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近一年來,A股日化龍頭企業——上海家化一直處在內部紛爭的困擾中,風波至今未完全平息。
一直沉默的家化大股東平安信託,11日接受新華社記者專訪時首次“發聲”,再次強調沒有退出家化的計劃,並表示希望將上市公司打造成國企改制的成功範本。
平安強調不會退出家化
“平安信託一次次看到有關大股東將減持上海家化的謠言,我們不清楚這些謠言的動機何在。”平安信託董事長童愷接受新華社記者獨家專訪時表示。
此前,市場傳聞,平安信託收購家化的51億元資金中,有相當部分是通過信託計劃和理財產品募集的,由於很多產品馬上要到期,平安信託有可能在最近一年中對上海家化減持套現。
爲了表達未來持續穩定發展的信心,7月初平安信託通過家化集團增持上海家化0.35%的股份,耗資約8600萬元。
童愷告訴記者,作爲上海家化的大股東,平安信託沒有減持家化股票的計劃。說大股東破壞民族品牌更是誤傳。
不過,在強調長期持有的意願之餘,童愷並沒有說明收購資金的來源問題,這或許仍將留給市場一定的疑慮。
說好的投資在哪裏?
除了思維上的差異,家化紛爭的另一觸發點在於平安2011年競購家化時的承諾履行問題。
按照上海家化前任董事長葛文耀的說法,平安當時51億元的出價不是最高的,但其承諾將追加70億元投資,幫助家化集團發展時尚產業。
然而平安入主不到兩年,葛文耀即在微博上“炮轟”大股東只知道賣資產,這很快引發輿論關注,家化風波由此爆發。
對此,童愷表示,平安嚴格遵守對各方的各項承諾,會積極尋找合適的擴張機會,做出符合市場發展規律的投資決策。
按上海家化現任董事長謝文堅的說法,平安信託對上海家化的資源投入正在用另一種方式逐步呈現,即將上海家化納入平安集團的交叉銷售。
來自於綜合金融優勢的“交叉銷售”是平安的競爭利器。對家化這樣的大衆消費品公司來說,平安的9000萬客戶資源和60萬銷售人員,堪稱一座金礦。
據謝文堅介紹,上海家化已組建專門的管理部門,嘗試和平安集團合作開發適合企業客戶的禮品套裝。雙方還探討利用平安冠名的中超平臺進行家化產品的市場推廣和傳播等……
要博弈不要“宮鬥”
雖然平安以增持的方式表達了對上海家化的支持,謝文堅描述的交叉銷售也確實有一定前景,但持續一年的內部紛爭不僅讓事件雙方身心俱疲,也讓上市公司的聲譽受損、給很多投資者造成傷害。
按照最新的股價計算,目前上海家化的股價較去年8月份的高點下滑了近40%,150億元市值就此蒸發。
一位機構投資人士表示,大股東和管理層看法不一很正常,但本可以理性博弈的事情,卻演化成一幕“宮斗大戲”。
這場紛爭最激烈的一幕,發生在對總經理王茁的罷免議案上,而誘因是普華永道對上海家化內控報告做出的否定意見。最終,上海家化董事會給王茁兩種選擇:主動辭職或董事會罷免。辭職的話就能保住即將解鎖的股權激勵,對上市公司的影響也比較小。王茁表示,不能接受這種“沒有道義基礎的交易”。對於其提出的第三種方案:轉做上海家化顧問、繼續幫助企業發展,雙方也未能達成一致。不歡而散的結果,就是到勞動仲裁部門開庭,這導致家化風波至今未停。
許多關心上海家化的人士認爲,如果事關多方利益,一定程度的妥協還是必要的。大股東對家化實行“規範管理”沒錯,但尊重元老、減少震盪也是應該考慮的。當強勢的資本遇到有個性的企業家,如何做到“以和爲貴”,也許是家化風波留給上市公司治理的一項重要課題。