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白樹勳是八零後的典型代表,同事們都親切地喊他“大白”。爲什麼喊他“大白”?一米九三的大高個,建設銀行天津分行第一“高人”,一般人與他說話都得在一米遠開外,否則得一直仰脖子,那滋味~那感覺~想想李連杰與姚明的合影便知道了。
“高人”,不僅是在身高上。2010年7月,“大白”由天津分行造價諮詢中心借調到總行公司業務部工程造價諮詢中心工作。在借調的一年半時間裏,讓“大白”能從更高的層次上來看“造價諮詢”業務。在總行借調期間,他參與起草了多份我行造價諮詢業務方面的基礎性文件,並在推進業務開展、把控業務流程和產品梳理研究等方面做了大量工作。從身體上的“高人”變成了我行造價業務方面真正的“高人”。而此時距他2007年入行僅過去四年。
但是“高人”剛到造價的時候,可是不適應。
工地上,視野範圍內到處都是轟鳴的機器,冒着黑煙,剷平拆遷留下的殘垣斷壁,揚起的沙塵中偶爾能看見戴着安全帽的灰頭土臉的工人走過,高高的塔吊不時從頭頂飛過,感覺隨時會掉落下來。這就是“大白”到造價中心後來到的第一個項目現場——武清開發區。“那段日子,白天跑業務,晚上回家寫材料”大白告訴我們。這與之前他在支行公司客戶經理崗位上穿着正裝營銷客戶的區別實在太大。
波紋補償器,非專業人士怕是難以理解,即使是當時在紙面上套定額算過很多次的“大白”也沒見過。但是一天晚上12點,還在工地上忙活的他,突然聽到了“這個波紋補償多少多少~”“等一會!”等到吊車吊下來了,“大白”頭一次的見到了什麼是波紋補償器。“去現場半年學的比在辦公室五年學的還多,也正是這現場的工作經驗是日後我與客戶談造價的資本”,“大白”這樣評價他在武清項目現場的工作。
借調總行期間,總行有意留“大白”。但是這讓他只能週末才能從北京迴天津與家人團聚,無法承擔更多的家庭責任。最終,“大白”還是回到了天津,回到了天津分行工程造價諮詢中心項目經營管理部,在這裏一項重要的工作就是負責招投標。
大白所在的項目經營管理部,主要負責全分行造價諮詢業務的營銷、考覈方案的制定、產品創新及創新成果文件編制、配合審計等工作。其中在營銷方面一項重要的工作就是負責投標。
投標是造價諮詢業務營銷的核心環節,投標文件的編制質量直接影響投標的結果,一但無法中標後續的業務也就無從談起。在進行國家會展中心項目投標工作時,大白和同事們就遇到了意想不到的難題。如此大的項目,如果公開招標,國家相關法律建議招標文件準備天數爲20天,可是對方進行的是邀請招標,給出的時間僅僅是5天!“5天完成20天的工作量,那這5天幾乎是沒法睡覺了”。
但更讓人想不到的是,招標單位在招標文件發出的第二天又臨時下發了補充文件,要求投標單位必須具有承攬國家綠色三星環保認證的項目業績,而且要達到三項!不要說三項,當時分行造價中心在這種新項目方面的經驗根本就是空白,縱觀全國,實施這種高標準認證的項目都不多。“要幹,咱們就幹好,現在就去談這方面的項目”。兩天時間,篩選區域內的國家綠色三星環保認證項目,找援軍,營銷,籤協議,三項項目業績條件,造價諮詢中心做到了。第五天,完成投標文件的編制,遞交,最終一舉中標。在這裏,似乎沒有什麼不可能,只要敢想,去做。“不管晚上你什麼時候走,哪怕年三十,只要擡頭看,27樓造價中心樓層的燈肯定是亮的,他們幹到凌晨兩三點那是很正常的事”,分行造價中心焦進總經理很是欣慰有這樣的員工。
招投標文件的準備工作不僅工作量大,還需要特別細心,“有的客戶在招標的時候甚至對紙張重量、字體、字號、排版方式都進行明確規定”。大白說這樣的規定讓他想到了寫畢業論文。“有時蓋行章都要加班,一次投標文件就要蓋好幾百個,多的一次三千多個章,總是給辦公室的同事添麻煩,我們心裏真覺得過意不去。”想不到蓋章的問題都能成爲問題。但是,當需要蓋章特別多的時候,部門裏都讓大白去,因爲他總能把辦公室負責蓋章的大姐哄開心。
現在“大白”已經是小組裏的骨幹,“這份工作最吸引我的有兩個,一個是氛圍好,大家都是幹活的人;另一個是它的專業性,總讓我有一股子成就感。”大個子“大白”享受着工作壓力,在壓力中綻放自己,成爲真正的技術“高人”,天津分行造價業務是後繼有人的。