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新華網杭州7月22日電(記者商意盈)近期,浙江民營企業頻頻爆發由互保、聯保引發的銀行抽貸、壓貸事件。“鐵索連舟、如履平地”本是互保、聯保制度設計的初衷,怎麼反而成了“火燒連營”的導火索?在經濟下行危機中,深陷“互保困局”的民營企業又該何去何從?
“鐵索連舟”卻遭“火燒連營”
“沒有現金流,再大的企業都得死。銀行貸款不放,我只能把庫存的棉紗每噸降價2000元賣出去,都是互保給害的呀。”見到周國泉時,這個57歲的民營企業家眼睛佈滿血絲,一臉倦容。
周國泉在浙江紹興經營一家紡紗公司。今年3月,公司在杭州一家股份制銀行的一筆1000萬元貸款被收走後就再也沒有放出來。在隨後的四個月裏,周國泉跑了幾十趟銀行,得到的答覆都是“再等等”。究其原因,是與周國泉同在一個“互保圈”的另一家企業出了問題。
周國泉公司只是企業間互保、聯保關係的一個縮影。由於國內外經濟形勢下行,互保、聯保開始成爲籠罩在很多民營企業家頭上的陰雲。一位業內人士表示,只要在銀行融資的企業,90%參與互保、聯保,且平均每家企業的互保、聯保單位都有5至7家。
這個多米諾骨牌效應在位於浙江東陽的天煜建設集團倒閉一事上表現得尤其明顯。2011年12月20日,因涉嫌非法集資,天煜建設全部資產被法院凍結查封。十餘天后,與天煜建設存在互保關係的浙江嘉逸集團及其關聯公司陸續被八家銀行“擠兌”,被收貸1.15億元,導致出現1.2億元貸款逾期。
一個月後,因與嘉逸集團有互保關係,傢俱行業“龍頭企業”浙江榮事基業集團被一家股份制銀行率先收貸3000萬元。3月26日,該擔保鏈上體量最大的浙江虎牌控股集團因與榮事集團的互保關係,被多家銀行陸續收貸1.35億元,讓這家企業備受資金困擾。
虎牌“告急”引發風暴全面升級。銀行風險控制迅速蔓延到傢俱行業、輸配電行業,並繼續向化工、紡織等其他行業迅速擴散。
一位知情人士透露,7月份是銀行還貸期限較爲集中的時點,催貸的壓力沿着浙江民企之間龐大的聯保互保網絡蔓延,涉及企業少說也有上百家。
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