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老投研體系“遺產”風波
作爲一傢俱有渠道優勢的銀行系基金公司,民生加銀成立近三年發展卻較爲緩慢,目前仍處於虧損狀態。去年,民生加銀基金經理人事動盪,上至總經理下至普通員工紛紛離任。該基金第一批投研核心,包括分管投資、研究、固定收益的黃欽來、陳東均、傅曉軒等紛紛離職,民生加銀基金2011年經歷了“傷筋動骨”的一年。
不過,“人走茶未涼”。老投研團隊留下的組合配置、投資倉位、甚至具體的股票,對於新的投研團隊都是一個難題。
“海龍的大股東之前打算把持有海龍的股權授權給壽光晨鳴控股經營一年。但是後來沒談妥,大股東轉而在8月又和恆天集團達成初步合作意向,機構持有顯然就是爲了這個。”北京某市場人士如此描述當時民生加銀買入*ST海龍的動因。
業內人士認爲,根據公司初步的意向即可完成投資決策,這與公募基金長期標榜的價值投資理念顯然格格不入,如果這確爲買入依據,基金經理決策明顯有問題,隨後公司一系列的經營惡化也證明了這一點。
根據公開資料,民生加銀內需增長原基金經理陳東,曾任天相投資顧問有限公司研究總監,2009年入職民生加銀,2011年1月至2011年7月擔任民生加銀內需增長基金經理。在離任之後,目前尚未現身執掌公募基金,也未有所供職公司的消息。
與陳東曾同期管理民生加銀內需增長的蔡鋒亮,於2011年4月份擔任該基金經理,在陳東離職後獨自管理,任期回報率-13.81%,業績優於同類基金同期-15.31%的回報水平。
北京某基金研究人士指出,俞岱曦去年9月離任中銀基金副總經理,加入民生加銀基金,投研體系也進行了大範圍的調整。至今已過半年,目前對於歷史遺留問題的處理也已經告一段落。
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