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核心技術缺乏帶來的潛在危機
中國家電業在多種產品上缺乏核心技術是其發展受到牽制的主要原因,這也決定了我國整個家電產業在全球的產業分工中處於末端,而處在產業鏈條末端的利潤是非常低的。
全球化擴張遇到的最大阻力不僅是文化或者商業規則,更重要的是關鍵技術,而中國的家電企業參與國際競爭的程度越深,其核心技術缺乏的劣勢就越明顯。在中國的市場開放以前,核心技術缺乏的問題表現得不是很明顯,但在中國的企業開始參與全球競爭之後,這個問題就表現得比較突出,彩電、DVD產業都遇到了所謂的專利問題,而對中國家電行業傾銷的指控實際上更多地表現為由於沒有核心技術而造成的非貿易壁壘,這種技術性的貿易壁壘會成為今後發達國家阻礙中國家電產品進入的主要口實,這都會阻礙中國家電企業的全球化擴張。
盲目多元化說明產業布局的戰略是錯誤的
中國家電業的盲目擴張主要表現在,家電企業在由單一類家電企業發展壯大之後都開始進入其它家電門類,本來是想把這些新產品作為自己發展的新的增長點,但是在進入所有新的產品線的市場時都遇到了與原來產品同樣的市場境況。這種多元化看起來是在突圍,實際上卻又被這些產業所包圍,無異於作繭自縛而難以自拔。
為什麼說這種擴張是盲目的?事實上,盲目與否的主要標准是看產業的擴張是增強還是削弱自己競爭力,而中國很多家電企業的多元化是在一定程度上削弱自己的競爭力,所以說這種擴張是盲目的和急躁的。這種產業擴張仍然是在沒有核心技術的前提下所做的粗放的產品線擴展,看起來是在搞多元化,但是在進入的這些多元領域裡都沒有核心技術,所以依舊處在全球產業分工的產業鏈條的下游,既沒有豐厚的利潤,也沒有實質性的突破。
戰略關鍵是選擇自己在產業鏈條上的位置
任何一個產業,產業鏈條頂端的利潤是最為豐厚的,由此直到鏈條末端的利潤是依次遞減的。我們經常提及到的摩爾定律實際上是對技術發展節奏的控制,控制技術發展的進度之後,擁有核心技術的企業的優勢就明顯了。
因此,中國家電企業在布局自己產業的時候應該選擇並觀察,要進入的新領域是在這個產業鏈條的上端還是下端,如果是上端,在行業中就會有真正的主動性。中國家電企業不僅僅要有核心技術,或者是核心技術的戰略,關鍵是要在行業中用這樣的技術定位自己在整個產業鏈條中的位置。也就是說,中國家電企業要做整個行業上下游產業鏈條中的優勢企業、關鍵企業與核心企業,在做產業布局的時候不能光考慮應該做什麼新產品或是什麼新的門類,至關重要的是選擇在這個產業鏈條中做什麼部位。
中國大部分家電企業的多元化是平面地把自己鋪開,這是典型的粗放經營的模式,以為一個企業的強大最主要的表達元素是自己的銷售規模,但是我們經常看到一個企業擁有龐大的規模卻沒有與這個規模相適應的科學的利潤比例,這樣的企業實際上是浮腫的,競爭力是非常弱的。
規模戰略實際上給中國的家電企業帶來很大的戰略誤導,使其不去追求利潤的最大化和利潤的長久化,而在戰略布局上出現極大的路線錯誤。這樣做還帶來一個更大的弊端,就是人纔等關鍵資源被稀釋,競爭力被大大削弱,很多大的家電企業的轟然倒塌就證明了這一點。
戰略的缺失與經營資源的稀薄化危機
我們往往願意把家電企業看作一個成熟的行業,實際上,這是對整個家電行業的誤讀,原因何在?事實上,中國家電行業所謂的成熟主要表現在企業的生產經營管理等日常經營層面的相對成熟,而一個真正成熟行業的標志是戰略的成熟與合理數量優質企業的存在。
中國家電行業沒有戰略層面的差異,也就是說,企業之間沒有真正產業鏈條意義上的分工,只是集中在狹窄的制造領域競爭,這也是這個行業中大多數企業突圍而又被圍的主要原因。一個產業的真正成熟是不同企業在產業鏈條上的不同位置展開作業,企業保持自己在產業鏈條位置上的合理利潤是最主要的,從這種意義上看,中國的家電企業距離戰略選位仍比較遙遠。
就是在微觀層面的企業經營方面,中國家電企業的競爭力不但沒有增反而還在減弱,原因在於,企業在同一產業鏈條位置上廣種薄收,造成原來的人纔、資本等關鍵經營資源都被快速稀釋,因此,在其進入的每一個門類都是資源稀缺的,其整體的競爭力是在下降的。應該說,越是同質化的競爭,給這種資源被嚴重稀釋的企業的壓力就越大;壓力越大,就對原有產業的附著度越高,價格競爭就更為激烈;更為激烈的價格競爭在沒有正確戰略的引導下,反過來又產生了平面鋪開的擴展衝動,這樣就掉入一個惡性的產業布局循環中。家電巨頭的『塊頭』越大,而利潤越來越稀薄就是一個很好的佐證。
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