股權。聲寶的開價,無疑會成為德隆此次並購的參照。
創維多媒體國際公司總裁劉輝陽則透露,在聲寶之前,創維也曾和哥蘭蒂就並購的事宜洽談過,但最終沒有成交,收購金額太高是主要原因。
相比之下,2002年秋TCL以820萬歐元收購德國施耐德進入歐洲市場,顯然要便宜得多。而據國務院發展研究中心著名家電專家陸刃波介紹,科龍收購美菱20%的股份用了2億元人民幣,格林柯爾收購科龍用了5億元人民幣。陸刃波認為,收購一個家電老牌企業,10億元也許只可能收購它的廠房、設備等有形資產,對於品牌、市場銷售渠道等無形資產則很難一並盡收囊中。
除了資金壓力外,如何安排勞動力、解決債務也將是令德隆頭疼的事。據透露,聲寶最後退出主要就是考慮到哥蘭蒂負債累累。土耳其財團Beko在『經過深入的考察與評估之後』,也決定放棄收購,都說明哥蘭蒂『水很深』。
海外路不好走
即便德隆能夠順利解決資金、妥善安排勞動力和解決債務,但德隆的家電之路仍然前途未卜。因為海外市場對於中國家電企業而言,一直就不是一條平坦的大路。
今年年初,國內一些家電巨頭相繼關閉部分海外公司,其中長虹關閉了在澳大利亞的子公司,康佳董事局也批准美國康佳電子有限公司、康佳電子(印度)有限公司和太平洋康佳有限公司三家海外子公司歇業。關閉原因是由於市場競爭激烈導致3家公司虧損嚴重,共虧損1.36億元人民幣。即便是去年曾被視為中國家電企業跨國並購典范案例的TCL收購德國施耐德,今年四五月間也爆出緊急從國內調集高管空降德國的事件。
而此前中國家電企業在海外設廠、設立生產線,也大多選擇競爭相對緩和、生產力成本較低的國家和市場,如俄羅斯、越南、南亞市場。但競爭最激烈的歐洲、美洲和日韓三大市場,中國家電企業一直謀求的是如何將自己的產品打入,設廠或跨國並購卻鮮有考慮。
長虹新聞發言人劉海中認為,中國作為家電制造的基地,有非常大的空間可以有所作為。現階段家電業的任務一是做好制造,二是提昇競爭力,這樣纔能為資本擴張打好基礎。例如長虹在印度尼西亞與當地廠家合作開辦生產廠,為俄羅斯的空調生產提供技術設備等。
創維海外市場負責人吳山鷹則表示,創維一方面在海外創建分公司,同時和國外品牌合作,創維負責研發和制造整機,再貼國外品牌在海外市場上銷售。最主要的方式是為國外公司提供產品組件。創維認為,家電業的跨國並購時機並不成熟。
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