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企業:利用年終獎『做文章』留人
——多管齊下,挽留人纔
針對年末歲初的離職潮,企業會采取多種手段挽留人纔,比如進行員工訪談,為其解決工作和生活上的困難,了解其職業規劃和職業意願。公司還會在歲末年初對表現優異、業績良好的員工進行加薪、提拔任用,現在許多公司的職務晉昇都會在年底宣布。此外,還有企業在不斷改革內部管理與考核機制,完善管理制度,調整工資結構,增加季度獎、半年獎和年度考核獎的比例。進行人性化管理,多關心員工,向員工提供更多的培訓機會,以此來『拴心留人』。
關於企業留人問題,就業專家於海波認為,企業在招募、培養員工的時候就應該關注他們個人的實際生活。企業首先需要給員工提供明確的發展路徑和平臺,讓員工對工作有信心;可以用『師徒制』的辦法讓老員工帶著新員工,幫助和反饋新員工在工作和生活中的問題。『這樣員工纔能在工作和生活中都得到幸福』。
——年終獎成為留人『利器』
年終獎也被企業當做留人『利器』。最近,科銳國際人力資源有限公司公布的《2014年企業年終獎調研報告》顯示,2014年有六成多企業上調年終獎,上調年終獎企業比例最大的三個行業是物流、金融和文化傳播。
人力資源專家指出,年終獎發揮的影響力越來越大,年終獎不再是對員工整年工作的簡單獎勵,它已成為判斷企業、行業及區域興衰、人纔吸引留用的重要指標。對企業經營者而言,他們更傾向通過年終獎,在年底與員工分享利潤。同時,年終獎也是吸引保留人纔的重要措施之一。目前,大部分企業年終獎仍為現金,但不少企業會提供現金以外的獎勵措施。
有的企業為了防止員工年前跳槽,把年終獎拆成兩次發放,年前先發一部分,年後再發一部分。
沈先生在常州新北區出口加工區一家生產運輸機械的企業工作,他告訴記者,年終獎一般有10000元左右,差不多相當於兩個月的工資,不過,年前只發四成,4000元,等過年後上班,老板再把剩下的6000元發完。『老板這一招還挺管用的,年底跳的人肯定少了,得先把年終獎拿到手再說呀。』
據了解,像這樣將年終獎按四六成或三七成,年前年後分開發放的老板,並不在少數,目的只有一個:防跳槽。
業內人士:年輕人不應太頻繁跳槽
北京大學市場與媒介研究中心高級研究員李夏認為:『跳槽是因為對現狀不滿意,這說明這一代人還想要更好的平臺,在跳槽的過程中尋找自己的准確定位。這是好事。』
但是,李夏認為,太過頻繁的跳槽容易讓人迷失自己,對工作忠誠度也是一個挑戰。在一家單位僅工作兩三年甚至更短的時間,很難說對這家單位和這份工作有比較深厚詳細的理解。
蘭州市青年企業家協會副會長餘瀅表示,跳槽要考慮多方面的因素,一不小心可能會取得反效果,讓職業生涯出現倒退現象。
業內人士指出,跳槽是一門學問,也是一種策略,並不是任何人、在任何情況下都適合跳槽,盲目跳槽存在很大的職業風險。辭職跳槽後更多的問題會接踵而來,一定要對自己的職業發展有比較清晰的認識,理智選擇和合理規劃後的跳槽纔能夠真正達到提昇自身價值的目的。因此在想跳槽之前,需要有明確的定位和方向,對自己進行自我定位,從自身興趣、能力特長等方面透視自己,找到自己的職業興趣和潛力,從而為自己找到更合適的職位,規劃好新的前景。
於海波建議,90後年輕人在參加工作之前就應該有明確的職業規劃,『在轉型社會中,越早形成明確的職業規劃越好。』而明確的職業生涯規劃,應當是政府、家庭、學校共同來引導形成的。