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現代企業發展歷史告訴我們,相比領導者個人能力的高下,選擇怎樣的發展戰略、所處產業的成長週期、企業自身的發展階段,這三大因素對企業興衰的影響更大
領導力和很多因素相關。首先,領導力與戰略有關。喬布斯每次離開蘋果公司,股價都跌。蘋果股價跌,反映資本市場擔心沒有了喬布斯,蘋果能否堅持以往的成功戰略。從這點看,戰略比領導人更加重要。
其次,領導力與產業週期相關,產業本身是否有生命力?對企業發展很重要。
第三,領導力和企業的生命週期有關。現在我們討論的企業,大都屬於企業成長期,或剛剛進入企業的成熟期初期,或是有進入成熟期的可能。如果一個企業的生命週期處在成長期,那麼企業領袖的作用就非常重要,因爲他們是企業的戰略制定者。
CEO與企業、尤其是那些明星CEO與企業的關係,就像一場萬人矚目的豪門婚姻。如何讓這場婚姻美滿幸福?CEO的自身素質、董事會的戰略眼光、所處行業的成長週期、企業的外部環境、CEO個性與企業的匹配度、“傳宗接代”的方式……一個都不能少。本期“管理學者圓桌談”的話題,就從不久前蘋果CEO喬布斯因病隱退以及雅虎CEO巴茨的閃電離職說起,談談企業命運與它的領導者之間的關係。
圓桌嘉賓:胡建績復旦大學管理學院產業經濟學系教授
餘光勝復旦大學管理學院產業經濟學系副教授
徐笑君復旦大學管理學院企業管理系副教授
主持人本報記者徐晶卉
股價大波動是誰惹的禍
記者:8月24日,蘋果CEO喬布斯辭職,蘋果公司股價立即下挫6個百分點;9月7日,雅虎CEO卡羅爾·巴茨離職,雅虎股價逆勢大漲7%。一漲一跌之間,同爲CEO,境遇大不同。這是爲什麼?
餘光勝:對於一家正常運作的公司來說,一般不會因爲一人一事的變化導致業績(股價)出現大幅波動。公司股價上下起伏,除了戰略、產業生命週期之外,還與公司治理有很大關係,涉及到內部治理和外部治理。內部治理,主要依靠股東大會、董事會、監事會、執行層等機構。有效的公司治理不僅僅靠內部,還與外部治理息息相關,如資本市場、企業家市場、中介機構等。在美國這樣的成熟市場,外部治理更加有效率,業績一有風吹草動,完全可以通過外部治理的影響傳遞到內部治理中。而作爲股東,內部治理無非兩個手段,一是投票,二是退出。業績不行了,股東就會按耐不住。加上美國的市場機制靈活,所有者廣泛,小股民多,另外還有一些重大的機構投資者,股民通過購買基金來支撐基金公司,基金公司再爲委託人做投資,大型基金公司的投資動機和小股民不同,小股民一看業績不行了就會拋售;而機構投資者佔有比較多的股份,全身而退不容易,所以會有非常強烈的動機來干預,給董事會施加壓力,對企業採取強制整改措施。一言以蔽之,都是業績惹的禍。美國從上世紀90年代初就頻繁發生類似事件,背後的原因,就是業績。中國人喜歡說“實踐是檢驗真理的唯一標準”,但在企業,則是“業績是檢驗管理的唯一標準”,一切由數字說話。從相關數據來看,蘋果公司在喬布斯在任時期業績上升很快,今年8月份,總市值登上了世界第一的寶座。而巴茨領導雅虎公司則恰恰相反,股價連續三年累計下降30%,今年已經累計下降10%。出現這一情況背後,是資本逐利的結果,這在成熟的資本市場上非常正常。不過需要指出的是,股價在短期內的迅速上升和下降,與公司的實際運營沒有多少關係,因爲短期的非正常波動,一般是受到投資者短期逐利情緒的影響,過分的恐慌、過分的興奮,將這樣的行爲放大,就會導致這種情況。股市的價格,要從相對長期的眼光來看,如果延長到半年來看,股價是否會恢復到原來的位置上?
徐笑君:巴茨和喬布斯完全是兩種類型的人,喬布斯是創業者,有激情,強調創新,善於製造“破壞”和“混亂”;巴茨是職業經理人,是管理者,善於建立秩序,讓公司以最小的代價取得最大的績效,她能力很強,但缺少企業家自主創業的激情。
雅虎重要的問題是沒有戰略,蘋果一向強調產品創新戰略,引領整個行業的技術發展趨勢。喬布斯下來了,蒂姆·庫克上去後,股價下降就是對企業發展預期產生了懷疑,對下一代要推出什麼產品的能力持懷疑態度。
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