從表面上看，格林柯爾是一家制冷劑制造型的企業，但實際上更像一家投資公司。而隨著格林柯爾系浮出水面，顧雛軍接下來又將何作何為，令業內更加關注。

　　6月1日是國際兒童節，科龍董事局主席顧雛軍卻沒有借此良機為其世界首創的兒童冰箱張揚造勢。

　　當天上午，假座合肥當地最知名的賓館，聯合當地最有名的家電集團美菱集團，邀請包括安徽省常務副省長在內的當地政府各級高官，以及全國近百家媒體共同見證，顧雛軍正式宣布，其擁有全資股份的順德格林柯爾成功入主上市公司美菱電器，成為其控股一大股東。

　　這也是顧雛軍絕對控股的格林柯爾繼前年底成功入主科龍後的第二次大手筆，同時將中國冰箱行業『四大家族』中的兩大巨頭科龍、美菱收歸麾下。顧雛軍同時宣稱，格林柯爾將攜手美菱，以及顧此前控股的科龍電器，實現戰略整合同盟，共同打造世界主流制冷家電航母。

　　由此，掌控美菱、科龍、格林柯爾三個上市公司，卻始終不願接受業內謂其是『資本運作高手』的顧雛軍也完成其中國制冷產業的上下游資源整合的重要一步，格林柯爾向中國制冷業旗艦的目標又邁進了一步。

　　格林柯爾神速收購美菱

　　此前5月30日，選擇周末時間，合肥當地第一家同時也是最有名的上市公司合肥美菱股份有限公司(證券代碼000521、200521，下稱美菱股份)已經悄然發布兩個公告，宣布其控股股東合肥美菱集團控股有限公司(下稱美菱集團)已於5月29日與順德格林柯爾企業發展有限公司(下稱格林柯爾)簽訂股權轉讓協議，將其持有的合肥美菱股份有限公司國有股82852683股轉讓給顧雛軍旗下的格林柯爾。

　　根據公告，顧雛軍此次收購方式是現金207380266元收購，獲得美菱股份20.03%的股權。由於美菱股份超過70%的股份為流通股，顧雛軍全資擁有股份的格林柯爾便一躍成為美菱股份的單一控股大股東，而此前擁有29.83%美菱股份的原大股東美菱集團仍然擁有9.8%的美菱股份而退居第二大股東。

　　與此同時，轉讓雙方簽訂協議，對美菱電器的存續及發展、美菱電器中介機構的聘用、員工安置、『美菱』商標的使用、美菱集團下屬企業與美菱電器的關系、同業競爭等問題作出了約定。格林柯爾答應不改變美菱電器的主營業務、企業名稱、注冊地址及品牌；在同等條件下，繼續聘用原會計師事務所；依法安置原有員工；同意在被許可使用者未蓄意損害『美菱』商標的前提下繼續履行美菱電器原簽訂的《商標許可使用合同》；在同等條件下，由美菱集團下屬企業繼續向美菱電器提供配套服務；合理安排同業競爭問題。

　　按照慣例，新入主的控股大股東將改組美菱電器董事會。據悉，除顧雛軍將理所當然地接替王家章任美菱電器董事長外，顧雛軍還提交另外3位人選作為美菱電器新一屆董事會的成員。據透露，未來美菱電器新董事會將由7人組成，格林柯爾方面4人，美菱保留2人，另有一位將是獨立董事。

　　科龍美菱如何定位成焦點

　　盡管顧雛軍與合肥市高層均透露，雙方商談收購重組合作已有一年多，但是與上次收購科龍如出一轍，格林柯爾成功收購美菱事出突然，此前業內幾乎沒有半點風聲。而就在美菱公告發布一天前，來自美菱內部的消息稱，廣東另一家家電上市公司粵美的(000527)與美菱洽談商收購事宜已接近尾聲。

　　合肥市政府有意通過減持國有股以引進外來資金重組美菱電器的消息早已不是業內新聞，但此前包括科龍、美的在內有意收購美菱股份的傳聞不止一次被當事雙方否認。但此次收購公告相當突然，記者致電美菱股份公司的部分員工了解到，絕大多數美菱員工直至公告發布後，纔知道『賣了』。至於賣給誰，至今更多的人還認為是科龍電器。

　　與當年入主科龍時的『三不變』承諾不同，顧雛軍昨天沒有公開宣布，股權變更後，原來美菱的高管隊伍，包括在業內口碑相當不錯的美菱股份公司總經理李士軍，將何去何從。

　　有鑒於格林柯爾及其控股下的科龍電器與美菱電器之間存在同業競爭，如何處理科龍與美菱的關系，顧雛軍提出的解決方案是，格林柯爾將繼續按照美菱電器現有狀況與未來發展取向來優化、發展和提昇美菱電器在世界冰箱制造業中的地位，同時也將會在材料采購、市場營銷、品牌宣傳等方面進行整合，從而最大限度地降低美菱電器產品的生產成本、提高銷售效率，使美菱電器無論在產品質量還是產量上都躍上一個新臺階。

　　『資源整合後，科龍與美菱將是各自發展，合作佔60%，競爭佔40%。』顧雛軍如此定位今後的兄弟公司的競爭態勢。

　　『我入主美菱後，首要的便是研究如何迅速降低成本，提昇利潤空間。』顧雛軍如是宣布其新政第一把火。

　　究竟是誰撿了便宜

　　促成格林柯爾此次成功收購美菱的主要因素，是合肥政府對於引進外來資金，減持國有股的大勢使然。美菱電器一高層向記者表示，美菱股份不重組也能生存，但要想進一步發展難度很大，而政府促成其與民營背景的格林柯爾重組，不僅可以退出部分國有資本，還可以引用新的靈活機制，使美菱得以做大做強。同時也符合當地政府要把合肥打造成中國家電基地之一的規劃。

　　美菱集團董事長王家章也向本報記者表示，選擇與顧雛軍為首的格林柯爾合作，更看中的是其格林柯爾擁有的國際營銷網絡，而這幾乎是『美菱接下來做大做強的惟一出路。』

　　而另外一方面，據透露，之所以包括美的在內的其他買家沒有收購成，是因為在最後時刻，顧雛軍的出價更令合肥市政府高層滿意。顧雛軍向本報記者透露，收購價格約為每股2.50元，這與美菱2002年度的每股淨資產值2.503元相差無幾。

　　業內人士據此分析，格林柯爾以2.07億元的價位收購美菱，顯然是『高價收購』。而這，顯然不太符合業內公認資本運作高手顧雛軍的風格。也有分析人士稱，顧雛軍收購美菱電器很可能協議是按每股淨資產交易，但在經歷顧雛軍的資本運作後，最終成交價與現在的價位可能會相去甚遠。

　　不僅如此，業內人士稱，進入冰箱生產領域的成本非常之高，而此次顧和他的格林柯爾僅掏2.07億元，就獲得了美菱股份10.4億元淨資產的控制權，還將擁有美菱的品牌和市場營銷網絡，年產200萬臺的冰箱生產線，佔全國第四的市場份額，以及一套完整的技術隊伍。在新聞發布會上，顧雛軍毫不諱言：『如果說格林柯爾與科龍的聯合，使我們跨入了世界主流制冷家電企業的門檻，此次格林柯爾與美菱的聯手重組，使我們進一步接近了世界主流制冷家電企業的殿堂中央。』由此可以看出，此次美菱重組，除了政府，最大的贏家無疑還是格林柯爾。