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戰略選擇,成長週期,發展階段
記者:如何看待領導者與企業發展之間的關係?
胡建績:領導力和很多因素相關。首先,領導力與戰略有關。喬布斯和巴茨的情況很不同。喬布斯是創業者,人們對他的評價等同於“蘋果奇蹟”,喬布斯在蘋果發展歷程中幾起幾落,每次離開公司,股價都跌,這說明資本市場對喬布斯的肯定。蘋果在喬布斯的領導下堅持創新戰略,纔有了今天全球市值第一的成績,從這個角度上說,蘋果的戰略思想是一貫的。正好喬布斯代表了戰略,所以蘋果股價跌,反映資本市場擔心沒有了喬布斯,蘋果能否堅持以往的成功戰略。
巴茨是一個職業經理人,我認爲雅虎目前的狀態不僅是巴茨個人的問題,而是公司的戰略不清楚。雅虎雖然搞搜索,但定位不清,變化較大,巴茨是第4任被炒的CEO,股價持續下跌,不僅是市場對巴茨的否定,也是對雅虎戰略不穩定的疑慮。股東希望炒掉了她,戰略會有所調整,所以股價反而升了。從這點看,戰略比領導人更加重要。
第二,領導力與產業相關。產業本身是否有生命力,對企業發展很重要。喬布斯的思路是:如果行業發展很好,就要堅持做下去;如果這個行業已經進入衰退,就趕快走,另謀生路。蘋果和雅虎雖然同屬於新興產業,但也要區分它們是否都屬於第五個長週期的主導產業,這就是所謂“長週期理論”。“長週期理論”認爲經濟是以大致50到60年的一個波動週期發展的,目前世界經濟已經歷了4個長週期,正在進入第五個長週期,第五個長週期的核心特徵,就是數字化。
需要指出的是,以往研究長週期的人,一般都圍繞GDP等經濟數據來描述,但經濟長週期的背後是產業長週期,所以正確的觀察角度,應該以主導產業羣的興衰來判斷。第五個產業長週期主導產業羣的主要構成是什麼?目前還不十分清楚。從產業角度說,雅虎和蘋果都不是第五個長週期的主導產業,而屬於所謂的“前設置性產業”,各自代表着兩個不同的產業發展方向:雅虎的搜索功能主要是服務,蘋果則以製造業工具作爲發展基礎。不同的產業方向,發展難度各有不同。
第三,領導力和企業的生命週期有關。現在我們討論的企業,大都屬於企業成長期,或剛剛進入企業的成熟期初期,或是有進入成熟期的可能。如果一個企業的生命週期處在成長期,那麼企業領袖的作用就非常重要,因爲他們是企業的戰略制定者。比如巨人集團的史玉柱,不管他有多少缺點,他的意志、毅力、個人魅力,都會給企業帶來極大的凝聚力。如果領導層結構又比較合理,就有可能取得巨大成功。而如果企業在成長期時無法形成一個核心領導,其它員工的能力再強,也只能是消耗能量。生命週期處於成長期的企業,都有這個共性。不過,當企業已進入成熟期,那麼核心領導的個人魅力作用,就沒有那麼明顯了,因爲此時企業依靠的已不是核心領導一個人的決策力和執行力,而是靠整個組織的共同決策力和執行力。
記者:作爲一個成功的企業高層,應該具備哪些必要的素質?
徐笑君:受金融危機影響,目前企業的外部大環境不算理想,但還是有一些企業發展得很好,這與企業領導人的素質有關。
優秀的領導人能夠帶領企業突破外部環境的束縛和包圍,走出困境邁向成功。企業領導者素質包含的內容很多,它就像一個冰山,有些靠近水面或者水面以上的部分,是我們能夠感知到的,我們稱之爲“能力”,如創新能力、溝通能力等,它是指向某一種行爲的,這種行爲背後還有很多深層次的特質,如“個性特徵”。以喬布斯爲例,偏執是他的一個重要個性特徵。除此之外還有抱負、理想、內驅力等素質。喬布斯的人生經歷了一波三折,例如蘋果前期的產品市場表現欠佳,他被趕出自己創立的公司,當時外界普遍認爲他固執、能力差,但是他承受住了重重打擊和壓力。他能一路走來,是因爲有着強烈的內驅力、遠大抱負。喬布斯一直堅持“以微小改變世界”的理想,產品創新力臻完美,甚至對細節的追求到了偏執的程度,所以他推出的產品例如iPod、iPhone、iPad,不僅受到了消費者的喜愛,而且引領着這個行業的技術發展方向。
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