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性格決定命運。
『我覺得自己是一個很自私並且過分注重親情的人,這個對做生意沒有半點好處。』查永恩這樣評價自己。
得出這樣的感慨,源於企業經歷的一次生死一線的危機。
那是1998年亞洲金融危機爆發的時候,當時查永恩正在經營毛紡織廠。辛苦做了一年,到最後原本35元一米的產品15元都賣不出去。產品大量滯銷的同時,工人的工資、銀行的貸款、百姓的集資款都亟待清償,整個企業面臨倒閉風險。無奈之下,查永恩決定低價賣尼龍,首先確保工人工資和銀行還貸。這樣一來股東們內部開始鬧矛盾,大家都在爭論公司是否該解散。如果進行拆分,那涉及到集資款分配問題很難協調,並且公司拆分後大家都不願承擔自己的債務。
此時,查永恩耿直又率性的一面表現出來了。他想到這些股東都是自己召集起來籌資辦廠的,現在企業出了問題,自己的責任最大。於是決定把公司拆分成4塊,自己留下了規模最小的一個公司,並且所有債務轉到自己身上。這樣一來,其他股東都沒有怨言了。
當時的債權人看到企業困難的這個情況,十分嘆服查永恩重情義,也表示不要利息,只需償還本金。但是到了1999年查永恩還清了本金,2001年又主動還清了利息。
這件事後,查永恩總結教訓說,『管理企業最大的失誤就是過分任人唯親而忽視真正的人纔,今後的用人觀念一定要轉變。』2002年他將公司內的裙帶關系一律清除,給員工一個公平競爭的平臺。
進入環保事業絕處逢生後,查永恩迅速重整手中的資源。在以生產馬口鐵為主的鵬威金屬制品有限公司基礎上,又成立了金屬包裝公司和以生產、經營高鐵及城際軌道的配套器材為主的公司。從2006年開始,在三個企業收入穩定的基礎上,查永恩大膽地開展了他的環保事業。
可是,這份環保事業讓查永恩投了錢虧了本不說,還讓他吃了一肚子的憋屈。
據了解,蘇南地區的許多帶鋼企業產生了大量的廢酸之後,為了使這些廢酸及時送交有處理資質的單位進行無害化安全處置,帶鋼企業往往要支付每噸幾十元的處置費。由於廢酸處置有油水可撈,一些無資質的『游擊隊』企業也趁機渾水摸魚,以稍低的價格到企業回收廢酸。
廢酸產生企業以最低的價格支付處理費,『游擊隊』以最低的成本獲取更大的利益。顯然,宇潔公司和這些『游擊隊』的利益產生了衝突。在『游擊隊』的百般阻撓下,宇潔公司的廢酸回收。從原先每天400多噸下降到300噸、200噸。知情人透露,『游擊隊』收取的廢酸再生利用不足50%,其餘的廢酸都擅自處理,『不排除倒在河溝裡的可能』。
為了爭取到更多的廢酸來換取處置費,『游擊隊』甚至收買工廠工人,游說工廠領導不把廢酸賣給宇潔。雪上加霜的是,即便能回收到廢酸,但在再生酸生產中,需要用濃酸勾兌,可濃酸價格每噸漲了150元,而再生酸仍維持原價。入不敷出的現狀讓查永恩著實頭疼。
最終,在地方領導和有關方面支持協調下,宇潔每回收1噸廢酸,可以獲取50元處理費。環保部門還以環保綜合治理的名義,給了一點補貼。但杯水車薪,仍然無濟於事。
在堅守和期盼中,宇潔公司並沒有『坐以待斃』。查永恩說,目前,他們正在利用現有的氯化鐵、氯化亞鐵等副產品,生產出附加值更高的產品。例如,氯化亞鐵經過深加工之後,可以轉化成三氧化二鐵、鐵紅等,這些副產品能夠獲得更多的收益和回報。
成立慈善基金別看查永恩現在手裡幾個企業的生意如火如荼,『高中畢業以前,我從來不知道吃飽飯是個什麼感覺』。查永恩陷入苦澀的回憶。哪怕過去了半個多世紀,查永恩仍然記得小學三年級的時候,因為調皮,書包被父親扔進河裡。他哭著嚷著自己跳下河,吃了滿肚子河水把書包撈上了岸,但此後父親仍然不許他繼續念書。後來他知道,不是因為他調皮,而是家裡實在交不起學費了。
打那以後,查永恩開始每天打草、曬乾、賣錢。後來,學費攢夠了,他如願的讀上了小學四年級,並且從此沒有再向家裡要過一分錢。也許正是因為有著這樣苦澀的童年,讓今後富裕起來的查永恩更富同情心。
商場上的精明人在生活中卻透著一股憨厚的老實勁兒。平時,有的村民看病付不起醫藥費,他總是慷慨解囊;有的村民子女上大學付不起學費,他也總是鼎立相助。漸漸地,查永恩熱心助人的名氣傳開了。大家只要碰到了為難事,總愛向他傾訴,請他幫忙。
為了更好地把財富回饋社會,查永恩大力發展慈善基金。到今年,基金規模已經擴大到1000萬元左右。據了解,共有636位老人得到了關愛,50餘戶特困家庭得到了2000?10000元不等的資助,9位在校特困大學生得到了3000-5000元不等的助學幫助,周邊村有3位身懷疾病、治療有困難的人得到了每人3000元的醫療補助。
對於慈善事業,查永恩這樣理解:『慈善不是一時衝動,一時興起,而是需要發自內心,不斷滲透到周圍人的心靈,讓慈善成為一種自覺行動,成為一種持之以恆的習慣,慈善事業纔能發揚光大。一個人做點好事並不難,難的是一輩子做好事,我們就要一輩子做好事。』
一介布衣,從白手起家到帶頭致富,從瀕臨破產到起死回生,再到現在的平穩前進。查永恩的人生幾經波折,對財富有一種平和的心態也不難理解了。往往正是這樣的人,他們會更甘願投身環保、慈善等公益事業。
『憑借著馬口鐵、金屬包裝和高鐵器材這三個公司的運營,養活一個廢酸處理中心還是有希望的,只是這個過程可能會比想象中辛苦。』查永恩並不否認自己的『傻氣』,他說懂得取捨很重要,有所失總會有所得。