股市十年免費午餐成歷史

　　廣州六家證券營業部日前簽訂協議聯手取消免費盒飯

　　一致同意取消免費午餐

　　記者了解到，在剛剛實施浮動傭金制初期，曾有營業部取消免費盒飯，但迫於周邊壓力，很快『無功而返』。

　　廣發證券江灣營業部負責人說，廣州券商現在日子艱難，部分券商甚至入不敷出，證券營業部真正是到了事關生存大計的緊要關頭。我們經過協商，達成協議，一致同意取消向客戶提供免費午餐。

　　每月可節省幾萬元

　　證券營業部的免費盒飯看似不經眼的『小錢』，但正所謂『小數也怕長計』，這筆支出的確不可忽視。在廣州，一般的營業部每個月的免費盒飯支出少則幾千元，高達幾萬元，一年下來就是十幾萬元，有的甚至高達幾十萬元。中信證券廣州營業部的陳錫林總經理告訴記者，像他們這樣規模稍大的營業部，每個月要花費20000?30000元來購買盒飯。

　　某營業部負責人告訴記者，很多營業部裡都存在很多『睡眠賬戶』，客戶被長期套牢，平時沒有什麼操作，但中午那餐飯卻是免不了的，有的甚至『一個人操作，十個人吃飯』，營業部也不好管理。

　　據了解，10萬元保證金以下的散戶一般采取場外交易。擁有百萬元、千萬元級保證金的大戶雖然一般都在營業部場內下單，但從去年下半年到現在，整個股市行情反復無常，大戶們多在場外觀望。

　　取消免費盒飯，苦的是每天准點到營業部『上班』的中戶。這些保證金在幾十萬元左右的投資者，資金量不大不小，交易比較頻繁，需要經常『泡』在營業部，在股市不上不下的時候，這類投資者創造出的交易量和手續費收入往往佔了營業部的絕大部分，成為營業部創收的主力。

　　盒飯危機就是生存危機

　　證券營業部節省成本到連小小的盒飯都要錙銖必究，這反映出證券營業部面臨的危機可不小。『盒飯危機實際就是證券營業部生存危機。』一位券商營業部經理一針見血地指出了問題的實質。他認為，目前證券營業部的大部分收入仍然來自客戶交易的手續費，而手續費的多寡直接與營業部的交易量相關。而從2001年開始，中國股市進入結構性調整，交易量大幅減少，加上手續費下調，券商間競爭加劇，證券營業部的傳統經營模式已經遇到巨大挑戰，說是『生存危機』一點也不為過。

　　讓股民賺錢是關鍵

　　如何使券商走出低谷，已成為證券業最關注的問題。所謂『開源節流』，一方面要千方百計節省成本，改變以前營業部『老、大、粗』現象，另一方面更重要的應該是提高自身實力，尤其是研發力量。這幾年券商也確實加大了對研究部門的投資，但由於研發部門缺少經歷過熊市的人員，其研究成果的質量一直不如意。

　　在2002年年初，筆者看過一份券商的研究報告。該報告對2002年的股市充滿了希望，並選了近百只股票供投資者參考。一年下來，結果如何呢？不但在指數上挨了一巴掌，而且所選100只股票的跌幅大多在30%以上。以這樣的研究報告去為客戶做指導，又如何能留住股民呢？加強研發力量和盡快開發多種金融產品，讓股民有多種選擇纔是券商們未來的『看家本領』。如現在一些證券營業部已經有意識的向『證券超市』轉型。廣州目前成交量最大的國信證券營業部不僅可以提供一般的主板證券交易，還在代理三板市場的買賣，代銷開放式基金等。另外一些營業部則開始把投資銀行業務、資產管理業務與一般經紀業務結合起來，為一些大客戶度身『訂做』理財服務，如廣州證券先烈中路營業部。

　　股民：盒飯事小，賺錢要緊

　　股民中大多數人對券商此舉表示理解。『能讓我們賺錢纔是最重要的。』某股民給記者算了一筆賬，每天5元錢的盒飯，一年也就是一千多元錢，而營業部如果能給股民介紹一匹黑馬，賺的錢又何止一千塊呢？營業部應該提高研發水平，讓股民真正能有一位好的『理財專家』。

　　其他營業部：這是大勢所趨

　　目前廣州市大部分券商都在『盒飯』問題上有所行動，即使是沒有取消『免費午餐』的營業部也規定保證金達到一定金額纔能享用，還有的營業部在等待『領頭人』，希望鄰近的營業部有人牽頭行動。看來，券商取消『免費午餐』將成為大勢所趨，只是時間遲早的問題。

　　證券業協會：將幫券商渡難關

　　證券業協會會長閻衛星明確表示，送『免費午餐』並不是證券營業部規定的正常服務，而是券商在盈利增長高峰期產生出來的衍生服務，在盈利大幅下降的時候取消是合情合理的，但前提是不能和股民發生衝突。