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隨著傳統小家電在城鄉居民中普及率的提高,以及新興小家電的迅猛增長,我國逐漸進入了小家電發展的黃金時期,在這一階段小家電行業湧現出了很多大品牌,而與此同時,大家電市場則進入了競爭的殘酷期。
目前備受行業關注的小家電經營模式主要有三種:小家電專業品牌運作;大家電品牌在其平臺上順帶經營小家電產品;大家電品牌為主的集團下成立小家電專業化運作子公司。到底哪一種經營模式風險最小,效益最高,最適合未來的發展需求,成為家電廠商關心的話題。
『順帶』經營經受考驗。小家電專業化品牌的運作,其優勢一目了然,就是強烈的專注與專業。其在市場的理解、技術的儲備、人纔的培養上相對都具有一定的優勢。但這種專注要靠長期而又艱苦的積累,據行內專家估算,一般情況下生產100萬臺小家電的利潤額纔相當於生產10萬臺大家電所產生的利潤額,所以小家電可支配的費用要比大家電小很多,像大家電一樣進行品牌建設的投入小家電承受不起,所以就達不到大品牌大投入所能快速建立起的品牌效應,同時在激烈的市場拼殺中這種專營小家電的品牌受到了來自實力雄厚的綜合性品牌給予的巨大壓力。
專業化子公司運作成亮點。有專家分析認為,集團品牌下成立小家電專業化運作子公司,一方面小家電被當成了集團的戰略產品和新的利潤增長點來經營;另一方面,享受著體制與機制上充分的自主權來進行專業化操作的小家電,對市場反應速度快,隊伍責任心強,積極性高,服務更到位,在激烈的市場搏殺中抵抗力最強。
同時,在這種以大家電品牌為主的集團平臺上進行專業化經營的小家電,可以極大限度地共享企業原有的品牌資源,又可以集團強大實力做後盾,通過其專業化的隊伍迅速擴大產能,提高質量與技術水平,快速打造出著名的小家電品牌。
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