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新疆屯河的甩手之舉讓業界始料不及。5月16日,新疆屯河發布公告,將所持北京匯源51%的股份以5·3億元的價格轉讓給湖北威陵集團股份有限公司。至此,屯河和匯源持續兩年的婚姻宣告破裂。
消息一出,業界嘩然。兩年前對匯源寄予厚望的屯河為何突然選擇甩手,而匯源與湖北威陵的新婚姻又將如何繼續?
進軍果汁業德隆相中匯源
眾所周知,新疆屯河的背後是其大股東德隆集團。而德隆集團堪稱投資高手,在業界以穩而狠揚名。在德隆內部,有著一整套完整的戰略投資方案。在這套戰略投資方案中,德隆已經形成了一套成熟的並購流程和產業整合的方案。憑借這套嚴謹的投資方案,德隆在多年的投資中幾無失手。
值得一提的是,作為投資高手,德隆每進入一個行業,德隆都會經過長時間的關注與調查。德隆與匯源的合作也不例外。兩年前,國內果汁業剛剛脫穎而出,並且開始駛上發展的快車道,果汁市場以每年幾倍的速度增長。是時,匯源在果汁業界叱吒風雲,穩坐果汁業第一把交椅。2001年,匯源銷售收入達15億元,在果汁市場佔有率達23%。因此,德隆選擇了匯源,染指果汁業。德隆此舉的意圖非常明顯,通過控制果汁業老大匯源,進而成為國內果汁業真正的大鱷。
局勢生變匯源表現令德隆不滿
然而,兩年之後,德隆的目標顯然沒有實現。於是,德隆選擇了放棄匯源。在德隆的進退之間,匯源的尷尬之勢顯露無疑。德隆無法如願,原因正是匯源的不成器。德隆於2001年介入果汁業,然而正是在這一年,果汁業局勢悄然生變。
對於剛剛發展的果汁業來說,誰能搶佔市場先機,誰就能奪得更大市場。2001年下半年,統一『鮮橙多』以PET瓶包裝搶先亮相市場。一時間,飲料市場掀起PET瓶包裝的浪潮。緊接著,康師傅『鮮的每日C』和可口可樂『酷兒』相繼跟進。匯源的反應顯然慢了一步。從2001年下半年開始,匯源纔倉促應戰,耗資10億元引進7條PET瓶生產線,並於第二年以重金砸向傳媒。然而,亡羊補牢,為時已晚。在統一、康師傅和『酷兒』三大品牌的強勢攻擊之下,匯源的市場快速流失。2002年,統一在華南幾乎佔領了35%的市場。匯源的舉止為德隆所不滿。作為一家戰略投資公司,德隆的目標就是賺錢,然而匯源並沒有為德隆帶來利潤,相反,匯源的淨利潤從2000年的1·2億下降為2002年的5272萬。於是,德隆決定甩掉匯源————當年新疆屯河以5·1億元的資金入主匯源,現在的轉手價是5·3億元,區區2000萬當然不是德隆的目標,德隆以該價格轉手顯然是德隆急於甩掉匯源。
威陵接盤匯源新婚姻能走多久
接手匯源的是湖北威陵。與新疆德隆相比,湖北威陵名不見經傳。據了解,湖北威陵是今年4月剛剛完成國有企業改制的民營企業,主業是紡織和包裝。目前國有資產已全部從威陵退出,現有股東全部為個人股東。值得考量的是,威陵在此時接盤是不是一個好的時機,它是否能和匯源一起扭轉果汁業的乾坤?有一點可以確定,在目前果汁業巨頭紛爭、烽火連天的市場狀態之下,匯源要想收回失地乃至保持目前的市場份額,持續的資金投入勢在必然。湖北威陵是否有足夠的實力填這個無底洞,其又會否步德隆的後塵?匯源的這場新婚姻到底能走多久,且讓我們拭目以待。
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