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8月4日至5日,工程造價諮詢中心面向年輕員工組織實施了“雄鷹計劃”綜合能力訓練營(一期)——素質拓展訓練,首期迎來了36名營員加入其中。
焦進總經理在開營之際做了開篇發言,講述了我行造價諮詢業務的歷史傳承以及工程造價諮詢中心的過去、現在和未來。深入淺出地講解了成爲一名優秀員工應具備的綜合素質,以及青年員工如何正確定位崗位角色、提升自身職業生涯發展空間,並預祝大家通過訓練營的歷練使自身綜合素質得到昇華。
“雄鷹計劃”綜合能力訓練營是中心加強青年員工隊伍建設,打造學習型、創新型團隊的系列舉措之一,經過部門領導及創新小組歷時一個月時間的籌劃、設計、組織所推出,致力於提升每位青年員工的綜合素質,爲青年員工提供施展才能的平臺。訓練營爲期一個月,分爲素質拓展訓練、對衆演講能力培訓、綜合能力培養課程、企業與業務簡介四個階段。訓練營結束,將對參訓人員進行打分、評價、總結。訓練營全程由中心成員組織實施,道具爲自行製作,使用分行會議室以及培訓中心會議室,力求以最低的成本實現最好的培訓效果。
8月4日:團隊塑性
“訓練營取名“雄鷹計劃”,“雄鷹”,展翅藍天,翱翔高遠,它擁有出擊獵物的敏捷,面對逆境的堅強,激發潛能的勇氣,突破自我的膽量……
雄鷹之所以能變成天空的王者,是因爲它勇敢地面對挑戰,走出自己的第一步。而在座的各位也勇敢的邁出了第一步,參加到本次綜合能力訓練營中。首先大家先爲自己的勇敢,鼓掌打氣。”
在一段“雄鷹計劃”的講解後,訓練營正式進入第一階段素質拓展。訓練營36名成員分成三隊在培訓中心室內外場地開展了奮力拼搏。
素質拓展以“破冰任務”以及“團隊塑性”任務開始將36個獨立個體打造成3個團隊,在選舉出隊長及隊長祕書後,三個團隊的凝聚力基本形成。接下來“風火輪”、“數字密碼”一輪活動下來,團隊擰成了一股繩,每位隊員全力以赴,爲了團隊勝利,有的隊員數次跌倒、迅速爬起,有的隊員直接赤膊上身完成任務。
隨後分享環節中,隊員們也漸漸意識到,只靠拼並不能解決全部問題,要想最後取勝,還要有更多思考。冷靜下來的隊員們也漸漸體會到團隊的重要,分工合作的重要。這時團隊中分工逐漸形成,從任務前組織安排、任務中出謀劃策到完成任務的執行力,隊長的控制力,一個真正團隊雛形已然顯現。
8月5日:團隊創新
第二天,經過一晚思考憋足勁的三個團隊迎來了第二輪“盲人建房”、“孤島求生”、“過電網”等任務環節。經過昨天團隊的挫折調整,致使第二天上午任務完成比較順利,但是也出現了團隊內成員觀點分歧的問題。中午,各隊也着重改良分歧意見的處理流程,各隊都帶着必勝信心參加下午的決勝比賽。
下午任務“密電碼、拍電報”。在各隊認爲團隊經過組建、磨合都已經成熟應該能應對各種挑戰時,卻在密電碼任務第一輪全部遭遇失敗,第二輪只有一隊勉強完成。這時三支隊伍明顯出現困惑,爲什麼不能完成呢?
下午兩個任務安排是連續完成幾輪同樣任務,每做完一次進行討論,之後再做下一次直至全部做完,速度越快越好者取勝。這個任務意在考驗團隊在固定模式下,能不能根據現狀快速創新、改良方法和技巧,只有這樣才能贏得勝利。此時,三個團隊也切身感受到,和日常工作一樣,好團隊一心撲在業務上還是不夠的。團隊創新思路沒有打開,發現這個癥結後,各隊隊長帶領精英成員創新改良遊戲方法,最終完美的完成了決賽任務。
在素質拓展的最後環節,各組評選出的最有價值隊員和最佳進步隊員帶着兩天的收穫感觸與大家進行了分享。
從個體到團隊組建,再到磨合適應環境,最後將創新思維融入團隊,兩天的素質拓展使全體參訓隊員得到歷練與收穫,也將創新理念通過活動灌輸到每一個青年員工的血液中。此次活動,中心領導高度重視,大力支持,焦進總經理、包繼偉副總經理全程出席了歷時兩天的營訓。