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政策環境適應度差
在中國,大部分家電知名企業還是典型的國有企業,這樣的企業急需適應入世後逐漸與國際接軌的政策環境,這是中國家電企業與國際家電企業的第一個差距。一個不能嚴格按照市場規則辦事的企業,是不能在自由競爭的市場環境中生存和發展下去的。長虹的換帥風波和科龍與廣東容奇鎮政府之間的激烈博弈,就折射出了這樣一個現實。
企業產權關系不明晰
與政策環境關聯度極大的,是中國家電企業的產權問題。這個在國際先進家電企業根本不能算做問題的問題,構成了中外家電的差距。長期以來,中國家電企業的產權所有者缺位。產權改革的遲遲不到位,直接影響了企業的可持續發展。在國外,可以很方便地用來吸引人纔、留住人纔的股權、期權等激勵方式,在中國成了一個永遠說不出的痛。長虹、海信和春蘭等一直在做著這方面的努力,但顯然國際化的大市場沒有足夠的耐心來等待,因為人纔是人人都盯著的。
企業家素質有待提高
第三大差距當屬企業家的差距。無可否認,中國家電業的第一代企業家們,確實為中國成為世界家電制造王國打下了一片天下,但我們應該看到,中國的第一代家電企業家經過近20年的拼殺已呈老相,而真正的第二、第三代企業家尚未得到真正的歷練。因而中國家電企業能否以最佳狀態薪火相傳,我們無從知道。同時另一組數據顯示,那些國際知名的家電巨頭,每一個都經歷過百年以上的風風雨雨。當年的愛迪生創造了今天的GE,西門子也已經有了155年的歷史……平均年齡不到20歲的中國家電企業,顯然還有很遠的路要走,『百年中國家電』還只能停留在口號上。
規模相對太小
我們應該承認,中國的家電主導產品——彩電、冰箱、洗衣機、空調、DVD、微波爐等,產量均居世界首位,但如果把這些產品的產量平均到中國成百上千家家電企業頭上,這種優勢馬上又變得微不足道了。世界上著名的彩電生產廠家不過10家,而在我國,目前就有100多家企業在生產彩電,與GE、西門子、索尼、伊萊克斯等相比,我們整個企業的產值甚至抵不上它們的一個事業部,這是中國家電企業與世界家電企業最明顯的差距——規模差距。
大量生產低端產品
入世以後大門打開,國外的要進來,國內的要出去,中國的家電產品出口量有了強勁增長,在內地的銷量也有了大幅度提高,以至於業界有了春天開始蔓延家電產業的說法。但我們同時也應當清醒地看到,出口到國外的家電產品,有多少是貼牌生產的,有多少是最簡單的來料加工,是高端還是低端產品,利潤有多少……有一個數據可以說明,2000年索尼在中國的彩電銷售達100萬臺,賺走10億元的利潤,而同期所有國產彩電銷售利潤僅5.4億元。在技術和品牌差距都相當大的情況下,我們中國的大部分家電業還在做著組裝商的活兒,收獲的利潤無非還是組裝費。真正的強者應該第一是品牌的輸出(輸入),第二是技術的輸出(輸入),第三是高端產品的輸出(輸入),在低端產品做文章的時間應該大大縮短。
技術研發投入不夠
最看得見也最不可能馬上解決的差距,還是技術上的差距。在中國家電企業界,這幾乎成了一個怪圈———大量產銷低端產品利潤不多,利潤少則無法投入更多的研發,研發不夠則只能生產低端產品或購買發達國家的二流技術。與此形成鮮明對比的是,國際家電巨頭對研發上不吝投入。2001年度松下集團的研發經費達40億美元;西門子家電在31個國家有56900名研究人員,2000年的研發預算為56億歐元,是總銷售額的7.1%,是整個德國研發支出的10%,相當於平均每天投入1.2億元人民幣。中國家電企業眾多的所謂『中央研究院』根本無法望其項背。到現在為止,已經造出了原子彈、神州一號飛船的中國,空調、洗衣機、冰箱、DVD、電腦的核心部件,卻還要依賴國際技術。中國的家電企業如果再不埋下頭來研發高技術含量的產品,肯定會被無情的淘汰。
缺少國際型人纔
國際型人纔的差距。一個真正的國際化企業應該擁有來自世界各地的優秀人纔,但中國家電企業的從業人員,大部分還僅限於國內。在中國的總部除海信、奧克斯、榮事達外,其它企業的外籍員工數量少而又少。這跟三星、西門子、飛利浦等企業的全球性員工數量相比,簡直不可同日而語。
目標空泛不切實際
最後一個差距也就是目標上的差距。入世之初,翻閱眾多中國家電企業的高論,一時間豪言四起,光要做世界彩電老大的就有三四家,還有三四家給自己下達了指令性計劃,要求自己幾年之內進入世界500強。企業有目標當然是好事,可關鍵要看其實際意義,這纔是真正的企業行為。真成了世界彩電大王,利潤率最低甚至虧損又有什麼意義?進了世界500強也不是進了企業發展的保險箱,500強內破產的、大而不強的比比皆是。百年企業需要比拼的是企業的耐力、核心競爭力以及持續贏利能力,而絕不僅僅是衝刺速度,像剃須刀產業世界第一的『吉列』,如果要進入500強,購並一些企業恐怕早就夠了,但『吉列』恰恰因為強而不大,纔成就了百年的歷史。世界有名的史密斯公司,專心致志只做熱水器,但這絲毫不影響企業的行業地位和發展。
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