2002年，中國家電業頻頻遭遇專利糾紛，由此引發了人們的思考：核心技術在家電企業的發展中究竟佔有何種地位，它對家電業的發展會產生怎樣的影響？記者近日就這些問題電話采訪了中國社科院工業經濟研究所張世賢博士。　　

　　記：現在中國家電企業已經走出了價格戰的誤區，開始綜合實力的競爭，您認為在這種綜合競爭中最重要的因素是什麼？　　

　　張：是技術。走出價格戰的誤區後，中國的家電企業就要重新建立以技術創新為主流的新的行業競爭格局。未來家電企業的競爭，將集中表現在科技的競爭上，誰能掌握尖端產品的生產技術，誰就能佔據市場的主動，在技術上沒有創新的企業只有死路一條。中國家電企業也只有不斷提昇產品的科技含量，走出價格戰的誤區，纔能擺脫目前的虧損狀況。一個企業如果沒有自己的核心技術當然會受制於人，對於行業的發展也一樣。中國的DVD、VCD行業由於核心技術的缺乏，不得不向3C、6C等國外專利聯盟交納高額的專利費，就是最好的證明。

　　記：現在許多家電企業在推出某種新產品時，總喜歡宣稱自己擁有該產品的某些核心技術，您對這種以核心技術為賣點的宣傳方式怎麼看？　　

　　張：這種現象可以稱之為『核心技術情結』，這種情況的出現其實是某一部分家電廠商不成熟的心態表現。同時，過分重視核心技術也從另一方面說明國內某些家電企業在家電生產過程中核心技術的欠缺。　　

　　記：針對中國家電行業普遍核心技術缺乏的現狀，您認為中國家電企業該如何應對呢？　　

　　張：在目前『標准為王』的時代，擁有自己的核心技術對企業的發展至關重要，但是將核心技術視為企業發展的唯一途徑的做法也不高明。對於英特爾、微軟等『行業標准的制定者』的企業而言，他們的技術研發方向引領著整個行業的發展方向，因此，擁有核心技術對他們而言至關重要。中國的家電企業目前除了海爾，其他的企業還很難有這種實力。在這種情況下，怎樣確定企業的核心競爭力就顯得尤為重要。從某種意義上講，一個企業的成功就是一個品牌的成功，一個品牌的成功就是整個企業價值鏈整體的成功。現代社會生產的價值鏈很長，從產品的設計開發、樣品制作、零部件生產，到半成品組裝、產成品組裝、產品的包裝和運輸、產品的銷售，再到產品的售後服務，每一個環節都會對產品的價值增值產生重要的影響。一個品牌必須明白自身的核心競爭力究竟在整個價值鏈上的哪個環節，纔能把握競爭優勢。

　　記：目前，中國家電業和IT業還有一種現象，就是國外的企業研發出來一種新技術、新產品，在本國進行了很少的實驗或者根本沒有實驗的情況下，許多中國的家電企業就開始進行生產，客觀意義上，中國成了某些國外家電企業的新技術實驗場。您對這種現象怎麼看？

　　張：這其實有合理的因素在內。中國的家電企業經過國內市場的洗禮，已經開始逐步走出國門，參與世界家電市場的競爭。國外家電行業的技術走向從某種程度上代表著國外市場的發展走向，掌握他們相對先進的技術就是把握國外市場的脈搏。中國的家電企業要搶佔發展的第一跑道，將國外尚未大規模投入應用的技術搶先在國內進行生產也無可厚非。但應當看到，中國的家電企業在技術的引進上確實存在盲目性。這其中也不排除某些跨國企業出於自身利益的考慮對中國家電業進行誤導。不是只要技術先進就有市場，畢竟從技術研發到最終推向市場，成功的概率只有1%。信息領域的藍牙技術、維納斯計劃的失敗都是前車之鑒。一味地技術崇拜並不能解決問題，只有市場與技術二者有機結合，技術只有適應市場需要纔能有好的發展前景。

　　中國家電業炒作技術概念的事情數不勝數。當年納米技術遠沒有進入大規模生產的時候，國內的一些家電廠商就大肆炒作，紛紛推出了各種各樣的納米產品，結果除誤導消費者之外，對廠商的聲譽也造成了不小的影響。如果家電企業都不注重在產品的綜合競爭實力上下功夫，而是熱衷於華而不實的炒作，中國家電企業的未來可想而知。